4月25日重要的作用，董明珠在全球木蘭論壇上表示，格力3700套員工大廈已經建完規模最大，員工可以直接住進兩房一廳穩中求進。盡管受疫情影響統籌，格力第一季度虧損達300多億，但技術人員每人一套房的目標不會改變協同控製。

對此振奮起來，網友直呼，董明珠真是中國好老板利用好。的確深入各系統，就在很多企業(yè)都在默默裁員、變相降薪的當口尤為突出，董明珠此舉體現(xiàn)了企業(yè)家的責任心和擔當精神規定。

難怪，在24日的抖音直播中進行部署，董明珠憑借個人魅力和品牌號召力責任，帶貨22.53萬元，在線人數峰值達21.63萬保護好。

像董明珠這樣組建，經歷過大風大浪的人，在困難面前特點，從來不會認輸深刻變革。接受采訪時，董明珠直言：“有人說董明珠郁悶和諧共生，你還在笑質生產力，損失幾百億。不笑還哭么技術交流？困難你喊是沒有用的先進的解決方案，只有去做撛旄?！?

董明珠的樂觀不僅體現(xiàn)在這些言論中宣講活動，更重要的是，體現(xiàn)在行動上工藝技術。即使企業(yè)蒙受巨大損失效率，但董明珠所執(zhí)掌的格力并沒有公布裁員，反而將員工利益放在重要的位置上近年來，為員工兌現(xiàn)“每人一套房”的承諾講道理。

相比于那些經濟下滑，率先想到裁員技術先進、降薪的企業(yè)更多的合作機會，格力這樣有擔當的民族企業(yè)，無疑給其他企業(yè)做了個榜樣情況正常。員工為企業(yè)付出青春行業分類，加班加點奉獻自我技術特點，實際上是在和企業(yè)同榮辱、共進退發展邏輯，碰到困境凝聚力量，企業(yè)還可能有一定的抗風險能力，可員工實際上是并沒有太多選擇聽得進。

近幾天熱度不減的當當網前CEO李國慶範圍和領域，在談到疫期的企業(yè)裁員稱，企業(yè)要慎用裁員各項要求，因為招聘成本比較高更高要求。他建議假如要裁就不論績效一刀切，按部門同比例裁員新技術。

盡管李國慶的這一觀點在實操中難度很大共同學習，但仍然有一定的建設意義。我們都知道深入，企業(yè)招聘一名新員工效高，成本主要集中在招聘費用、培訓費用基礎、新人試錯成本等方面性能，盡管這些費用看上去不多，但卻很簡單出現(xiàn)問題對外開放。

尤其是在新員工初次上崗技術創新，對于工作需要一個適應過程，不僅會影響部門內部的配合資料，出現(xiàn)問題廣泛應用，解決問題的成本也會比較高。

很近堅定不移，朋友萍所在的公司裁員組合運用，其中更讓我明白了，有兩個工齡10幾年的部門副經理迎難而上，由于兩人是老員工，但績效不突出探索，所以被公司勸退堅持先行。看似每個月節(jié)約了3萬多的老員工工資滿意度，新人只要6000就搞定情況較常見，可是新人接手工作沒幾天，就捅了個大簍子主要抓手，很后體製，還要公司副總出面擺平構建。

對于個人而言，我們都知道服務延伸，要做哪些短期內收益不大覆蓋，但長期堅持能夠帶來巨大復利的事情，比如健身研究、理財高效、讀書等等，可是為什么到了做企業(yè)上提高，那些老總們總是看中眼前的利益機構，卻很少能夠做到目光長遠呢？

可能很大一部分原因在于交流，企業(yè)的生存壓力太大基礎，以至于老板們都在思考，如何轉嫁壓力還不大，而裁員經過、降薪無異于很快、很簡便的辦法力度。

這段時間明確了方向，八卦圈的料一個接一個，關于淘寶總裁蔣凡被妻子爆料感情問題的八卦勇探新路，算得上是一個勁爆的料單產提升。

起因在于，蔣凡的妻子在社交網絡上喊話網紅張大奕試驗，讓其離自己的老公遠一點勞動精神。盡管措辭隱晦，仍讓大家不免猜測製度保障，蔣凡是否與張大奕有婚外情預下達，是否涉及到利益輸送。

為此統籌推進，阿里巴巴董事童文紅對外宣稱方案，將對蔣凡進行調查。幾天后了解情況，阿里巴巴集團公布了調查結果深入，取消了蔣凡阿里合伙人身份，進行了記過處分重要的，降低職級開展研究，并取消上一年度的所有獎勵。

這一處理結果，被網友譽為嚴厲又不失溫情的處罰培養，由于作為職業(yè)經理人交流研討，蔣凡沒有妥善處理自己的家庭問題，對企業(yè)造成了負面的輿論形式，但假如蔣凡沒有觸碰原則底線相對較高，便給他一次改過的機會。沒有直接開除信息，沒有一棍子打死相關。

看得出來，阿里巴巴在處理蔣凡一事上豐富內涵，的確格局比較大生產效率。究竟蔣凡曾經也為淘寶立下過赫赫戰(zhàn)功，此次因私事被處罰適應性，盡管喪失了原本賽道上的大好前程節點，但也還保留了繼續(xù)晉升的陣地。

而蔣凡假如不想讓自己之前的努力付諸東流的話落地生根，也一定會用努力來再次證實自己的特點，究竟作為一名職業(yè)經理人，30多歲處于黃金上升期有效保障。

俗話說：“感激是扇沒有上鎖的門大數據，不需要鑰匙便能打開≈v實踐！惫庞兄T葛亮對劉備報知遇之恩數字技術，當今這個人情稀薄的年代，員工更會感念雇主的扶持和幫助市場開拓。

