自從亞馬遜和全食合并以來探討，對行業(yè)內(nèi)線上、線下零售商都形成了巨大的挑戰(zhàn)高效流通。在我同事杜暮雨之前的一篇文章里調解製度，詳細闡述了亞馬遜通過發(fā)展線下業(yè)務(wù)，與沃爾瑪競爭的野心功能。

沃爾瑪則爭鋒相對創新內容，通過加強線上業(yè)務(wù)，比如收購男裝 Bonobos, 與亞馬遜直接展開競爭廣泛關註。后者在美國的發(fā)展已有10年歷史，并且打通了線上集成技術、線下的業(yè)務(wù)——除了線上商城就能壓製，還有35家門店更合理。極大程度上，為沃爾瑪?shù)木€上業(yè)務(wù)加碼更優美。

不止于此各方面，沃爾瑪還建立了自助雜貨售賣亭，讓用戶通過線上訂單成效與經驗、線下取貨的方式適應性，豐富購物體驗。當然稍有不慎，進一步減少購物成本方法。具體操作流程是，用戶在線上購物時選擇線上門店和“自助服務(wù)”提供有力支撐，下單并付款切實把製度，顧客會在交易完成后一分鐘內(nèi)收到交易碼，憑借此碼用戶即可在雜貨廳取貨自行開發。此外進行部署，論壇博客群發(fā)、關(guān)鍵詞插入應用情況、信息采集保護好、沃爾瑪還開通“兩日達”服務(wù)，只要消費滿35美元表現，沃爾瑪就會把商品在兩日之內(nèi)送達給用戶特點。

通過這一系列動作，沃爾瑪在今年第一季度的電子商務(wù)業(yè)務(wù)相互配合，同比增長63%慢體驗，大部分訂單來自 Walmart.com平臺。沃爾瑪對這個新的電子商務(wù)物流中心智能化，的投資額度已經(jīng)超過3億美元科技實力，足以看出沃爾瑪對線上業(yè)務(wù)增長的看重。