這背后說明了電子商務的玩法已經(jīng)逐漸發(fā)生了一些改變，以往那種“傻大黑粗”似的燒錢砸市場的方式將越來越不適用于當前的玩家，尤其是草根企業(yè)和個人。伴隨著網(wǎng)紅空間廣闊、自媒體服務、社群商業(yè)以及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的興起，一種低成本同時也非常接地氣的電商玩法開始盛行，草根群體和個人意志可以在這里面得到充分的體現(xiàn)，這是以往所不曾有過的。

　　從“電商+X”到“X+電商”帶動產業發展，電商行業(yè)正在發(fā)生的變化

　　阿里巴巴、京東十分落實、唯品會倍增效應、聚美優(yōu)品等企業(yè)都是從電子商務起家，然后不斷利用其在電子商務領域積累的用戶製造業、品牌等資源垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關行業(yè)優化服務策略。在多元化營業(yè)收入，使各個業(yè)務實現(xiàn)更好地協(xié)同的同時發展基礎，也打造了更為完善的電商生態(tài)圈更讓我明白了。

　　例如阿里巴巴利用其在電子商務行業(yè)的絕對領先地位不僅將支付寶培育成為了領先的支付工具，搶占了互聯(lián)網(wǎng)金融的先機積極，而且還試圖將菜鳥打造成我國最大的智能物流網(wǎng)絡;再比如京東同樣利用在電商領域積累的用戶和品牌資源探索，垂直整合了物流堅持先行、金融等行業(yè)，不僅提供了更為優(yōu)質(zhì)滿意度、可靠的用戶體驗情況較常見，而且為未來的盈利奠定了基礎;唯品會和聚美優(yōu)品兩家垂直電商也在做同樣的事情，一個對金融領域虎視眈眈主要抓手，一個開始嘗試影視業(yè)務體製，希望能夠?qū)㈦娚毯陀耙曤s糅在一起。這是第一代電商企業(yè)的玩法集成應用，得益于電子商務天然與用戶、物流和金錢更近的關系不負眾望，在電商領域站穩(wěn)腳跟的企業(yè)高效流通，自然也就具備了垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的先天優(yōu)勢，做“電商+X”的事情精準調控。

　　不過現(xiàn)在對于那些剛進入或者想進入電商行業(yè)的玩家來說功能，不僅“電商+X”的機會窗口期已經(jīng)基本關閉，想要支撐起一家電商公司也并不是件容易的事了解決。所以預期，網(wǎng)紅、自媒體幅度、社群結構、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)等開始興起，他們雖并非因電商而生貢獻，但卻也是目前操作電商可行的解決方案規模最大。“電商+X”逐漸過渡到了“X+電商”。這背后的原因是什么呢?

　　流量費用太貴了統籌，做電商必須學會自產(chǎn)流量

　　流量很貴這基本是現(xiàn)在的一個共識最深厚的底氣，但是流量有多貴，恐怕有明確概念的人就不多了振奮起來。以事實和數(shù)據(jù)為基礎品質，是我寫文章的一大原則，關于這個問題通過下面幾個數(shù)字你應該就會有比較客觀的認識了勞動精神。

網(wǎng)紅開展攻關合作、自媒體、社群seo推廣軟件 seo排名優(yōu)化軟件 seo點擊軟件以及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是當今商業(yè)社會的高頻詞匯預下達，時常出現(xiàn)在各種頭條之中自行開發，但是這四個詞匯并不彼此獨立，很多情況下是互相依存的責任。多數(shù)網(wǎng)紅和自媒體的成長依靠的是內(nèi)容應用情況，內(nèi)容的形式則是非常多元化的保護好，包括但不限于圖片、視頻表現、文章等特點，而社群則是在粉絲量有一定積累的程度上推出的另外一種粉絲運營的機制。

　　依托移動互聯(lián)網(wǎng)結論，隨著微信和諧共生、微博等社會化媒體的發(fā)展，建立連接變得更加容易適應性強，依靠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容這種連接成本可以做到非常低技術交流。而用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求一直都是剛性的，內(nèi)容又天然地具有很好的擴散性和分享性拓展撛旄?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得內(nèi)容的分發(fā)和分享變得更加容易，以往內(nèi)容的分發(fā)掌握在權(quán)威媒體手中不斷進步，普通用戶的內(nèi)容被看到的幾率并不大工藝技術。更為重要的是對于內(nèi)容生產(chǎn)者來說，內(nèi)容在被讀者看到的同時規模，通過微信近年來、微博等平臺提供的關注功能可以讓他們真正地擁有自己的用戶，這樣也就產(chǎn)生了商業(yè)的機會發展目標奮鬥，創(chuàng)造了新的電商玩法技術先進。這其中起于自媒體，自稱為知識電商的羅輯思維估值超過13億延伸，僅僅靠賣書年營業(yè)額過億情況正常，不能不讓人驚嘆。

　　網(wǎng)紅技術特點、自媒體提高鍛煉、社群以及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不僅在當今流量成本昂貴的情況下找到了一條低成本獲取精準用戶的途徑，這種玩法也以其獨具特點的個性高效化，讓各自經(jīng)營的品牌鮮活了製高點項目，將品牌打造成了一個具有性格的個體，實現(xiàn)了為品牌的賦能範圍和領域。任何冷冰冰的品牌可能都難以活在未來有所增加，這種玩法值得所有企業(yè)借鑒。