據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心2017年數(shù)據(jù)顯示，成都本土文創(chuàng)品牌近200個關(guān)鍵詞批量插入工具要落實好，通過對國內(nèi)知名文創(chuàng)品牌TOP50在各城市分布情況的研究發(fā)現(xiàn)緊密相關，入駐成都的知名文創(chuàng)品牌有20家，數(shù)量超過廣州先進技術、深圳兩座一線城市培訓，在二線城市位居首位。

　　文創(chuàng)品牌的興起宣講手段，源于消費陣地進一步向年輕化轉(zhuǎn)移重要工具。2018年，亞文化將成商業(yè)創(chuàng)新的爆發(fā)點配套設備，多個購物中心的調(diào)整升級開始通過物業(yè)改造以及業(yè)態(tài)調(diào)整來探索內(nèi)部商業(yè)空間來呈現(xiàn)更優質，以期塑造消費空間場景化和主題化。年內(nèi)矚目的案例包括成都IFS的“Y 青年空間”推進高水平、錦華萬達廣場的“68街區(qū)”脫穎而出、萬象城的“501街區(qū)”等。

　　年輕消費群體的小眾化重組、亞文化聚合廣泛應用，產(chǎn)生了西南地區(qū)多元消費的動力機制關註度。2018年，成都商業(yè)將挖掘個人化哪些領域、小群體的需求敢於挑戰，將充滿個體表達的設(shè)計感融入消費中SEO關(guān)鍵詞插入軟件。

　　顛覆：

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下布局建立和完善，

　　傳統(tǒng)超市跨界售賣生活方式

　　2017年提供了遵循，盒馬鮮生和超級物種等新型業(yè)態(tài)給成都商業(yè)注入新鮮血液，徹底顛覆了人們對傳統(tǒng)超市的認知大型。2018年超市將進一步由此前的單純購物功能服務效率，向倉儲配送和場景體驗兩端演變。

　　不僅如此重要意義，成都超市巨頭紅旗連鎖于2017年12月底引入永輝超市成為二股東統籌發展。以“生鮮”打頭陣，雙方合作開始落地追求卓越，紅旗連鎖已將永輝的供應(yīng)鏈接入自家門店——2018年2月10日逐漸完善，改造升級后，兩家紅旗連鎖旗下的便利店同時開業(yè)合理需求。除日常商品售賣是目前主流、完善的便民服務(wù)項目、硬件設(shè)施提檔升級外高質量，還增加了蔬菜充分發揮、水果、肉禽管理、水產(chǎn)設計、海產(chǎn)品和干貨等品類，配套自助稱重改進措施、自助收銀就此掀開，形成“商品+生鮮+服務(wù)”的社區(qū)生活店新業(yè)態(tài)。不僅如此高產，紅旗連鎖未來還將上線人臉識別信息化技術、行為分析、掌紋支付等各種智能技術(shù)應(yīng)用良好，積極擁抱人工智能逐步顯現。

　　新的用戶關(guān)系、新的商業(yè)形態(tài)引領、服務(wù)體驗的深入自動化裝置、以及線上工具的應(yīng)用示範，正在將原本那些可有可無的消費需求，轉(zhuǎn)化成具體的市場商機有很大提升空間，而這些也會進一步刺激成都商業(yè)的發(fā)展運行好。