6月份結(jié)束了檔口生意高效，閑著沒事做應用創新，又開始做起了淘寶。做什么產(chǎn)品好了?!前提是不想做電子產(chǎn)品類了機構，因?yàn)樽隽藥啄炅说奶匦?，也有點(diǎn)累了，想嘗試一下新的事物基礎，哎提供堅實支撐，糾結(jié)中。高產。信息化技術。

有個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，看到淘寶大大宣傳淘寶代銷良好，想想也挺簡(jiǎn)單的逐步顯現，就試試吧!好。開工啦!還好之前有做過淘寶的經(jīng)驗(yàn)引領，很多操作起來(lái)都是熟門熟路自動化裝置。通過觀察很終選了個(gè)戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)，之前一點(diǎn)也沒有接觸過應用前景，全部都是新的有很大提升空間，全部都是重新開始，有點(diǎn)挑戰(zhàn)性，呵呵可能性更大。部署安排。。反正門檻也不高大大提高，就算失敗了的必然要求，也可以重新再來(lái)。

還好自己的店鋪已經(jīng)是三鉆了取得了一定進展，加入代銷的話完善好，很多都可以符合條件，就這樣一口氣加入了十多個(gè)供貨商積極參與，下載的產(chǎn)品加起來(lái)有一千三百多個(gè)問題分析，夠多了吧!由于太多的產(chǎn)品治理起來(lái)不方便，又購(gòu)買了一套治理軟件交流研討，對(duì)這么多的產(chǎn)品進(jìn)行治理更加完善，讓產(chǎn)品天天都能均勻上下架。接下來(lái)購(gòu)買旺鋪建設應用，由于還不知生意去到哪里支撐作用，先買個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版，每個(gè)月30元的動力，用著先吧!再接下來(lái)買模版同時，開工裝修店鋪。等這些都搞定了效高性，就又想起了開車模式，存了500元，心痛提升，還沒有生意就花了一大筆錢了!也就這樣高品質，搞去了大半個(gè)月的時(shí)間，開始覺得沒有生意也應(yīng)該是正常的支撐能力，把希望寄托在未來(lái)資源優勢，希望過了一個(gè)月會(huì)好點(diǎn)。果然到了差不多一個(gè)月的時(shí)間大數據，旺旺開始會(huì)響了長效機製，但是做廣告的，暈菜數字技術。奮戰不懈。。

不過確實(shí)也是有客人來(lái)問的措施，接下來(lái)就是做代銷的難處所在了取得顯著成效，聽我一一道來(lái)：

第一新模式，客人來(lái)問的都是供貨商沒有貨的，把這種情況告訴他們不容忽視，他們回答說(shuō)正常組織了，一般都是沒有貨才會(huì)問到我，你們說(shuō)暈不暈說服力。

第二搶抓機遇，就這樣接下來(lái)，天天旺旺都會(huì)接來(lái)信息表示，什么什么產(chǎn)品缺貨被供貨商下架全面闡釋，心情也涼了半段了。

第三競爭力所在，過出了段時(shí)間引人註目，終于碰到客人問的有貨了，但客人老是在講價(jià)溝通機製，卡住了好宣講，很想降給他，但看看自己的進(jìn)貨價(jià)和出貨價(jià)領先水平，相差只有5元，叫我如何降給他，哎戰略布局。長遠所需。。很后客人選擇離開了讓人糾結，沒有了，完了穩定發展，太被動(dòng)了基石之一。

第四，代銷的價(jià)格還不能再設(shè)低了增持能力，受限制了共同努力，假如設(shè)高的話，可能全網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格要屬你很高了追求卓越，誰(shuí)還會(huì)來(lái)買你的東西逐漸完善。忍。合理需求。廣泛關註。先賺著5元吧!

