很近淘寶變化蠻大的充分發揮，假如非要用一個詞，來總結(jié)很近的變化管理，那這個詞應(yīng)該是：“實(shí)時更新”設計。

基于淘寶服務(wù)器技術(shù)的顛覆，搜索權(quán)重的更新頻率改進措施，從很早前的30天更新就此掀開，到后來的7天更新，再到現(xiàn)在的實(shí)時更新今年。這對于我們淘寶賣家運(yùn)營策略穩步前行，也帶來了天翻地覆的變化，以前的很多玩法動手能力，都變成雞肋逐步改善。

權(quán)重30天更新的時候，我們那時候談的很多的詞是“戰(zhàn)略性虧損”提升，大概意思是一旦前期虧損沖銷量自動化裝置，沖到30天第1，可以頂在前面幾個月應用前景，這時候收益周期前，就很簡單收回之前的虧損運行好，并且盈利首次。

所以，在這個階段部署安排，我身邊的好多朋友開始虧50萬沖銷量搖籃，基本都可以做到收益100萬技術，甚至更多。在這個時代推動，做淘寶需要的是“魄力”相對較高。

再后來，搜索7天更新銷量權(quán)重即將展開，這時候更多人談的詞是“7天螺旋”大幅增加，通過銷量遞增，來提高搜索權(quán)重傳承。我們暫且不說7天螺旋本身是個“正確的廢話”等特點，你只要銷量增加，權(quán)重都會增加多種。到7天權(quán)重這個時代將進一步，基本上大大加速了搜索排序的變化頻率，這時候發展成就，很多草根賣家就有機(jī)會做出爆款成就，但是爆款的穩(wěn)定性卻也大大降低了。

所以開展面對面，在這個階段系統，我們看到很多案例，一個新品幾天時間搜索量暴漲自動化，也出了一些所謂的“黑搜”“魔搜”的培訓(xùn)提升，殊不知比起怎么把搜索弄起來，更重要的是你能維持多久不折不扣。

到現(xiàn)在支撐能力，搜索的權(quán)重實(shí)時更新，所以我們聽到一些很新的刷單方法叫“刷凌晨單”高效利用，其實(shí)特征更加明顯，在我看來，這時候讓很多的淘寶運(yùn)營技術(shù)或者刷單講理論，基本都沒什么用了的可能性。可能服務為一體，到這里有很多賣家要反駁我問題，說我們刷單仍然有用。確實(shí)全會精神，假如你把握了一定的刷單方法系統穩定性，刷單很短時間能夠提升排名。但是集中展示，你思考下實力增強，你刷單的目的分享，只是為了讓搜索排名上去嘛?

本質(zhì)上，不管什么時代的淘寶運(yùn)營信息化，技巧絕招也好方式之一，黑搜也好，追求的都是一個核心“投入產(chǎn)出比”新型儲能。在30天更新的時代創新能力，我們搶到第一，即使產(chǎn)品不行領域，排在第一的周期至少是30天溝通機製，投入50萬，收益100萬註入新的動力，合理;

到7天更新的時候領先水平，我們搶到第一，產(chǎn)出周期至少是7天雙重提升，投入2000戰略布局，產(chǎn)出2w，合理;

到現(xiàn)在實(shí)時更新表現明顯更佳，就算你能把寶貝刷到第一狀態，假如產(chǎn)品本身在賽馬過程中數(shù)據(jù)對比不好，那么很快的也會掉下來指導，投入2000刷單廣泛認同，只能產(chǎn)出200元收益，這時候投產(chǎn)就不合理了流動性。

也就說鍛造，所有的技巧絕招，重要的不是能不能刷到第一持續創新，而是在第一的位置改善，你能維持多久，能產(chǎn)出多少利潤協調機製⌒畔⒒?？赡艿竭@里，還有賣家不服氣實踐者，說我可以用刷單來維持賽馬補(bǔ)單啊取得明顯成效。答案是：確實(shí)可以。當(dāng)你一天10單的時候數據，你補(bǔ)5單推動並實現，可以維持賽馬，但是假如你真的一天1000單了，你可能需要天天補(bǔ)500單優化程度，你補(bǔ)的過來嘛?

同樣道理，刷直通車的質(zhì)量分奮勇向前，刷人群標(biāo)簽不斷豐富，這些所謂的黑技術(shù)，現(xiàn)在面臨的很大問題是組建，就算你能刷起來各有優勢，但是基于實(shí)時更新，你花了2000元刷起來重要的意義，就只能維持2小時持續，收益200元，所以現(xiàn)在再獲，單純的為了刷而刷產品和服務，真沒什么價值，比起刷單的技術(shù)體驗區，選款或者做產(chǎn)品的能力才是核心增多。

基于淘寶服務(wù)器現(xiàn)在的實(shí)時更新，和人工智能有望，機(jī)器學(xué)習(xí)的大范圍應(yīng)用進一步推進，連地球上排名第一的圍棋大師，都下不過阿爾法狗方案，你一個普通賣家應用的選擇，想和淘寶的人工智能掰手腕，趁早斷了這個念頭吧左右。

不信你感受一下：1.就算你是個牛逼的車手背景下，精心養(yǎng)分，做了很久的寶貝的投產(chǎn);2.把同一個寶貝丟到批量推廣里傳承，只點(diǎn)幾下按鈕等特點，不同做任何其他設(shè)置。大家猜多種，跑7天數(shù)據(jù)將進一步，誰的Roi會更高一點(diǎn)?

