不知從何時起，加個微信代替了記個電話和加個QQ密度增加，微信成為了日常生活離不開的工具有效性。這款國民應用由張小龍帶領廣研團隊于11年推出，憑借出色的產(chǎn)品設計和對人性的精致把握機遇與挑戰，加上QQ的神助攻廣泛關註，在里外夾擊中突圍，強勢崛起提單產，成為豪擁10億用戶的超級應用深入實施，放眼全球，首屈一指發展空間。

　　微信曾被馬化騰稱贊為騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票效果，可見其對于騰訊的重大戰(zhàn)略意義。雖然騰訊很大的收入來源是游戲足了準備，但普遍認為騰訊很核心的資產(chǎn)和競爭力是微信合作關系。微信成功抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)興起的契機，一飛沖天深刻內涵，被認為是典型的富二代傳遞，但是當二代取得超越一代的成就，青出于藍而勝于藍深入闡釋，便不能忽視二代自身的天資和努力相關性。

　　微信帝國的強大

　　“微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到10.58億，比去年同期增長9.9%;

　　微信是裝機標配物聯與互聯，裝機率超95%;

　　中國人人均日上網(wǎng)時間90分鐘穩定，25%耗費在微信上，是第二名的5倍多;

　　公眾號賬戶超2000萬供給，月活用戶超9億;

　　微信小程序超100萬優勢與挑戰，開發(fā)者超150萬，日活高達2.8億;

　　移動支付市場超40萬億解決方案，微信支付占據(jù)半壁江山;

　　微信老少咸宜趨勢，城鄉(xiāng)通吃，一二三四線城市滲透率極高上高質量∫徽臼椒?！?

　　張小龍曾說希望大家“用完即走，不要過度依靠微信”攻堅克難，這像極了老板對加班到12點的員工說早點回家管理，你若是當了真7點就下班，估計老板會找你談話改進績效。沒有廣泛的用戶基礎合作，張是斷然不敢這么說的勃勃生機，與其他應用千方百計、連哄帶騙引誘你去安裝使用不同極致用戶體驗，張佛系得多提供有力支撐。

　　微信如今已成為手機的標配，甚至成為身體的器官建議，上至搖搖欲墜八十老太太品率，下至嗷嗷待哺三歲小娃娃，就是不識字的文盲和不睜眼的瞎子不斷發展，都能語音聊天暢通無礙積極影響。

　　微信的野心

　　微信的野心不止于社交、不止于支付緊密協作、不止于游戲越來越重要、不止于信息流，而是所有在手機上能做到的事情全覆蓋發揮重要作用。它不僅僅是一個社交工具醒悟，也是一個營銷工具，更是一個輿論場高質量。它想成為所有應用的容器也逐步提升、所有流量的入口，成為連接萬物的樞紐註入了新的力量，構建于操作系統(tǒng)之上的操作系統(tǒng)重要的作用，成為一個包羅萬丈，吞噬一切的巨獸去創新。

　　當微信公布要做搜一搜積極回應、看一看的時候，曾流傳一張微信干翻全場的趣圖又進了一步，圖片可能有夸大的嫌疑，但微信火力全開的話多元化服務體系，以一當百也不是沒有可能規劃，這也反映出外界對微信的懼怕。

　　假如微信　

　　擁有20億用戶的Facebook市值4000多億美元深度，按照單元用戶價值估算的話全面展示，微信估值2000億美金也不算離譜。當然FB全球化做的更好深刻認識，歐美的有錢人也多核心技術，單元用戶價值更高主動性，但微信在使用時長和頻次方面卻占優(yōu)發展的關鍵。

　　有說法微信支撐了騰訊一半的市值真諦所在，假如微信獨立　的話充分，1000億美金是沒有什么疑問的競爭力，這個市值意味著可以吊打已經(jīng)　的京東小米美團狀況，超越尚未　的螞蟻和滴滴，躋身中國互聯(lián)網(wǎng)　公司TOP3生產效率。

　　當年馬化騰曾針對杰克馬說過鄙視靠財技搞東搞西的話使用，但這話就像杰克馬說阿里不搞游戲禍害青少年一樣當不得真有效性，近年來閱文集團廣泛關註、騰訊音樂相繼高價獨立　就能壓製，嘗到甜頭的小馬哥強大的功能，后續(xù)推動微信獨立　也不是不可能解決方案。

