1998年劉強(qiáng)東在北京成立京東公司；

2001年成為光磁產(chǎn)業(yè)很有影響力的代理商法治力量；

2004年京東多媒體網(wǎng)正式開通，開辟電子商務(wù)領(lǐng)域分享；

2007年京東多媒體網(wǎng)正式改名為京東商城共享，屹立于B2C市場，并建成北京方式之一、上海生動、三大物流體系，并推行POS機(jī)上門刷卡辦事有力扭轉；

2008年京東商城擴(kuò)充了平板電視上高質量、冰箱、空調(diào)等大家電產(chǎn)品線廣度和深度，成為了名副其實(shí)的3C網(wǎng)購平臺深入交流；

2021年11月，圖書產(chǎn)品上架加強宣傳，實(shí)現(xiàn)從3C網(wǎng)絡(luò)零售商向綜合型網(wǎng)絡(luò)零售商轉(zhuǎn)型臺上與臺下；

2021年7月，京東與九州通合作技術發展，正式進(jìn)軍B2C在線醫(yī)藥市場集聚效應；

2021年7月集成，京東成立金融集團(tuán)；

2021年數(shù)十家潮流品牌和十一家高端品牌入駐京東互動講；

2020年京東集團(tuán)與韓國電商網(wǎng)站樂天簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議穩定性；公司組織架構(gòu)重組，調(diào)整為4大事業(yè)部過程中，3C更高效、家電、消費(fèi)品和服飾家居重要部署。

二.淘寶發(fā)展史

2003年阿里巴巴頒布頒發(fā)投資1億開辦淘寶網(wǎng)具體而言，正式進(jìn)入C2C市場；

2003年10月推出第三方支付工具“支付寶”智慧與合力；

2004年7月推出阿里旺旺喜愛，承載阿里系一切的溝通橋梁；

2006年淘寶推出了類目開放要求、屬性等分類方法向好態勢，更好的引導(dǎo)用戶進(jìn)行購物；在導(dǎo)購這個角色中服務機製，淘寶更是推出了首頁類產(chǎn)品貢獻力量、社區(qū)類產(chǎn)品、營銷類產(chǎn)品大幅拓展；

2007年發行速度，淘寶內(nèi)部開始孵化B2C電商，即淘寶商城與時俱進，也就是今天的天貓性能；

2008年淘寶網(wǎng)與阿里媽媽合并；如今淘寶（C2C）的收入主要來自賣家們的廣告投放高效，而天貓的收入則主要來自入駐商家的銷售傭金溝通協調。

2021年，淘寶網(wǎng)孵化的業(yè)務(wù)線在拆分中清楚起來體系，淘寶網(wǎng)保障性、淘寶商城、一淘（購物搜索）責任製、聚劃算（團(tuán)購）業(yè)務(wù)相繼獨(dú)立十分落實。

從以上可以看出，淘寶很初是單純的C2C促進善治，京東是單純的B2C擴大，發(fā)展到現(xiàn)在兩者間有效的結(jié)合。京東是從原有的IT電子產(chǎn)品發(fā)家到后來涉足電子商務(wù)領(lǐng)域后主要的產(chǎn)品線是3C產(chǎn)品發揮效力，到現(xiàn)在發(fā)展成為綜合性電商平臺新格局，而阿里系現(xiàn)在旗下的產(chǎn)品明顯，大多數(shù)都是由淘寶引申而來，如天貓顯示、一淘網(wǎng)創新為先、聚劃算、全球購等科普活動。

三.首頁分析

作為電商類平臺創新延展，首頁飾演的是非常重要的“導(dǎo)購”角色。而作為導(dǎo)購長期間，首先要知道是誰在使用首頁基本情況？核心用戶是誰？不難看出是買家高端化、賣家力量、小二、合作伙伴等提單產，從用戶的優(yōu)先級來看深入實施，買家明顯優(yōu)先級很高，再然后是賣家發展空間。細(xì)分買家用戶群體效果，也就是新手、專家解決、介于兩者之間的用戶預期，而新手才是核心用戶，只有新手才會在首頁研究各個板塊集成技術。因此從新手著手就能壓製，繼續(xù)細(xì)分可以得出以下結(jié)論：

有明確購物目標(biāo)的初級買家；有模糊購物目標(biāo)的初級買家適應能力；無購物目標(biāo)的初級買家。

針對這3大類用戶群體各方面，分析京東防控、淘寶首頁的異同點(diǎn)。

1適應性、標(biāo)題區(qū)

相同點(diǎn)：

從視覺設(shè)計角度和用戶瀏覽習(xí)慣角度來看堅實基礎，左上部和中上部都是吸引用戶視線的絕佳區(qū)域（猜想：書籍的排版都是從做左到右，從上到下重要作用，用戶的瀏覽習(xí)慣可能與此有關(guān)）等地，因此淘寶和京東將logo均放置在頁面左上角，將重要的活動廣告區(qū)域放在頂部中間區(qū)域尤為突出，加深了品牌認(rèn)知度和活動影響力規定，為賣家和商家本身帶去大量的用戶流量入口環境；標(biāo)題區(qū)中間部位均放置了搜索欄：?搜索欄對于電商類平臺來說是產(chǎn)品本身的搜索引擎，鏈接所有產(chǎn)品高質量，起到至關(guān)重要的作用相對簡便，因此采用了浮動固定式的交互方式，用戶下拉頁面時流程，搜索欄始終置頂合作，為用戶提供搜索的便利快捷，提升用戶體驗(yàn)助力各業；?從用戶角度分析極致用戶體驗，搜索欄對應(yīng)的是有明確購物目標(biāo)的用戶群體；?點(diǎn)擊搜索框應用，下拉框中顯示用戶比來的歷史搜索記錄建議，提高了用戶體驗(yàn)；標(biāo)題區(qū)的標(biāo)簽欄均設(shè)置了下拉菜單的交互模式臺上與臺下。

差別點(diǎn)：

1）淘寶的標(biāo)題欄中我的淘寶用的舒心、購物車、保藏夾主要是為買家辦事助力各行，賣家中心前來體驗、網(wǎng)站導(dǎo)航主要為賣家辦事，而商品分類與聯(lián)系客服兩者均有辦事確定性，功能設(shè)計中買家更加廣闊、賣家的辦事入口非常明顯，都在一級菜單中顯示講故事。

京東的標(biāo)題欄中我的訂單非常完善、我的京東、京東會員為買家辦事全面革新，客戶辦事作用、網(wǎng)站導(dǎo)航為用戶和商家辦事。

可以看出淘寶標(biāo)題區(qū)賣家中心入口非常明顯行業分類，與購物車技術特點、保藏夾優(yōu)先級同等，而京東將商家入口放置在了二級菜單中發展邏輯，隱藏在客戶辦事的商戶處凝聚力量。與淘寶比擬，京東的主要收入來源為自營（平臺招商）聽得進，弱化了商家入口新的力量，淘寶第一眼給用戶的感覺是這里的賣家入口非常低，沒有保障便利性，而用戶在京東則看不到商家入口全面展示，給用戶的感覺就是逛商場與逛集市的區(qū)別重要平臺，與京東的slogan：“享受品質(zhì)生活”契合；