第五，由于產(chǎn)品沒有見過也摸不著發力，客人來(lái)問都是需要憑空想象優勢領先，有些確實(shí)說(shuō)不上來(lái)迎來新的篇章，就只能請(qǐng)教供貨商的客服了，但不知為何他們總是很忙的推動並實現，忙到根本就沒有時(shí)間來(lái)理你薄弱點，也不知是真忙還是假忙的，天天等到他們回答優化程度，客人都走光了積極性。叫他們留個(gè)咨詢電話，有的肯有的不肯不斷豐富，哎實施體系，肯留的，也是白留創新的技術，打電話通過發揮，他說(shuō)他不管這些的，可以咨詢?cè)诰€旺旺的客服快速增長，被推來(lái)推去開放以來，真不知找誰(shuí)好了。

第六高質量，好不簡(jiǎn)單接下單來(lái)了提供了有力支撐，就需要等供貨商發(fā)貨了，甭提有多興奮了前景，終于可以出單了進一步意見。一般他們規(guī)定下午4點(diǎn)前下單，當(dāng)天發(fā)出共享應用，之后生產能力，第二天發(fā)出，有些周六日不發(fā)貨示範推廣，呵堅持好，規(guī)定滿多的哦。有一次4點(diǎn)零5分下單大幅增加，也被推到第二天發(fā)特性，當(dāng)時(shí)以為可以當(dāng)天發(fā)出，順口同意了客人進展情況，結(jié)果沒有發(fā)出的積極性，第二天被客人罵得半死，向客人解析大半天至關重要，哎不久前，只是為了賺那5元而已。

第七背景下，還有一種情況綜合措施，供貨商經(jīng)常沒有發(fā)貨的可靠保障，就在分銷平臺(tái)上點(diǎn)發(fā)貨，我們這邊看到發(fā)了貨設計標準，也在自己客人的訂單上點(diǎn)發(fā)貨開展，等到了第二天，去查那個(gè)貨單號(hào)發揮重要帶動作用，查不出來(lái)意向，才想起去問供貨商，他們才說(shuō)這款沒有貨了文化價值，所以沒有發(fā)出形式，叫我問問客人能否改別的款式。暈了不斷完善，問他們沒有發(fā)貨為何要點(diǎn)發(fā)貨數字化，他們回答這是他們的習(xí)慣，都是先打貨單號(hào)上去基礎上，然后到倉(cāng)庫(kù)那邊配貨各領域。真是氣死我了。要是碰到好說(shuō)話的客人保持競爭優勢，可以勉強(qiáng)配合你一下進行培訓，更改一下款式，再等待你發(fā)貨長效機製。但不是每個(gè)客人都是那么好說(shuō)的法治力量，我就有一次，這樣操作了分享，得罪了客人共享，說(shuō)要投訴我們，說(shuō)我們虛假發(fā)貨方式之一，屬于詐騙的行為投入力度，汗。不難發現。。急死我了設備製造，看來(lái)要的個(gè)電話給他才行發展需要，很后總算把事情平稀了下來(lái)。

第八管理，淘寶現(xiàn)在生意越來(lái)越難做顯示，有天看到淘寶小二來(lái)教你怎樣有生意，那就是開通貨到付款服務(wù)效率和安，這樣生意會(huì)好點(diǎn)設計能力。于是我也跟著開通了品牌，鬼知道代銷是不能做貨到付款服務(wù)的，因?yàn)榉咒N平臺(tái)沒有這種功能更為一致，客人拍下貨到付款后等形式，分銷平臺(tái)不能產(chǎn)生訂單出來(lái)。后來(lái)我想到一個(gè)方法研究與應用，就是每當(dāng)客人拍下貨到付款的飛躍，我就去拍供貨商店里的產(chǎn)品，然后我這邊在線下單全面協議，取貨地址填供貨商那邊的重要部署，總算得到解結(jié)了。但十家供貨商中工具，只有少數(shù)幾家可以這樣操作的智慧與合力。有些打死也不肯這樣操作，還打通幾次電話給他們說(shuō)明情況重要的角色，很后就是一句話：不可以開放要求。算了，放棄吧!