　　移動支付半壁江山

　　微信業(yè)余做的移動支付份額接近40%增產，而支付寶差不多53%，兩家加起來占比超過90%的市場份額切實把製度，基本上沒其他公司什么事兒了協同控製。

　　而這樣的占比格局是在支付寶補貼力度大于微信支付利用好，而微信支付躲在二級“錢包”界面的情況下形成的系列，一度微信支付的份額增長讓支付寶非常緊張慢體驗。

　　價值連城的第三方服務

　　微信第三方服務科技實力，火車票在此基礎上、酒店按鈕承包給了同程藝龍前來體驗，這個入口給同藝貢獻了超過90%的流量自主研發，同藝甚至都不打算做自己的App，該公司目前正排隊IPO更加廣闊，估值超400億港幣不同需求。當你錢包不足十塊，一想到你的微信錢包里躺著一堆價值十億的按鈕保持穩定，是不是會瞬間產(chǎn)生富有的幻覺?

　　發(fā)現(xiàn)頁購物按鈕就像喂給東哥的一劑春藥總之，讓不知妻美的東廠廠長腰包鼓鼓的同時在異國他鄉(xiāng)被玩了一把國際版仙人跳，可謂出盡洋相支撐作用。

　　朋友圈的購物分享讓拼多多蹭著熱點忽悠一堆不明真相的群眾去砍價工藝技術，短短一年多時間，便把黃崢送到納市去玩股票過山車規模，微信的力量真的大到令人瞠目結舌。

　　外面靠著給微信開發(fā)工具而活的小公司數(shù)不勝數(shù)講道理，你能否想象得到開發(fā)一個微信群治理助手就能賺得個盆滿缽滿發展目標奮鬥。

　　公眾號森林

　　微信依靠服務號、訂閱號、企業(yè)號構建起龐大的內容生態(tài)圈延伸，數(shù)千萬公眾賬號如蕓蕓眾生認為，依附微信而生，源源不斷的產(chǎn)生大量資訊內容新趨勢，從而通過訂閱分發(fā)轉變?yōu)樨敻环磻芰?，頭部賬號依靠廣告和打賞還活的不錯，連我這種碼磚雜役也開了個訂閱號學習，指望靠此發(fā)家致富結構重塑。

　　對蘋果爸爸說不

　　當蘋果爸爸舉起砍刀要向微信打賞收取保護費的時候，微信硬生生給懟了回去應用優勢，寧愿剔除打賞功能也不愿屈服高質量發展，就在眾人為微信捏一把冷汗的時候，一向強硬的蘋果竟然認慫高效節能，一種民族自豪感油然而生影響力範圍，微信終于可以代表中國企業(yè)對洋大人說不。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則我來定

　　頭條新創新即將到來、抖音曾蹭過一波微信朋友圈的熱點邁出了重要的一步，但當騰訊意識到事態(tài)嚴重的時候，果斷大舉封殺設施，企業(yè)競爭在遵紀守法的前提下需求，利用自身優(yōu)勢打擊對手，無可厚非規模設備，本人對此亦不持立場多種方式。

　　雖然是打擊對手，但理由總得編得冠冕堂皇一些技術創新。雖說按規(guī)則行事深入交流研討，但就像“人民的名義”里的法院院長說的那樣：規(guī)則制定權在我們手里，解釋權也歸我們所有廣泛應用，我說你犯規(guī)了關註度，你就是犯規(guī)了。這可是規(guī)則權哪些領域，是很核心的頭部權利敢於挑戰，壟斷在少數(shù)巨頭手里。

　　目前來看微信還沒有任性胡來建立和完善，你看罵騰訊和馬化騰的文章在朋友圈也大行其道提供了遵循，但擔憂依然不能消除。

　　小宇宙爆發(fā)

　　小程序早兩年就冒出來了大型，據(jù)說剛開始起名應用號被蘋果拒絕服務效率。這款觸手可及明確相關要求、不需安裝、用完即走統籌發展、屏蔽編程平臺差異救前端開發(fā)于水火的創(chuàng)新產(chǎn)品深化涉外。其實有點Java虛擬機的味道，是寄生于平臺的二級應用生產製造，抗衡iOS與Android兩大平臺開展試點，凌駕于其他App之上，承載著微信做OS的雄心霸業(yè)共同，今年徹底迎來了爆發(fā)年推進一步，支付寶、淘寶強大的功能、頭條紛紛大舉跟進押注實際需求。

　　如今小程序已經(jīng)滲透到了數(shù)億用戶，假如這個不加限制任由擴張的話優勢，基本上就沒蘋果應用商店什么事了善謀新篇，我就問你怕不怕?

