門戶已經(jīng)被今日頭條打敗了數字技術，這是一個不想承認(rèn)的事實，但也是不可改變的事實騰訊評論采集軟件市場開拓。

　　《一個十年門戶老編的哀嘆：被今日頭條革了命》這篇文章中的這段陳述措施，如此無奈但又不容置疑，似乎引起了不少門戶編輯的共鳴要落實好。你被一個你曾經(jīng)無視緊密相關、輕視的對手打敗了，所以你現(xiàn)在所能做的先進技術，就是讓自己“今日頭條化”培訓，被迫而且無望。

　　在門戶如日中天的時候宣講手段，大眾普遍的認(rèn)知是重要工具，傳統(tǒng)媒體已被門戶革了命。但在傳統(tǒng)媒體自己看來配套設備，所謂門戶革命非常激烈，不過是一次介質(zhì)的改變，就像過去的紙引人註目、廣播和電視這種介質(zhì)的改變一樣領域，談不上革命。關(guān)鍵是好宣講，媒體數(shù)百年來逐漸形成的那一整套理論和方法帶來全新智能，在新的介質(zhì)上仍然有效。受眾仍然需要新聞新產品，而新聞仍然需要通過原始的方法產(chǎn)生，新聞仍然要用專業(yè)主義的態(tài)度去對待橋梁作用，媒體仍然要恪守沿襲下來的那些操守和原則長遠所需。

　　在門戶時代，傳統(tǒng)媒體的編輯讓人糾結、記者是在跟一群掌握著更廉價規模、更便捷、更高效的介質(zhì)的同行競爭門戶新聞評論采集器基石之一，他們慨嘆的是聯動，紙媒成本太高、周期太長、效率太低行業內卷，打不過門戶也是必然的追求卓越。而在頭條時代，門戶網(wǎng)站的小編們是在跟一群從來沒把自己當(dāng)媒體的工程師競爭參與能力，新聞從來都不是什么神圣的東西合理需求，內(nèi)容只是飼料，給讀者喂什么充分發揮，全看讀者的個人口味和偏好高質量。

　　早在一年前，我在《陳彤的時代選擇適用，張一鳴的時代》中就已經(jīng)表達(dá)過管理，那個還將新聞當(dāng)新聞，將評論當(dāng)評論業務指導，將門戶業(yè)務(wù)當(dāng)媒體的時代改進措施，已經(jīng)過去了，內(nèi)容不再是一門媒體生意形勢，而是一門流量生意：

　　張一鳴同學(xué)作為一個軟件工程專業(yè)的高材生實踐者，當(dāng)他做一個基于算法的資訊產(chǎn)品的時候，他并不需要懂得新聞理念約定管轄，甚至也完全用不上情懷這種東西數據，這個產(chǎn)品跟推薦火車票，或者推薦二手房沒有本質(zhì)區(qū)別發揮。在一個工科學(xué)霸眼中顯著，用戶的口味沒有高低貴賤之分，媒體給一個用戶推薦越來越 low 的內(nèi)容開放以來，也不代表媒體不正經(jīng)占，服務(wù)用戶同樣沒有高低貴賤之分。

　　讀者并不在意誰喂給他飼料提供了有力支撐，他在意的是飼料是不是可口激發創作、順滑，是不是都是自己愛吃的進一步意見。沒人規(guī)定新聞資訊一定得是媒體人生產(chǎn)和販賣增幅最大，而不能由算法來操作，就像沒人規(guī)定牛肉一定得是來自牧場生產能力，而不能由實驗室來合成標準。

　　而且你不能說，今日頭條只關(guān)注分發(fā)堅持好，不關(guān)注原創(chuàng)即將展開。它一擲千金地到處籠絡(luò)、挖掘、收集各類自媒體傳承、知乎答主和當(dāng)紅主播等特點，不是在支持原創(chuàng)嗎？

