關(guān)鍵詞優(yōu)化出現(xiàn)的時間不短了，從業(yè)者可能高達(dá)幾百萬新模式，由于大多數(shù)并不是正規(guī)的公司架構(gòu)實現，所以很難統(tǒng)計，也正因為市場魚龍混雜組織了，導(dǎo)致各家廠商在選擇優(yōu)化方式時進(jìn)退維谷服務體系，目前市面上的優(yōu)化工作主要有幾種類型。

第一搶抓機遇，個人優(yōu)化工作者

網(wǎng)站站長自己從事關(guān)鍵詞優(yōu)化工作不花錢分析，但效果也不明顯，在網(wǎng)站剛剛建設(shè)的初期沒有太大的盈利目標(biāo)全面闡釋，站長卻有太多的時間非常激烈，所以干脆自己嘗試著優(yōu)化。

第二引人註目，工作室和小團(tuán)隊

這種組織不在法律的規(guī)范下領域，甚至組織當(dāng)中的每一個人互相并不相識，在網(wǎng)絡(luò)通過社交媒體群結(jié)成團(tuán)隊之后好宣講，專門負(fù)責(zé)幫人維護(hù)網(wǎng)絡(luò)註入新的動力，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上辦公變得無比簡單，也許上傳文章的崗位在北京雙重提升，接單的崗位卻在上海，結(jié)算的崗位可能在云南事關全面，和這種小團(tuán)隊合作一定要分期付款表現明顯更佳。

第三，職業(yè)化的大公司

資金雄厚的公司可以承接大型業(yè)務(wù)規模，在工商部門有登記穩定發展，有實體的辦公地點基石之一，擁有機房和服務(wù)器，這一類公司能夠承擔(dān)責(zé)任服務品質，擁有專業(yè)人才的發生，也都是很多中小型企業(yè)趨之若鶩的合作者。

第四影響，自建部門

有許多大型電商企業(yè)架構(gòu)內(nèi)部門數(shù)量很多新的動力，同時也非常繁雜，崗位設(shè)置齊全發展契機，有專門針對網(wǎng)站的優(yōu)化部門廣泛關註，他們不向外承接業(yè)務(wù)，只專注于維護(hù)自家的網(wǎng)站發力，這種效果很好優勢領先，但是設(shè)立了太多崗位導(dǎo)致人員成本比較高，假如不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭共創美好，一般不會這么做推動並實現。

關(guān)鍵詞優(yōu)化分成不同的階段，主要看自己站在哪個臺階上覆蓋範圍，小網(wǎng)站隨便做做就可以優化程度，今后有了經(jīng)驗可以騰出手來專門做網(wǎng)站，盈利的資金一旦進(jìn)入市場就馬上要看到效果奮勇向前，這種情況必須和大公司合作不斷豐富，目前市場上的優(yōu)化類型主要就是這幾個。

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