相對企業(yè)本身對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用堅定不移，大數(shù)據(jù)平臺更多是利用大數(shù)據(jù)來搭建企業(yè)生態(tài)組合運用。一些擁有龐大數(shù)據(jù)資源的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，已變?yōu)榘Ａ考纳叩纳鷳B(tài)系統(tǒng)迎難而上。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中積極，它們將海量用戶互聯(lián)網(wǎng)行為痕跡和分析提供給平臺上的企業(yè)，用于它們改善經(jīng)營堅持先行，推動整個(gè)平臺生態(tài)繁榮產業，在這一過程中，它們也收取數(shù)據(jù)服務(wù)費(fèi)調整推進。阿里巴巴就是一個(gè)典型的例子狀況，從數(shù)據(jù)魔方、黃金策到聚石塔不斷創新，阿里巴巴不斷地為平臺上中小電商提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)建立和完善。

　　而百度已建成了包括百度指數(shù)、司南參與水平、風(fēng)云榜大型、數(shù)據(jù)研究中心和百度統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的五大數(shù)據(jù)體系平臺，幫助其營銷平臺上的企業(yè)了解消費(fèi)者行為明確相關要求、興趣變化重要意義，以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r統籌發展、市場動態(tài)和趨勢、競爭對手動向等信息體系。

　　而當(dāng)大數(shù)據(jù)從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的動力生產製造，變成平臺企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，平臺企業(yè)也在經(jīng)歷著一個(gè)從大數(shù)據(jù)運(yùn)營到運(yùn)營大數(shù)據(jù)的階段攜手共進。數(shù)據(jù)從運(yùn)營的支持工具共同，變成了生產(chǎn)資料。此前平臺們的關(guān)注點(diǎn)經過，更多的是如何用好現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)簡單化。而未來，它們的關(guān)注點(diǎn)則更多是如何將大數(shù)據(jù)這個(gè)生產(chǎn)資料管理好明確了方向、經(jīng)營好系統性，如何更好地為平臺上的企業(yè)服務(wù)。這就涉及到收集的數(shù)據(jù)質(zhì)量怎樣單產提升？格式標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一傳遞？數(shù)據(jù)作為一種原材料，其精細(xì)化程度如何行動力？是否符合平臺上企業(yè)應(yīng)用的具體場景提供有力支撐？是平臺上企業(yè)拿來就能用的，還是還需要平臺上的企業(yè)再加工保供？

　　為解決這些問題自行開發，各個(gè)平臺在積極地努力。比如阿里巴巴建立了數(shù)據(jù)委員會責任，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)應用情況、從源頭上保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，采集和加工出精細(xì)化的數(shù)據(jù)1688數(shù)據(jù)采集器組建，確保其能符合平臺企業(yè)的應(yīng)用場景等方面有很大提升空間，不遺余力地嘗試。尤其在大數(shù)據(jù)精細(xì)化方面首次，阿里巴巴更是作為其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)可能性更大。這方面，騰訊目前也在加快步伐搖籃。比如新版騰訊網(wǎng)出現(xiàn)了“一鍵登錄”的提示技術，用戶可以在上面通過一些細(xì)分標(biāo)簽，訂閱自己關(guān)注的內(nèi)容推動。實(shí)際上相對較高，這也是騰訊收集更精細(xì)化的用戶興趣數(shù)據(jù)的一個(gè)有效手段。

　　阿里亞馬遜云計(jì)算上顯功夫

　　2009年9月，阿里巴巴集團(tuán)宣布成立“阿里云”相關，阿里云由原阿里軟件大力發展、阿里巴巴集團(tuán)研發(fā)院以及B2B與淘寶的底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)組成，目標(biāo)是打造以數(shù)據(jù)為中心的先進(jìn)云計(jì)算服務(wù)平臺生產效率。

　　根據(jù)阿里巴巴官網(wǎng)資料顯示產能提升，阿里云將致力于提供完整的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算服務(wù)，包括電子商務(wù)數(shù)據(jù)采集節點、海量電子商務(wù)數(shù)據(jù)快速處理總之，和定制化的電子商務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，以助阿里巴巴集團(tuán)及整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)鏈成長支撐作用，并在近期推出了阿里云OS系統(tǒng)，以及整合阿里巴巴旗下電子商務(wù)服務(wù)的阿里云手機(jī)建設項目。

　　的確最為突出，阿里巴巴與云計(jì)算看似已經(jīng)交匯，其可以提供的是公共服務(wù)的云計(jì)算相結合，但從阿里云服務(wù)面對的客戶而言高效化，其仍屬電子商務(wù)范疇阿里巴巴采集軟件，尤其是淘寶和支付寶為產業發展，從一開始就是作為電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施存在的範圍和領域。keso認(rèn)為，淘寶和支付寶是個(gè)巨大的寶藏各項要求，但因?yàn)榘⒗锇桶蜁簳r(shí)還不具備開采它所需的技術(shù)能力更高要求，數(shù)據(jù)得不到有效開采，只能停留在服務(wù)器上新技術。

　　云計(jì)算需要高超的技術(shù)抽象能力的可能性，需要綜合的軟硬件開發(fā)能力，更需要對技術(shù)改變世界的堅(jiān)定信仰和超凡境界服務為一體。阿里巴巴的銷售文化和商業(yè)文化問題，抑制了這家公司的技術(shù)潛能。它要的是解決現(xiàn)實(shí)問題的技術(shù)能力全會精神，要的是修修補(bǔ)補(bǔ)就能扛得住的修理工系統穩定性，要的是別拖集團(tuán)商業(yè)后腿的排雷兵〖姓故?？傊畬嵙υ鰪?，卓越的云計(jì)算能力，不會從一家以實(shí)用主義眼光看待技術(shù)的企業(yè)中生長出來宣講手段。

　　從趨勢上講重要工具，阿里巴巴必須做云計(jì)算，但阿里巴巴又做不了云計(jì)算。阿里巴巴從來都不是一家技術(shù)公司更優質，它只是把技術(shù)當(dāng)成工具相對開放。從某種程度上講，阿里巴巴的境界脫穎而出、阿里巴巴對技術(shù)的理解拓展應用，并不比在淘寶上開家小店賣化妝品的個(gè)人更高——沒錯(cuò)，技術(shù)只是一種實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的的工具結構。

　　提及此管理，我們不得不說起亞馬遜與云計(jì)算。亞馬遜一直標(biāo)榜自己是一家IT公司能力建設，但它解決商務(wù)問題的過程模樣，很大一部分其實(shí)是解決技術(shù)問題的過程阿里巴巴產(chǎn)品采集助手。因?yàn)榇笠?guī)模電子商務(wù)服務(wù)的實(shí)踐服務，實(shí)際上就是為云計(jì)算提供技術(shù)儲備的過程很重要，是為綜合配置和優(yōu)化計(jì)算、存儲資源積累經(jīng)驗(yàn)的過程覆蓋。當(dāng)服務(wù)的規(guī)模足夠大異常狀況，云計(jì)算就水到渠成了。

　　此外高效，亞馬遜可以將自己的能力當(dāng)成一種商品應用創新，以一種非常柔韌的方式賣給自己的商務(wù)客戶。亞馬遜云平臺上積累的客戶越多持續創新，平臺的優(yōu)勢就越大改善，進(jìn)一步鞏固亞馬遜作為電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺的價(jià)值。