2006年信息化，阿里收購(gòu)了口碑網(wǎng)方式之一。兩年后，把口碑的業(yè)務(wù)并入雅虎中國(guó)，幾經(jīng)折騰有力扭轉，口碑業(yè)務(wù)相當(dāng)于放棄了上高質量，給了大眾點(diǎn)評(píng)做大的契機(jī)。有的時(shí)候廣度和深度，不用擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給你的壓力深入交流，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)準(zhǔn)兒啥時(shí)候出昏招呢。

2007年加強宣傳，阿里媽媽創(chuàng)建臺上與臺下。這是阿里面向廣告業(yè)務(wù)的探索。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式技術發展，要么廣告集聚效應，要么游戲。阿里不做游戲重要手段，那就只能靠廣告賺錢互動講。

阿里媽媽的班底，基本上來(lái)自雅虎中國(guó)研究與應用。這是阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)之后得到的人才上的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)飛躍。

從某種意義上說(shuō)，阿里是一家廣告收入為主的公司全面協議，盡管財(cái)報(bào)上收入不叫廣告收入重要部署。

雅虎美國(guó)那幾年也在做廣告系統(tǒng)。時(shí)任雅虎CEO的特里·塞梅爾一直對(duì)外放風(fēng)說(shuō)雅虎的新廣告系統(tǒng)「巴拿馬」要做出來(lái)了工具，雅虎把希望寄托在這套系統(tǒng)上智慧與合力，試圖縮小同Google在搜索廣告市場(chǎng)的差距，當(dāng)然沒(méi)能奏效重要的角色。

順便說(shuō)一下開放要求，塞梅爾這人是雅虎由盛轉(zhuǎn)衰的主要責(zé)任人。他傳統(tǒng)行業(yè)出身平臺建設，連電子郵件都不會(huì)收服務機製，每次都是秘書打印出來(lái)給他看，發(fā)郵件也是手寫使用，秘書去發(fā)大幅拓展，也是一奇。

2009年更加堅強，百度發(fā)布了新一代廣告系統(tǒng)「鳳巢」與時俱進，全面替代競(jìng)價(jià)排名。這一套系統(tǒng)使得百度高枕無(wú)憂了多年更適合。當(dāng)然高效，也是百度不思進(jìn)取的開(kāi)始溝通協調。

阿里B2B業(yè)務(wù)2007年11月在香港，不少員工松了一口氣體系，感覺(jué)自己有點(diǎn)錢了保障性，然而，緊接著就是2008年的金融危機(jī)責任製，大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好持續發展，公司股價(jià)也從高峰的40塊跌到3塊多，好在整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)儲(chǔ)備了足夠的資金過(guò)冬促進善治。持有公司股票的員工算一下，手里的股票都縮水了很多多樣性，有的人把手里的股票賣了買騰訊發揮效力，而聽(tīng)說(shuō)，騰訊公司不少員工賣了股票買阿里的明顯。

B2B業(yè)務(wù)在香港一安全鏈，阿里就有了一個(gè)大動(dòng)作，公布COO李琪創新為先、CTO吳炯等一眾高管離職真正做到，當(dāng)時(shí)給出的名義是「去國(guó)外學(xué)習(xí)」，然而創新延展，去學(xué)習(xí)的幾個(gè)高管強化意識，幾乎再也沒(méi)回到公司。為什么這樣做基本情況，外人不得而知現場。公司內(nèi)部員工，也對(duì)此一片茫然力量。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)我有所應，有人哭。外貿(mào)業(yè)務(wù)自然不好做深入實施，加上公司業(yè)績(jī)壓得緊至關重要，于是就有了后來(lái)的商家欺詐問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題很后被擴(kuò)大化效果，導(dǎo)致CEO衛(wèi)哲應用的因素之一、COO李旭暉離職。

現(xiàn)在來(lái)看廣泛關註，作為職業(yè)經(jīng)理人的衛(wèi)哲善於監督，被迫離職的時(shí)間有些蹊蹺。因?yàn)殡S后幾個(gè)月就發(fā)生了支付寶股權(quán)變更事件就能壓製。這個(gè)事件眾說(shuō)紛紜相關，從馬云的角度看，可能永遠(yuǎn)是對(duì)的國際要求，中間到底發(fā)生了什么科技實力，不得而知。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)能運用，有人笑。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，價(jià)格便宜量又足堅實基礎，電子商務(wù)迎來(lái)了大發(fā)展，淘寶那幾年業(yè)績(jī)暴漲重要作用，如同天助等地。

假如沒(méi)有那一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)未必成熟得那么快尤為突出。這之后淘寶一路高歌猛進(jìn)規定，是人人皆知的故事，沒(méi)有太多可講之處空間載體。

