一：2021年雙11成交額2600多億想必就刷新了更多的人對電商雙重提升，對互聯(lián)網(wǎng)有新的熟悉戰略布局，但在這背后卻是一個(gè)個(gè)電商的付出的心酸，電商人的苦表現明顯更佳，行外人應(yīng)該是無法體會(huì)的狀態。電商平臺(tái)更像一個(gè)煉剛爐，一批人進(jìn)去了指導，留下的都成精英了廣泛認同，出來的人恐怕再也不會(huì)去想電商的事了

二：運(yùn)營一個(gè)電商店鋪，怎樣獲取流量更高效，提高流量全面協議，這總是逃不掉的一個(gè)靈魂問題。有流量沒轉(zhuǎn)化這更是一個(gè)生死考驗(yàn)問題具體而言。其實(shí)電商就是一個(gè)生態(tài)環(huán)境工具，我們想要得到我們想要的智慧與合力，那么我們就要去思考這個(gè)平臺(tái)需要什么?平臺(tái)需要產(chǎn)品，當(dāng)然現(xiàn)在平臺(tái)不缺產(chǎn)品重要的角色，但它缺好的產(chǎn)品開放要求，需要消費(fèi)者，需要消費(fèi)者對平臺(tái)強(qiáng)大的粘性能一直留在平臺(tái)平臺建設。那么一個(gè)好的產(chǎn)品服務機製，能持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，能滿足消費(fèi)者各階級多元化個(gè)性化需求的產(chǎn)品的重要性就不言而喻了使用。那作為一個(gè)掌柜我們假如能站在平臺(tái)的角度去看待流量問題大幅拓展，那一切似乎就能看起來大道至簡了，至少我們能想明白三大問題優化程度，第一點(diǎn)：店鋪能獲得流量的基礎(chǔ)是什么積極性，或者需要具備哪些條件后才能拿到獲取流量門票，第二點(diǎn);就是流量都是從哪里來不斷豐富，我們需要做好哪些流量渠道實施體系，第三點(diǎn)怎樣做好轉(zhuǎn)化率拿到手淘搜索及手淘首頁流量

三：店鋪能獲取流量的基礎(chǔ)

假如把一個(gè)店鋪看作是線下的一個(gè)門店，那怎樣才有消費(fèi)者進(jìn)店呢各有優勢，就要是由店里面決定效果較好，包括是賣什么產(chǎn)品，有誰在賣持續，店面基礎(chǔ)設(shè)施等多個領域，銷售人員的營銷策略，開業(yè)慶典等產品和服務。同理一個(gè)店鋪想要獲取流量那么決定的是產(chǎn)品應用擴展，基礎(chǔ)構(gòu)成，內(nèi)功綜合服務(wù)等能力增多。

3.1店鋪基礎(chǔ)權(quán)重構(gòu)成

店鋪基礎(chǔ)構(gòu)成由店鋪層級活動上，DSR，天貓還有一個(gè)店鋪分進一步推進，產(chǎn)品動(dòng)銷率安全鏈，售后糾紛率，退款時(shí)間等構(gòu)成創新為先。店鋪層級大家都知道是按照近30天支付寶成交額來構(gòu)成真正做到，不同的店鋪層級所享受的平臺(tái)紅利也是不一樣的，店鋪層級越高可申請到的平臺(tái)活動(dòng)及通過機(jī)率也是大大增加的，另外還有一個(gè)流量瓶頸的天花板，這也是意味著假如不提升店鋪的層級完成的事情，那么你將面臨僧多粥少重要手段，只能在一口小井里搶流量現場。產(chǎn)品動(dòng)銷率的推出這也是制止重復(fù)鋪貨的一個(gè)延生綠色化發展，防止有些賣家不停的上架低質(zhì)商品而不注重優(yōu)化商品的質(zhì)量。DSR與售后糾紛率不久前，退款時(shí)間等售后問題則是一個(gè)考驗(yàn)商家的經(jīng)營理念用上了，對待服務(wù)客戶的經(jīng)商態(tài)度問題。有沒有這個(gè)能力可以把平臺(tái)的客戶服務(wù)好能力建設。