然而方案，隨著房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代褪色應用的選擇，市場從過去一房難求，回歸正常左右。房子不再那么容易賣時背景下，開發(fā)商面臨巨大的去庫存壓力，漸漸不愿意為虛無縹緲的品牌廣告付費可靠保障。中介公司也不堪忍受在平臺網(wǎng)站發(fā)布房源信息的高昂成本自然條件，組成中介聯(lián)盟聯(lián)合起來抵制平臺網(wǎng)站。變革開始發(fā)生了開展。

　　房產(chǎn)交易 + 互聯(lián)網(wǎng)蘊含著巨大的價值

　　作為總價值12萬億的產(chǎn)業(yè)互動互補，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)蘊含的機會遠不止付費廣告那么簡單。而隨著行業(yè)由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化意向。市場的成交結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化意料之外。存量房比重逐漸增大(一線城市存量房交易規(guī)模已經(jīng)超過增量房交易規(guī)模)，房產(chǎn)交易的供應(yīng)方構(gòu)成發(fā)生變化形式，分散的賣房業(yè)主逐漸成為供應(yīng)的主流置之不顧。

　　這個趨勢意味著，連接供應(yīng)商與消費者(尤其是賣房業(yè)主與購房客戶)間的渠道變得從來沒有如此重要數字化，一個連接供需雙方的巨型交易平臺出現(xiàn)的可能性變大方便。而由于房產(chǎn)天然的高客單價，應(yīng)該是普通消費者所能消費的最大宗商品深刻內涵。動輒一筆交易成百上千萬交易金額傳遞，中間產(chǎn)生的交易傭金、后續(xù)延伸的金融服務(wù)、裝修服務(wù)有著巨大商業(yè)想象空間相關性。誰能成為這個交易平臺規劃，誰就能主導(dǎo)這個12萬億產(chǎn)業(yè)。

　　群雄逐鹿的戰(zhàn)場

　　顯然不止一個人看到了這個新趨勢可以使用。在14年后進入當下，尤其在2015年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)+信息采集 文章排版 評論采集 萬能采集 站群軟件概念的東風(fēng)效高化，房產(chǎn)交易行業(yè)突然涌現(xiàn)大批互聯(lián)網(wǎng)玩家新體系，房產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部也在紛紛轉(zhuǎn)型。從租房切入二手房交易的愛屋吉屋創造、以金融為切入點的土豪創(chuàng)業(yè)公司平安好房不難發現。以新房渠道帶客，切入房產(chǎn)交易的房多多設備製造、好屋中國發展需要。向線下劇烈轉(zhuǎn)型的線上巨頭搜房，從線下向線上轉(zhuǎn)型的線下巨頭鏈家管理、中原顯示、我愛我家。這些房產(chǎn)新勢力及轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)玩家效率和安，紛紛在虛晃一槍后設計能力，將打造一個O2O平臺提供房產(chǎn)交易及延伸服務(wù)上作為商業(yè)價值落地方案。

　　房產(chǎn)交易 + 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

　　然而深入開展，無論看起來是多么完美的商業(yè)閉環(huán)更為一致，真正精力都應(yīng)該聚焦在用戶身上，因為戰(zhàn)略不管規(guī)劃得如何宏大技術的開發，最終都要落地研究與應用，就需要打開市場，而打開市場最重要的是打動用戶的心更高效。

　　在房產(chǎn)交易領(lǐng)域全面協議，一個房產(chǎn)交易平臺能否打動用戶，需要回答兩個問題：

　　1)能否提供豐富的房源信息供客戶選擇;

　　2)能否保證客戶交易體驗的高承諾影響、高效率以及高品質(zhì);

　　1與2實際分別代表了房產(chǎn)交易最核心的線上的房源信息與線下的用戶體驗;

　　互聯(lián)網(wǎng)中介與傳統(tǒng)中介的優(yōu)劣勢

　　很多互聯(lián)網(wǎng)中介在第1點和第2點都面臨一個最大的挑戰(zhàn)重要手段，在于：無論線上房源信息的開拓與維護互動講，還是提升線下服務(wù)質(zhì)量穩定性、保障用戶體驗，都依賴專業(yè)的經(jīng)紀人過程中。有經(jīng)紀人就涉及到對經(jīng)紀人的選去突破、育、用、留以及相配套的一系列體系和制度支撐智能設備。

　　銷售管理向來是一個很慢的過程不可缺少，從底層熟練業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)到中層高層管理團隊的磨合與錘煉是需要一個長期過程。而房產(chǎn)銷售行業(yè)由于開單率非常低特點，經(jīng)紀人的培養(yǎng)周期更加漫長積極回應。這一切對于習(xí)慣于輕的互聯(lián)網(wǎng)團隊并非擅長的事情。

　　為了急于求成又進了一步，互聯(lián)網(wǎng)中介選擇高薪挖人多種場景、以低傭金鼓勵客戶跳單。到了資本寒潮之際規劃，資金鏈收緊擴大公共數據，面臨著巨大成本壓力。

　　與此同時帶動擴大，傳統(tǒng)中介向線上轉(zhuǎn)型也有很多不適應(yīng)的地方核心技術體系。比如互聯(lián)網(wǎng)的開放、透明精神與傳統(tǒng)經(jīng)紀人習(xí)慣于利用信息不對稱獲利的習(xí)慣相悖持續發展。如何運用制度改變傳統(tǒng)經(jīng)紀人的作業(yè)習(xí)慣必然趨勢。既需要勇氣也需要智慧。

　　除外擴大，互聯(lián)網(wǎng)中介向線下的擴張的方法，也可能是一種通過金錢換時間的拖延策略，賭注壓在消費者的購房習(xí)慣會逐漸向線上轉(zhuǎn)型進行探討，經(jīng)紀人的職能逐漸被互聯(lián)網(wǎng)剝離取代落到實處，最終退化成在線客服。真的當(dāng)在線賣房買房成為一種新常態(tài)最新，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將一統(tǒng)房產(chǎn)交易市場江湖技術創新。

　　畢竟，一切皆有可能不是么?3年前又有誰會想到出門打車會要先掏出手機呢?

　　過去的一年是房產(chǎn)交易+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域混戰(zhàn)的一年重要作用。有大開大閡的合縱連橫優化服務策略，也有老謀深算的運籌帷幄，有遲暮英雄的復(fù)出發展基礎，也有少壯新秀的異軍突起兩個角度入手，有人馬蹄輕急，有人黯然離去同期。一切紛擾混亂生產效率，或許在2016會看到塵埃落定的曙光。