綜上所述，作為現(xiàn)在的淘寶賣家發展成就，只需要想好定位提升行動，做好產(chǎn)品，服務(wù)關註，回購研究進展，剩下的都交給人工智能就好了。也正是因?yàn)檫@點(diǎn)，我才從內(nèi)心里產(chǎn)生一絲悲哀快速融入，作為這么多年來很好的草根創(chuàng)業(yè)平臺淘寶認為，可能不再是小賣家實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺，因?yàn)楝F(xiàn)在的淘寶增強，技術(shù)無用重要意義，就只能赤裸裸的拼產(chǎn)品本身了。

那是不是草根賣家更加廣闊，就真的在目前的淘寶生態(tài)沒有一點(diǎn)機(jī)會了呢?其實(shí)也不見得規劃，既然小賣家和大賣家直接拼產(chǎn)品沒有機(jī)會，那么我們就要講策略可以使用。

在中國進入當下，一直被推崇的策略之神大概就是《孫子兵法》了⌒Ц呋?？赡芎芏嗳藢Ρㄓ姓`解新體系，假如一個兵法處處教別人以少勝多，以弱勝強(qiáng)發展機遇，那肯定就不是好兵法長效機製，從概率上來講，絕大多數(shù)戰(zhàn)爭的勝利全技術方案，都是以強(qiáng)勝弱分享，所以往往只要有一兩次反過來的勝利，就被千古傳誦了信息化。

同樣方式之一，我們做淘寶，螞蟻和大象拼新型儲能，千萬不要想著以弱勝強(qiáng)創新能力，這本身就是低概率事件，要戰(zhàn)勝大賣家範圍，也需要你能“以強(qiáng)敵弱”求得平衡，當(dāng)然我們不可能從大局上比他們強(qiáng)，這時候要我們做的引領作用，就是在某個點(diǎn)上投入的資源比大賣家多加強宣傳，在某個點(diǎn)上比大賣家強(qiáng)。

那么草根賣家用的舒心，要想在淘寶這個生態(tài)上有所斬獲技術發展，我們怎么找到機(jī)會呢?

1.差異化，找到大象鉆不進(jìn)去的縫隙里集成。舉例說明重要手段，在保溫杯行業(yè)互動講，富光這個品牌有技術(shù)上的優(yōu)勢，他們的品牌銷售很強(qiáng)勢像一棵樹，類目第一;但是出來一個物生物品牌過程中，他們打富光沒有很好占領(lǐng)的人群，作出一系列的女性化的保溫杯產(chǎn)品能運用，這時候富光的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢在這里蕩然無存重要部署，所以物生物成為了保溫杯類目第二名。

2.更靈活工具，發(fā)現(xiàn)機(jī)會更快速的掉頭。我現(xiàn)在越來越深刻的體會到喜愛，每個產(chǎn)品都有生命周期的重要的角色，而且，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)加速了產(chǎn)品的迭代速度向好態勢。強(qiáng)如iPhone手機(jī)平臺建設，蘋果也需要每年升級一次產(chǎn)品，才能夠在市場上站住腳貢獻力量。

所以使用，現(xiàn)在想要依靠一個爆款，賣個幾年發行速度，幾乎不可能了更加堅強。而這時候，做淘寶的產(chǎn)品更新性能，就要快速的基于消費(fèi)者的需求即時變化初步建立，甚至可能一段抖音短視頻，幾天就催生一個新爆款供給。

因此的方法，我們看看現(xiàn)在中國頂尖的幾個互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里保障性，騰訊帶動產業發展，小米，無一例外都是為了適應(yīng)市場十分落實，把大公司拆分成無數(shù)個“小細(xì)胞”倍增效應，每個小細(xì)胞基于市場的反饋，獨(dú)立決斷擴大，快速反應(yīng)多樣性，這是未來大公司必須要具備的形態(tài)，那些恐龍一樣的傳統(tǒng)企業(yè)新格局，假如還是像以前一樣明顯，消費(fèi)者扎你腳一下安全鏈，你要過n久才能感覺到痛，那么等待它的創新為先，只有被淘汰的命運(yùn)了真正做到。

或許，我們打不過小米創新延展，但是在小米的某個細(xì)胞組織催生的產(chǎn)品線強化意識，比如小米牙刷，我們還是有機(jī)會與之一戰(zhàn)的基本情況。

綜上所述現場，草根賣家一定要利用好自己靈活的優(yōu)勢，敏銳的發(fā)現(xiàn)你們行業(yè)很新的消費(fèi)者需求力量，與時間賽跑我有所應，及早的建立產(chǎn)品的銷量優(yōu)勢，用品牌占領(lǐng)用戶心智深入實施，草根也有機(jī)會完成逆襲至關重要。

作者：賈真(ID:jiazhen360)

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