很多交互設計師尤其是新手設計師交流等，經常會出現接到一個需求不知道該從何下手的情況。比如一下兩種常見場景規劃√岣?！靶枨笫菢I(yè)務方的幾句話描述，只能管中窺象的了解他們一些零零碎碎的想法適應性，沒理解到本質需求就開始畫界面堅實基礎，然后不斷的隨著他們想法的轉產而反復被動修改交互稿…”“PM已經畫好完整的demo，交互看著似乎能做的只是根據demo做細節(jié)優(yōu)化和完善重要作用，做著做著就迷茫了等地，設計的價值到底在哪呢?”這些情況要解決的關鍵還是在于理清思路，本文主要是根據個人在各個大大小小的項目中總結而來的一套做設計分析的參考思路尤為突出，應用于常規(guī)的項目場景基本是夠用了規定。一.確定頁面的類型開始講分析思路之前，先需要考慮你的頁面屬于什么類型的頁面空間載體。不同的頁面類型高質量，思考的側重點不同，分析思路也會有所差異重要組成部分。根據個人經驗流程，我們平常會涉及到的主要頁面類型有以下幾類：1)導航型頁面：側重用戶路徑引導和流量分發(fā)，往往會帶有較強的運營性質勃勃生機。有存粹的入口型助力各業，也有根據不同強弱需要使用一定的核心內容作為入口，引導用戶進一步探索的半消費式的入口型頁面提供有力支撐，如很多國外電商的首頁

freepeople應用。2)消費型頁面：側重讓用戶能深度沉浸的瀏覽頁面內容，如京東商品列表頁品率，花瓣瀑布流內容頁相貫通。3)任務型頁面：側重讓用戶順暢高效的完整一系列操作，達到某個明確目的技術發展，如訂機票頁面集聚效應。當然集成，也會有多種類型混合起來的重要手段，比如1+2成了天貓首頁。本次總結主要是針對1、2頁面進行分析像一棵樹，任務型頁面的分析思路會比較不一樣過程中，今后在詳解。二.前期分析思路阿里的五導家ThinkFlow就提出了：“在公司中作為職能部門的UED團隊能運用，需要站在用戶的角度思辨業(yè)務達到，通過服務內部客戶進而服務我們的XXX終用戶,用設計專業(yè)幫助業(yè)務成功，與業(yè)務一起成長”情況正常。本文的主要分析框架也是從五導家的思路按需細化&實踐演變過來的行業分類。

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