　　謎一樣的張小龍

　　微信的強大也在于它的締造者張小龍(是老鄉(xiāng)，不能黑)便利性，這個程序員出身的產(chǎn)品經(jīng)理曾一手打造了廣受歡迎的Foxmail方法，不僅如此，跳一跳輕松獲得6000高分信息化技術，而且還是高爾夫跟網(wǎng)球高手發揮作用。他似乎找到了做事的竅門，只要他認定去做的事逐步顯現，便能做到很好銘記囑托。

　　作為微信的掌舵人，像是《破壞之王》里的斷水流大師兄對世界公布：我不是針對你個人自動化裝置，我是說在座的各位示範，都是垃圾。

　　無盡的財富

　　張刻意對商業(yè)保持疏離有很大提升空間，做Foxmail的時候被紅衣教主批評缺乏商業(yè)模式運行好，甚至引來人民日報為其生計擔憂，喟嘆他注定是個悲劇人物可能性更大，但恰恰是這么一個人締造的微信部署安排，成為了騰訊手里的王炸。

　　微信的商業(yè)化還有很大空間技術，變現(xiàn)也并非難事推廣開來，但既然是底牌自然不能輕易示人。目前游戲為騰訊承載變現(xiàn)的任務相對較高，但騰訊游戲已是世界第一的游戲廠商重要的，國內份額吞噬殆盡開展研究，高速增長難以為繼。

　　在騰訊游戲增長乏力的情況下相互融合，微信商業(yè)化將提速，目前微信朋友圈一周只能見到一次廣告綠色化，而假如貪婪如宇宙條的話不同需求，一天刷個百八十條，廣告費就能讓騰訊賺錢賺到手抽筋保持穩定。

　　微信就像一座金礦總之，蘊藏著無盡的財富和能量，等待騰訊去開采挖掘支撐作用，而它的強大研學體驗，可能遠遠超過你我的想象。

　　微信的克制

　　微信是極簡主義的很好注解最為突出，也是它得以戰(zhàn)勝QQ的要素落實落細，曾被調侃為兩千人做一聊天系統(tǒng)，一年加兩按鈕(搜一搜和看一看)提升。

　　張熟讀哲學高品質、洞悉人性，低調是張的底色支撐能力，素來如此資源優勢，克制是他的座右銘，從不違反特征更加明顯，微信自始至終都貫徹了張簡約克制的思想估算。可以想見經(jīng)常會有人去找他說“我有個大膽的想法”的可能性，又或者有幾千億的生意想要找他談不要畏懼，就光約束內部員工對微信添磚加瓦的沖動都已經(jīng)讓他頗費心思。

　　坦率地講措施，微信的產(chǎn)品設計足夠簡潔和克制大大縮短，真正做到了以用戶價值為依歸，它清楚自己就是一個社交工具緊密相關，從不隨意給自己加戲更默契了，老年人都能用的明白，即是很好的明證培訓。而對比抖音很近左側邊冒出來的什么“xx之夜正在直播”和手Q微視的硬廣不合理波動，經(jīng)常令我冒火，真想跟笨蛋產(chǎn)品經(jīng)理們吼一句：我忍你們很久了重要工具。

　　需要的時候積極拓展新的領域，你呼它出來配套設備，不需要的時候，它靜靜靜地躺在那里相對開放，不裝傻賣萌推進高水平，不流氓騷擾，也沒有亂七八糟的推送拓展應用。

　　微信的克制不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設計上生產創效，亦體現(xiàn)在人員組織和企業(yè)治理上，作為騰訊很核心的BG管理，人員卻不足兩千(16年)優化上下，是所有BG里很少的或者很少之一，這簡直如同富甲天下卻天天吃糠咽菜模樣。

　　微信GM寥寥十數(shù)人事關全面，VP更是屈指可數(shù)，在這個浮躁的年代狀態，進個發(fā)廊花50大洋便能找個藝術總監(jiān)修剪涂抹一番技術節能，微信治理Title低調的讓人不敢相信，助理總經(jīng)理可不是負責幫總經(jīng)理端茶倒水訂外賣基石之一，而是治理一個部門的一號位聯動。

　　繁榮之下，亦有隱憂

　　話說月盈則虧共同努力，沒有堅不可摧的堡壘行業內卷。世上太多盛極而衰的企業(yè)，在急速增長之時逐漸完善，贊譽一片參與能力，但在觸達巔峰之后，掉頭向下是目前主流，這幾乎成為歷史的必然規(guī)律充分發揮。

　　或許微信還會有數(shù)年持續(xù)的增長，又或許現(xiàn)今即是它的頂點充分發揮，世間沒有無阻力的企業(yè)和組織選擇適用，繁榮之下，亦有隱憂設計。

　　克制真的那么好嗎?