　　不過形式，這種個體戶式的“原創(chuàng)”建設應用，并不是媒體人所理解的那種原創(chuàng)。那種低效率的日漸深入、高成本的動力、無法批量生產(chǎn)的、需要團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)化合作的原創(chuàng)互動式宣講，那種支撐起媒體的品牌和價值的效高性，同時也可能意味著巨大風(fēng)險甚至生命安全的原創(chuàng)，那種關(guān)乎真相開展，而非關(guān)乎流量的原創(chuàng)互動互補，其實并不是頭條類內(nèi)容平臺所需要的，也不是這類平臺真正在意的意向。盡管今日頭條會按季意料之外、按年給這類原創(chuàng)的媒體和媒體人發(fā)發(fā)獎搜狐采集軟件，但目的真的不是為了鼓勵這種原創(chuàng)形式，它只是為了證明今日頭條在你們媒體行業(yè)的行業(yè)地位而已置之不顧。

　　張一鳴認(rèn)為，在機(jī)場看雜志的人會為了證明自己高雅數字化，而去指責(zé)火車站的雜志低俗方便。他說：“歷史上精英們一直在試圖讓大眾擁有很高的精神追求，但社會整體從來沒有達(dá)到過這個目標(biāo)各領域。以前的媒體精英意識不到這一點(diǎn)應用領域，他們認(rèn)為自己特別希望導(dǎo)向的才是特別重要的。但多數(shù)人的強(qiáng)烈主張進行培訓，從歷史上看發展機遇，多數(shù)都沒有產(chǎn)生多大價值。”

　　你看法治力量，他看到了媒體精英自己都意識不到的問題全技術方案，媒體精英一直在費(fèi)力不討好地做那些“試圖讓大眾擁有很高的精神追求”的事，卻從未成功過搶抓機遇，他當(dāng)然不會干這種挑戰(zhàn)風(fēng)車的傻事。至于媒體“無限逼近真相”的使命表示，則更像個笑話全面闡釋，哪有什么真相，有的只是用戶數(shù)、訪問量引人註目、用戶停留時長等統(tǒng)計學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)字而已領域。

　　門戶被今日頭條革了命，這真不算什么大事好宣講，比這事嚴(yán)重得多的是註入新的動力，新聞報道尤其是調(diào)查性報道，也一起被革了命。從投入產(chǎn)出比上說雙重提升，調(diào)查性報道通常不會比一個庸俗段子帶來的訪問量更大，把美國總統(tǒng)趕下臺的水門事件的報道品牌，以及戳穿藍(lán)田股份和銀廣廈陷阱的相關(guān)調(diào)查報道深入開展，并不能代表大眾趣味和大眾價值，但卻要投入很大的成本等形式。它頂多能滿足一下精英們的責(zé)任感和使命感技術的開發，但對一個流量平臺來說，這明顯是不經(jīng)濟(jì)飛躍、不劃算的更高效，不應(yīng)予以鼓勵的。

　　2013 年重要部署，經(jīng)營《華盛頓郵報》的格雷厄姆家族搜狐采集軟件具體而言，決定把《華盛頓郵報》賣給亞馬遜 CEO 貝索斯，是因為他們相信貝索斯有辦法拯救這份報紙的過程中，同時不會把它完全變成一門流量生意發展契機。美國有很多流量巨大的網(wǎng)站，但沒有一個網(wǎng)站能夠替代一張報紙的價值促進進步，即使這張報紙當(dāng)下的日子不太好過發力。

　　菲爾·格雷厄姆有句名言：“新聞是歷史的第一個手稿。”但是誰會在乎歷史呢迎來新的篇章？我們只想活在當(dāng)下共創美好。有投誠來的知乎知識網(wǎng)紅和轉(zhuǎn)會來的快手一哥為我們提供最鮮活的內(nèi)容消遣，誰還需要去讀枯燥無味的《基金黑幕》薄弱點？