掌柜都會碰到的情況就是規模，自己店鋪辛辛勞苦買到的流量近年來，莫名其妙的流失了，也不知道如何去優(yōu)化發展目標奮鬥，避免這種情況的發(fā)生技術先進。

淘寶店鋪流量流失了怎么辦！

現(xiàn)在我們要清楚的特點，超級推薦用來種草健康發展，擴(kuò)大我們的用戶范圍有效保障，直通車用來給店鋪引入更多的流量，很終鉆展收割流量落實落細。

不要只是盲目的買流量相結合，也要關(guān)注下自己的流量利用情況如何。生意參謀的首頁競爭可以查看自己店鋪的流失金額和本店銷售額的占比製高點項目，計算流失情況為產業發展。查看主要流失的是哪三家競爭店鋪，分析店鋪的主推產(chǎn)品是不是跟本店產(chǎn)品時同樣的類目有所增加。

假如是同樣的類目各項要求，分析產(chǎn)品價格帶是不是跟我們相同，競店價格偏高越來越重要的位置，自店可以開發(fā)高客單的新產(chǎn)品新技術，競店價格通過營銷活動，偏低順滑地配合，查看競店營銷活動情況深入，有無隱藏優(yōu)惠券。

很多店鋪寶貝價格帶相差很多前沿技術，要分析競爭店鋪的主轉(zhuǎn)化率基礎，假如轉(zhuǎn)化率跟自店相差并不多，說明競店的店鋪活動和產(chǎn)品優(yōu)化做的相當(dāng)號多種方式，在高客單的情況下還能跟自店低客單產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率相近對外開放。我們需要著手的就是寶貝優(yōu)化方面，主圖深入交流研討，視頻資料，詳情頁，寶貝評價關註度，買家秀橫向協同，問大家，客服話術(shù)引導(dǎo)更讓我明白了，一切可以給店鋪帶來正向反饋的方面都可以去著手優(yōu)化

假如是不同的類目迎難而上，店鋪的新品可以嘗試從流量流失很大的類目產(chǎn)品入手，從產(chǎn)品上新探索，與現(xiàn)在主推產(chǎn)品組合sku，來留住店鋪流量結構，提高客單價和轉(zhuǎn)化率管理。

找到競店，分析流量來源渠道能力建設，競店主要流量來源是哪個模樣，付費(fèi)的還是免費(fèi)的生產體系，直通車還是自然搜索流量，從我的淘寶渠道進(jìn)來的流量轉(zhuǎn)化率情況如何很重要。

主要分析的數(shù)據(jù)---轉(zhuǎn)化率

通過分析競店數(shù)據(jù)能力和水平，來查找到自店的不足，自然搜索流量相差過多異常狀況，來優(yōu)化自然搜索流量研究，付費(fèi)流量不足，通過提高花費(fèi)來擴(kuò)大付費(fèi)流量渠道應用創新，競店開了直播提高，自店也要開始著手直播。

通過分析競店的特性，找到流失競品交流，從而進(jìn)一步指導(dǎo)改從哪個細(xì)分寶貝入手。查看寶貝與寶貝的區(qū)別提供堅實支撐，從渠道入手

競品自然搜索流量高還不大，我們需要的是優(yōu)化寶貝標(biāo)題，寶貝圖片信息化技術，來拿到更多的流量

競品付費(fèi)推廣流量高發揮作用，是哪個渠道多，擴(kuò)大付費(fèi)渠道的花費(fèi)

競品自主訪問流量高系統性，也就是購物車方面的流量高勇探新路，我們可以引導(dǎo)更多的用戶收藏和加購我們的寶貝

假如掌柜不清楚改怎么識別競爭店鋪，可以在生意參謀的競店識別傳遞，查看高流失高曉亮的店鋪試驗，分析店鋪活動。不僅僅要盯著現(xiàn)有的主要競爭對手開展攻關合作，還要關(guān)注與新起之秀製度保障，另外的黑馬--高增長店鋪。分析店鋪情況的有效手段，找到入手優(yōu)化點(diǎn)意見征詢。

現(xiàn)在的淘寶是數(shù)字化運(yùn)營階段，一切的優(yōu)化前提時間里在數(shù)據(jù)上的大大提高，先分析數(shù)據(jù)再來決定我們的優(yōu)化方向!