首先需要講清楚一個基礎理論處理，用戶增長不等于裂變建設，就似乎做推廣不等于SEO一個道理。

做用戶增長需要用到用戶裂變的方法助力各行，但裂變絕不等于你就做了一個成功的用戶增長前來體驗。

那么用戶增長需要具體以下幾點：

一自主研發、受眾用戶數(shù)有增長趨勢。

這個用戶一定是受眾用戶更加廣闊，而并非是什么泛用戶不同需求，意思就是不要人數(shù)增加了，不管是不是你的受眾都統(tǒng)計到受眾用戶里保持穩定，這樣計算不科學總之。

二、單個用戶價值升高支撐作用。

這個增長也體現(xiàn)在一個用戶價值提高研學體驗，比如一個用戶，他之前購買你家的產品消費200元/月最為突出，但現(xiàn)在他購買你的產品消費500元/月落實落細。

因此，我們所談的用戶價值提高高效化，是在挖掘用戶的剩余價值製高點項目，就是還能怎么從用戶身上再賺多點錢。（不好意思範圍和領域，說的有點太過于真實有所增加。）

三、拉新成本降低更高要求。

假如一個用戶拉新成本反升不降反應能力，這就說明在用戶運營中，你沒有真正了解用戶在想什么學習。判定用戶增長的時候結構重塑，一定要記得一點，拉新成本要降低應用優勢，不然高質量發展，等待你的是一個個坑。

那么在在用戶裂變的時候高效節能，我們需要設計裂變循環(huán)影響力範圍，只有形成閉環(huán)，才能讓用戶無縫接的去走完一個流程新創新即將到來，倘若閉環(huán)都沒有形成邁出了重要的一步，那么裂變無從談起。

我們舉個加人的裂變循環(huán)設施，你要達到的目的是讓別人主動加你需求，那么你需要這么做裂變設計；

設計一款海報組合運用，海報加上微信二維碼相對開放，海報上注明了如何獲取資料的具體方法推進高水平，那就是轉發(fā)朋友圈，然后添加客服拿資料拓展應用。

這是一層裂變生產創效。

從用戶角度去看，他做的就是看到海報后轉發(fā)海報去朋友圈管理，然后把轉發(fā)截圖發(fā)給客服優化上下，獲取需要的資料，另外一個人看到海報之后模樣，重復以上步驟不斷創新。

這也就是一個裂變循環(huán)，一個復雜的裂變設計需要層層相扣提供了遵循，并且一石三鳥參與水平，下次我們在講解。

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