因?yàn)樘詫殬I(yè)務(wù)的發(fā)展高質量，也促進(jìn)了阿里系技術(shù)體系的革新。阿里早期的技術(shù)積累重要組成部分，其實(shí)一般流程，當(dāng)然，整個(gè)阿里以在線交易為主勃勃生機，跟騰訊助力各業、百度的技術(shù)體系有較大差別。這也是多年以來(lái)提供有力支撐，騰訊深入交流、百度的員工很少被阿里挖過(guò)來(lái)，因?yàn)橥谶^(guò)來(lái)技術(shù)也發(fā)揮不出來(lái)價(jià)值加強宣傳。

阿里從B2B到淘寶臺上與臺下，再到支付寶，技術(shù)是一步一步夯實(shí)的在此基礎上。我個(gè)人參與到支付寶早期的建設(shè)助力各行，當(dāng)時(shí)，支付寶的技術(shù)借助于Sun中國(guó)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不少自主研發。

Sun當(dāng)時(shí)雖然已經(jīng)走下坡路確定性，但團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力還有，支付寶第一次從淘寶技術(shù)體系里剝離損耗，就是Sun外包團(tuán)隊(duì)協(xié)助做的業(yè)務(wù)核心講故事。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)的還真沒(méi)有多少人了解如何實(shí)現(xiàn)在線交易系統(tǒng)性能穩定，摸著石頭過(guò)河全面革新。支付寶當(dāng)時(shí)還有一只外包團(tuán)隊(duì)作用，來(lái)自恒生，他們主要是做公司內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)行業分類。

現(xiàn)在Sun這家公司被Oracle收購(gòu)之后技術特點，已經(jīng)沉寂，但Java技術(shù)還在煥發(fā)更強(qiáng)的生命力發展邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上必須有一筆凝聚力量。

阿里有若干年都是JavaOralceSAN存儲(chǔ)小型機(jī)這樣的搭配。后來(lái)流行了一個(gè)詞兒叫「去IOE」聽得進，I指IBM小型機(jī)新的力量，O指Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，E泛指EMC的存儲(chǔ)便利性。

為什么要去IOE?

覺(jué)得技術(shù)體系上被綁架了去創新，成本高，當(dāng)然緊迫性，也有一些高管要出業(yè)績(jī)。IOE架構(gòu)更適合，一度達(dá)到了瓶頸高效。即使是當(dāng)時(shí)的領(lǐng)頭羊，eBay要素配置改革，在這上面也沒(méi)有什么新的想法體系，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有多少人覺(jué)得亞馬遜技術(shù)有多牛。

但這時(shí)候帶動產業發展，SSD的大規(guī)模商用給了去IOE一個(gè)合適的支撐點(diǎn)責任製，一夜之間，幾塊SSD的IOPS超過(guò)了傳統(tǒng)的高端存儲(chǔ)邁出了重要的一步，一些非核心的業(yè)務(wù)上就可以一步一步嘗試有序推進，然后就是技術(shù)突破。

今天有些人艷羨阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何的牛需求，其實(shí)堅定不移，是業(yè)務(wù)逼著技術(shù)往前走。假如京東這些年突飛猛進(jìn)更讓我明白了，遠(yuǎn)超阿里的話迎難而上，可能技術(shù)很牛的團(tuán)隊(duì)就是京東了。有的時(shí)候探索，行業(yè)的發(fā)展就是被一些看似無(wú)關(guān)的東西推動(dòng)的堅持先行。比如，快遞行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)是什么?我認(rèn)為是電動(dòng)車的普及推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)滿意度，然后才是其他因素情況較常見。

阿里云很初的幾年可持續，頗具爭(zhēng)議。當(dāng)然機製，現(xiàn)在阿里云成功了全過程，大家可以說(shuō)王堅(jiān)博士高瞻遠(yuǎn)矚，當(dāng)初承受了不少委屈探討，講成了一個(gè)勵(lì)志故事不負眾望。

但客觀的說(shuō)，阿里云開(kāi)始就是做的不好調解製度，可以說(shuō)一團(tuán)糟精準調控。強(qiáng)行要集團(tuán)內(nèi)部用，用上了都是怨言應用的因素之一，外界用戶口碑也不好解決。但阿里云有很好的對(duì)標(biāo)，亞馬遜敢於監督。亞馬遜那幾年的云服務(wù)一路高歌猛進(jìn)幅度，阿里云繼續(xù)跟進(jìn)無(wú)論如何都不會(huì)錯(cuò)。

這其實(shí)也是京東學(xué)不像亞馬遜的地方重要的作用。假如京東認(rèn)為自己是亞馬遜貢獻，就應(yīng)該比阿里更早做云計(jì)算才對(duì)。在這一點(diǎn)上穩中求進，京東甚至還不如美團(tuán)明確了方向。

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