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無(wú)人貨架橫尸遍野這家無(wú)人貨架企業(yè)竟能逆流而上習慣！

發(fā)布時(shí)間：2020-12-02

欄目：SEO優(yōu)化

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1、貨品損壞率

無(wú)人貨架由于處在公共場(chǎng)所兩個角度入手，貨品損壞建強保護、網(wǎng)站seo優(yōu)化軟件,百度seo優(yōu)化軟件,seo排名軟件,丟失的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這也導(dǎo)致公司也要面臨虧損的情況生產效率。因此使命責任，如何從選擇貨架位置、選品使用、單價(jià)規(guī)劃合規意識、日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，把損壞率控制在合理范圍內(nèi)是所有入局者要解決的難題有效性。

2創新內容、盲目擴(kuò)張

上文中提到的GOGO小超無(wú)人貨架，倒閉的原因在于擴(kuò)張速度太快廣泛關註，瘋狂的跑馬圈地超出了資本的承受能力善於監督，導(dǎo)致供應(yīng)鏈完全滯后。

3深入實施、物流成本問(wèn)題

盡管無(wú)人貨架看上去由貨品和貨架兩種產(chǎn)品組合而成至關重要，但依然要面臨著不少成本問(wèn)題。最大的問(wèn)題則是物流成本效果，很多無(wú)人貨架品牌無(wú)法承受物流成本帶來(lái)的壓力，無(wú)奈退出市場(chǎng)足了準備。

豐e足食由于背靠順豐這個(gè)物流巨頭合作關系，本身優(yōu)勢(shì)明顯著力提升，入局后很容易就能后發(fā)先至。

順豐作為國(guó)內(nèi)運(yùn)輸最快的物流品牌之一傳遞，本來(lái)就積累了不少客戶融合，豐e足食利用順豐的客戶資源，繼而搶占辦公場(chǎng)景相關性，讓無(wú)人貨架項(xiàng)目順利擴(kuò)張完成的事情。

此外豐e足食利用覆蓋全國(guó)CBD區(qū)域的順豐小哥天然優(yōu)勢(shì)，以“店主責(zé)任制”+“熟人店鋪”模式,有效控制貨損在行業(yè)較低水平,以降低貨品損壞率穩定。

當(dāng)然改造層面，在物流方面，評(píng)論采集優勢與挑戰、文章排版經驗分享、關(guān)鍵詞組合、順豐本身作為物流企業(yè)解決問題，自然不用擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題系列。

所有的行業(yè)問(wèn)題都可以迎刃而解，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相互配合，豐e足食還利用人工智能和大數(shù)據(jù)慢體驗，實(shí)現(xiàn)商品選品、定價(jià)智能化、補(bǔ)貨的智能化科技實力，這也是之前任何一家無(wú)人貨架企業(yè)所不具備的功能。

據(jù)悉合作，豐e足食計(jì)劃在2年內(nèi)計(jì)劃建成20萬(wàn)個(gè)終端設(shè)備勃勃生機，目標(biāo)成為日訂單規(guī)模達(dá)到150萬(wàn)-200萬(wàn)的新零售巨頭。

一批批無(wú)人貨架企業(yè)倒下極致用戶體驗，讓新的平臺(tái)有了入局機(jī)會(huì)提供有力支撐，更重要的是意識(shí)到行業(yè)存在的問(wèn)題，問(wèn)題解決后建議，自然也能夠起死回生品率。

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