中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)至今也就 20 多年歷史改造層面，其歷程有如《冰與火之歌》般魔幻供給，風(fēng)云幻化之快讓人無(wú)暇細(xì)想，風(fēng)口上的豬經驗分享，也許下一秒就成了豬排解決方案，競(jìng)爭(zhēng)之慘烈有如喬治·馬丁在寫劇本，隨時(shí)領(lǐng)方便有力扭轉，像第七季開篇同盟軍強(qiáng)大的龍媽上高質量，頃刻間就成了孤家寡人~

　　來(lái)源 | 港股那點(diǎn)事(ID：hkstocks)

　　文 | 啊咪老師

　　一條“狗”——即將赴美　的搜狗，很幸運(yùn)廣度和深度，也很巧合地幾乎見(jiàn)證了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)史深入交流。

　　2004 年引領作用，那是個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的年代：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有BAT這樣的巨頭，大家草莽英雄臺上與臺下，不問(wèn)出身用的舒心，不消站隊(duì)，也互不平氣集聚效應。學(xué)霸王小川背著“滅掉百度”的使命集成，在彼時(shí)門戶大佬張朝陽(yáng)的授意下創(chuàng)建了搜狗。

　　在動(dòng)蕩的互聯(lián)網(wǎng)世界里互動講，能如此從一而終穩定性，在大公司下鞭策一條業(yè)務(wù)線，做大做強(qiáng)做獨(dú)立做　飛躍，在上有老板更高效，外有勁敵的配景下全面協議，縱橫捭闔重要部署，不忘初心的走到終點(diǎn)的不久不多。

　　13 年來(lái)工具，王小川生于清華長(zhǎng)在搜狐智慧與合力，抗百度擊奇虎，斷舍阿里聯(lián)姻騰訊重要的角色，一人一“狗”罷了開放要求。

　　經(jīng)過(guò) 13 年的博弈，大股東是騰訊平臺建設，控制權(quán)是搜狐記得牢，辦理權(quán)是王小川，這樣極其罕見(jiàn)的一個(gè)奇葩公司治理架構(gòu)下重要的作用，搜狗終于頑強(qiáng)的結(jié)束反圍剿更多可能性，走上新的征途(美股IPO)，然而這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上聞名的變量足夠的實力，也見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走過(guò)的光輝歲月緊迫性。

　　一、草莽英雄時(shí)代

　　2003 年更適合，張朝陽(yáng)給了王小川一個(gè)任務(wù)：“給你六個(gè)人頭咱們把百度滅掉”高效。

　　六個(gè)人干掉百度?站在現(xiàn)在看，這個(gè)指令就是腦子進(jìn)水要素配置改革。但事實(shí)是體系，阿誰(shuí)時(shí)候，BAT都還在各自板塊中廝殺帶動產業發展，沒(méi)有走出后來(lái)絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)責任製，張老板覺(jué)得給幾條槍就足可以擼百度了...

　　那一年持續發展，騰訊推出QQ游戲，并以其VIP辦事收取用戶費(fèi)用促進善治，終于走入對(duì)的軌道擴大，同時(shí)期還在斗MSN。

　　那一年發揮效力，做著B2B外貿(mào)電商的阿里巴巴新格局，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，創(chuàng)建網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)淘寶網(wǎng)安全鏈，對(duì)杠ebay顯示。

　　結(jié)果 25 歲的王小川帶領(lǐng)著 12 個(gè)大學(xué)生兼職員工，只用了 11 個(gè)月便研發(fā)出了搜狗搜索引擎( 2004 年)真正做到。這個(gè)速度已經(jīng)很快了科普活動，但是奈何巨頭更快。 2004 年騰訊港股　強化意識， 2005 年百度赴美　長期間， 2007 年阿里巴巴港股　，三巨頭　后現場，在本錢的鞭策下迅速的掃清了各自領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高端化，建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，搜索探討、社交不負眾望、電商，三座大山日漸聳立調解製度，騰訊精準調控、百度都為投資者帶來(lái)了幸福的回報(bào)，而阿里巴巴則在港股投資者中留下深深的暗影...

　　而有趣的是應用的因素之一，三巨頭也恰好誕生于中國(guó)經(jīng)濟(jì)很為活躍的三個(gè)地區(qū)：百度(京津冀)解決、阿里(長(zhǎng)三角)、騰訊(珠三角)善於監督，假如當(dāng)年三巨頭的出生點(diǎn)位發(fā)生變革的話集成技術，對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)格局又有多大影響呢?

　　在蠻荒時(shí)代，草莽英雄的廝殺中更合理，勝利很終是屬于All in的選手適應能力。廝殺太慘烈了，標(biāo)的目的都是看得見(jiàn)的各方面，機(jī)會(huì)也相對(duì)是平等的防控，大家的對(duì)手更多的是國(guó)外的老大哥，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者比的更多的是運(yùn)營(yíng)能力適應性，是當(dāng)?shù)鼗哪芰詫嵒A，All in打贏國(guó)外的老大哥稍有不慎，回過(guò)頭來(lái)收拾戰(zhàn)場(chǎng)就相對(duì)輕松了。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的叢林法則是：唯快不破等地。

　　只要快最為顯著，啥手段都沒(méi)問(wèn)題，而有掣肘的搜狗又如何跑得過(guò)那些All in的選手?憋出搜狗輸入法的王小川想出了一套流量繞地球一圈的策略：「三級(jí)火箭」模式——輸入法規定、瀏覽器和搜索...

　　然而現(xiàn)實(shí)就是環境， 2008 年，五道口搜狐大廈高質量，王小川正琢磨如何說(shuō)服老板張朝陽(yáng)相對簡便，不再反對(duì)他為推進(jìn)搜索業(yè)務(wù)而做瀏覽器，忽然辦公室門開了流程，一個(gè)王小川保舉進(jìn)公司的人進(jìn)來(lái)對(duì)他說(shuō)合作，「老張親口跟我說(shuō)，搜索以后你不消管了助力各業，由我負(fù)責(zé)」結論。

　　那一年，王小川 30 歲著力增加。

　　作為 90 年代兼職Chinaren就拿 8000 元工資智能化，并在 27 歲( 2005 年)就做上搜狐公司副總裁的王小川，不說(shuō)巨富處理，財(cái)務(wù)自由基本是可預(yù)期的，有成功項(xiàng)目背書在此基礎上，出來(lái)單干完全沒(méi)壓力助力各行，居然在這樣徹底的否定下沉得住氣，繼續(xù)留在搜狐自主研發，用游擊戰(zhàn)推進(jìn)「三級(jí)火箭」真的很神奇確定性。同時(shí)代的很多巨頭的高管都出來(lái)單干，不但僅是股權(quán)(收益)的問(wèn)題損耗，而是公司姓誰(shuí)?要害時(shí)候聽誰(shuí)?雖然故事的很后講故事，王小川還是說(shuō)服了老板，但是時(shí)間窗口就這么錯(cuò)過(guò)了性能穩定，隔壁360全面革新，工具-瀏覽器-搜索的「三級(jí)火箭」也射起來(lái)了...

　　家犬是跑不過(guò)餓狼的，這就是殘忍的現(xiàn)實(shí)情況正常，而這個(gè)早期的案例行業分類，也基本揭示了后面BAT三家分化的核心原因。

　　這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的莽荒時(shí)期提高鍛煉，像極了群雄并起的東漢末年：