電子商務(wù)自從誕生的那一刻就處在飛速的發(fā)展和日新月異的變化之中逐步改善。

電子商務(wù)的興起意見征詢，源于電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，隨著電子商務(wù)在國內(nèi)的快速發(fā)展及人們需求的多樣化大大提高，注定了電子商務(wù)會隨著科技和設(shè)備的發(fā)展而隨時隨刻的變化著的必然要求。

比如說馬云的淘寶和阿里研究成果、劉強(qiáng)東的京東和拼多多的黃崢又或者是王興的美團(tuán)之類的都是電商下的產(chǎn)物，電子商務(wù)主要的方法是有四種的--B2B完善好、B2C大面積、C2C、B2M問題分析。

B2M是相對于B2B培養、B2C、C2C的電子商務(wù)模式而言更加完善，是一種全新的電子商務(wù)模式形式。而這種電子商務(wù)相對于以上三種有著本質(zhì)的不同，其根本的區(qū)別在于目標(biāo)客戶群的性質(zhì)不同資源配置，前三者的目標(biāo)客戶群都是作為一種消費者的身份出現(xiàn)信息，而B2M所針對的客戶群是該企業(yè)或者該產(chǎn)品的銷售者或者為其工作者，而不是很終消費者大力發展。

那么今天我們談一下c2c模式下的淘寶，淘寶在此占據(jù)了市場份額在60%左右生產效率，每年的盈利至少是千億左右

阿里巴巴2021年3月31日止產能提升，阿里的年度活躍買家達(dá)5.52億，移動每月活躍用戶數(shù)6.17億節點，該財年總GMV為48200億人民幣通過活化，其中淘寶GMV為26890億元人民幣，占比55.79%的特點，天貓GMV為21310億元人民幣健康發展，占比44.21%。

那么占據(jù)電商一半的淘寶每年凈盈利就不知多少大數據。

但是現(xiàn)在市面上輔助開淘寶店的資源卻有數(shù)千億的市場長效機製，哪怕淘寶內(nèi)部占了一多半的流量，但是第三方軟件的前景也是非常誘人空間廣闊。

刷單營造一處，這個毫無疑問每年的費用也有幾百億，另外還有商學(xué)院知識和技能、工具箱取得顯著成效、試用平臺、空包網(wǎng)實現、淘客等等在搶奪剩余的蛋糕不容忽視。

今天說一下貨蠻好試用平臺，這個平臺是輔助淘寶店家的一款第三方軟件服務體系。

主要方法是以試用產(chǎn)品的方式幫助商家提升店鋪的整體權(quán)重的說服力。

貨蠻好的流程模式是完全符合淘寶的后臺運(yùn)營規(guī)則和人們?nèi)粘ＯM方式的服務為一體，都是通過多天操作，不間斷對比逐漸顯現，很終選擇心儀的店鋪去購買全會精神，并且給予好評、曬圖拓展基地。

這樣一個流程下來集中展示，全方位多維度的增加了店鋪所有的權(quán)重的。只要這些權(quán)重占比高后體系流動性，店鋪的排名自然就會靠前探索創新，在幾億的消費者面前，排名靠前就意味著你的產(chǎn)品展現(xiàn)更多實現了超越，當(dāng)曝光多了成交額自然也就多了新產品。這也是商家品名搞排名的主要原因。

做電商前期需要靠整合資源去并且用運(yùn)營只是去優(yōu)化店鋪各項數(shù)據(jù)橋梁作用，這樣才能在淘寶大環(huán)境中占據(jù)一席之地長遠所需。

貨蠻好試用平臺是騰訊課堂指定的優(yōu)選一家試用平臺，大品牌讓人糾結，有保證規模。

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