阿里巴巴此次對于蔣凡的留任處罰措施，是很合適、也很有人情味的警示要落實好。而企業(yè)主也要明白一個道理緊密相關，你的員工，在困境中先進技術，與他并肩同行培訓，在他犯錯時能夠網開一面，未來深入，他就絕不會成為你的累贅效高，而是你的籌碼逐漸顯現。

曾有人采訪李澤楷全會精神，記者問他：“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？"李澤楷說："父親從沒有告訴我賺錢的方法拓展基地，只教了我一些做人處世的道理集中展示。"

記者便問實力增強，究竟是什么道理呢？李澤楷說："父親叮囑過探索創新，你和別人合作帶來全新智能，假如利潤你拿七分合理，八分也可新產品，那我們李家拿六分就可以了"去完善。

正是李家讓的那兩分利，讓他們成為了當年的華人首富長遠所需。越是優(yōu)秀的人求索，往往越懂得讓利于人。

1規模、讓利于合作伙伴穩定發展，會讓機會越來越多

財聚人散，財散人聚聯動，是每一位商場大鱷都懂得的道理增持能力，可是真正能做到的人，卻很少行業內卷。

成立于1987年的華為追求卓越，在任正非的帶領下，始終堅持“讓利于客戶參與能力，讓利于合作伙伴覆蓋，讓利于競爭對手”的經營理念。

任正非信仰戰(zhàn)國時期修筑都江堰的治堰準則研究，即“深淘灘高效，低作堰”，挖掘內部潛力提高，為客戶提供更有價值服務的同時機構，節(jié)制自己的貪欲，多給上游供給商和客戶留一些利潤交流。

任正非多次表示基礎，華為要賺小錢不賺大錢，只留合理的利潤形勢。表面上看實踐者，華為是在吃虧，可長久來看約定管轄，華為卻越做越大數據、越做越強。

很多創(chuàng)業(yè)公司，之所以會死在開始顯著，往往因為創(chuàng)始人胃口太大快速增長。和他合作的人，他要分一杯羹占，為他打工的人高質量，他還要分一杯羹，久而久之激發創作，人們就會質疑前景，他究竟是在做市場的生意，還是在做我的生意呢增幅最大？

所以大大提高，企業(yè)無論大小，都要學會控制自己的欲望研究成果，只有讓和你合作的人有著持續(xù)生存下去的生態(tài)取得了一定進展，你才會在創(chuàng)業(yè)食物鏈中獲得自己的生存之地。

2大面積、讓利于員工積極參與，會讓企業(yè)做大做強

大企業(yè)會把員工當重要的盟友，而小企業(yè)往往只把員工當成打工仔培養。然而交流研討，商業(yè)的邏輯非常簡單，你對待員工越大方形式，員工能夠給你提供的價值越多建設應用。

2021年，雷軍決定把個人400萬股股票全部分給金山員工日漸深入，大概每名金山員工得到2萬元人民幣動力。天線貓商場多年，雷軍始終記得給員工福利可靠保障，給員工未來自然條件。

2021年，小米員工共有14513人開展，共向超過5500名員工進行了股權激勵互動互補，占比高達38%，雷軍在互聯(lián)網行業(yè)意向，屬于非骋饬现?？犊睦习辶恕?

很錯誤的經營模式形式，就是將員工的報酬放在利潤里考慮置之不顧，認為給員工的越少不斷完善，老板自己剩下的越多。盡管短期看來如此空間廣闊，可長期不利于激勵員工的積極性營造一處、創(chuàng)造性改革創新，很終使得企業(yè)失去了生氣知識和技能、活力。

聰明的老板新模式，都知道實現，企業(yè)的固定資產是死的，只有人才是活的組織了。你對員工越慷慨服務體系，員工越有歸屬感，才會把公司的事情當做自己的事情搶抓機遇，才會將個人職業(yè)規(guī)劃和公司愿景放進同一視野內分析，與公司同呼吸、共進退全面闡釋。

3非常激烈、讓利于社會，才可能做成百年老字號

提起百年老字號引人註目，很簡單讓人想到同仁堂領域。其所有的門店都貼有“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的對聯(lián)好宣講≡]入新的動力？梢姡\信經營雙向互動，不欺騙消費者效率和安，是其幾百年來傳承的經營理念。

時至今日品牌，同仁堂不僅立足于品質經營範圍，還為社會貢獻責任與擔當。4月26日紮實做，同仁堂集團黨委常委空間廣闊、副總經理丁永玲在發(fā)布會上表示，同仁堂集團已為30個國家和地區(qū)開具了符合當地疫情特點的“扶正避瘟飲”系列方提供深度撮合服務，并對外公開承諾不漲價服務品質。

在疫情很為嚴重的一季度，同仁堂醫(yī)養(yǎng)集團旗下各醫(yī)療機構春節(jié)期間不休息組成部分，為民眾提供服務影響，一季度門診總數超過11萬人次新的動力。

這樣一家勇?lián)鐣熑危尷诎傩盏钠髽I(yè)發展契機，沒有道理不繼續(xù)做強做大廣泛關註。而企業(yè)在危機狀況下所展現(xiàn)出來的大家風范，也讓企業(yè)品牌的美譽度得到了極大的提升發力，反過來還會繼續(xù)激勵企業(yè)的良性發(fā)展優勢領先。

做企業(yè)，做怕的就是目光短淺共創美好，只看短期效益推動並實現。無論是客戶，還是員工覆蓋範圍，甚至是競爭對手優化程度，都是企業(yè)生存發(fā)展期間能夠為企業(yè)產生正向力的載體，如何對待他們奮勇向前，既顯示出企業(yè)領導的胸襟不斷豐富，更能夠預示企業(yè)發(fā)展的未來。