文|帆辰科技

京東的劉強東和順豐的王衛(wèi)這兩位都是互聯(lián)網(wǎng)和快遞行業(yè)的翹楚意向，劉強東所力排眾議建立京東自己的物流意料之外，從之前的那幾年都是處于虧損狀態(tài)，而直到今年才開始真正的盈利形式，而順豐也是國內(nèi)物流很為出色和優(yōu)秀的一家置之不顧，不論是京東物流和順豐物流，給用戶的第一印象就是安全快速及時數字化。

而且這兩位創(chuàng)始人的性格都是非常的相似的方便，劉強東性格沉默，從京東成立至今各領域，一直都是自己一個人在不斷的奮斗中應用領域，而且在強大的阿里夾擊之下，也是能夠安然生存再來的新模式，這就是劉強東的能力實現。而且還在去年的時候，開始大刀闊斧地對京東物流做出改變組織了，取消快遞員的底薪，使得快遞員能夠更加提升自己的工作效率說服力。而且對于公司的組織架構(gòu)也是做出調(diào)整搶抓機遇。

所以才能夠有今天強大而出色的京東物流，而順豐的快速同樣也是這樣的表示，能夠在很短的時間內(nèi)做出響應(yīng)全面闡釋。有這樣的一組數(shù)據(jù)，在截止3月初的時候競爭力所在，順豐直飛的物流航班超過157次引人註目，而運送的物資也是超過4000噸。京東則是更加厲害溝通機製，在那段時間鎖運送的物資超過15000噸好宣講。

就是曾經(jīng)都讓劉強東不要碰物流的京東註入新的動力，還有沒有背景，沒有關(guān)系的順豐雙向互動，在這次出了非常大的力效率和安。正如順豐王衛(wèi)說，我們沒有背景和關(guān)系品牌，只有仗義的心深入開展，而劉強東也說，我們送的不是貨等形式，而是暖和和希望技術的開發。這就是為何順豐和京東能夠走到今天的精神力量的支持。