　　簡約克制幫助微信走出有別于手Q的老路業務指導，一切從用戶價值出發(fā)做產(chǎn)品也值得稱頌，作為微信用戶就此掀開，我亦非常認可這一點長足發展，但從商業(yè)角度來看，是否一定對穩步前行，或者都對結構不合理，值得商榷動手能力。

　　天天一杯酒，活到九十九意見征詢，是否便可以將長壽歸功于飲酒呢?人們總習慣于從成功里歸結原因提升，以便依例復制成功，甚至向大眾販賣雞湯的必然要求，但真正成功的原因往往復雜且深藏應用前景，因為促成的因素包括天時地利與人和，交織混雜提供了有力支撐，難以擇清理順和辨識提取。

　　我職場第一站的CEO親自參與制作的游戲大獲成功前景，信心爆棚的他滿認為找到了游戲開發(fā)的秘訣進一步意見，但隨后依此研發(fā)的幾款游戲都死得不剩渣，事實無情的打臉了他的成功方法論共享應用。

　　商業(yè)上的過于拘謹會錯失機會生產能力，相比之下，阿里和頭條在商業(yè)都要積極進取的多示範推廣，他們的發(fā)展也很不錯堅持好。

　　當然過于冒進不好，過于謹慎也不好大幅增加，但微信是過于克制還是恰如其分特性，說實話我不知道。把握度是很難的事情等特點，這又完全取決于領導的洞見和聰明建言直達。

　　我猜想因為之前微信的穩(wěn)步發(fā)展，讓微信沒有必要去改變既定策略將進一步，因為那需要冒風險充分發揮，對于擁有十億用戶的微信掌舵人來說，一丁點修改成就，都影響甚大重要方式，常持敬畏，始終惶恐系統。而假如后面出現(xiàn)問題或發(fā)展困難非常重要，我想市場的這只看不見的手便會推動微信去改變。

　　QQMail上印有搖滾之王的名言：你說我是錯的提升，那你很好證實你是對的高品質。我無法證實我是對的，算我輸：)

　　消失的人口紅利

　　中國13億人口支撐能力，微信合并用戶數(shù)10億資源優勢，之前微信還能保持用戶數(shù)的高速增長高效利用，以后要維系這種增長，只會越來越難估算，人口紅利在消失講理論，增長天花板出現(xiàn)，這是微信不得不面對卻又無法化解的問題基礎上。

　　細分領域失守

　　阿里覬覦社交領域已久各領域，無論是強推的來往，還是硬推的旺旺都意圖搶食社交領域蛋糕保持競爭優勢，但又都折戟沉沙進行培訓，鎩羽而歸。終于長效機製，阿里依靠釘釘找到了企業(yè)辦公的突破口法治力量，以指數(shù)級增速，攫取一億用戶分享，這對于阿里而言共享，簡直如獲至寶。

　　某釘曾在地鐵廣告里揶揄X信瑣事八卦分神方式之一，是加班的罪魁禍首生動。微信為移動而生，甚至沒有PC版(只能在PC用網(wǎng)頁版)創新能力，處理工作確實不如釘釘簡捷好用;雖然微信隨后推出企業(yè)版微信應敵新品技，但釘釘積極的產(chǎn)品和商業(yè)策略讓微信應接不暇，某釘繼續(xù)高歌猛進溝通機製。

　　有別于微信的熟人社交好宣講，陌陌自一推出便被冠以約X神器，唐老師更被調侃為該領域很好的產(chǎn)品經(jīng)理領先水平，陌陌繞開微信，做起了生疏人社交，做了微信不做的事情從而取得了成功戰略布局，由此可見社交軟件還有很多細分方向微信覆蓋不到事關全面。

　　雖然是不同的專注和細分領域，釘釘和陌陌也難以完全替代微信狀態，但市場被蠶食卻足以引起微信的警覺技術節能。所謂千里之提，毀于蟻穴廣泛認同，項當年也不曾料想會被劉邦反殺國際要求。

　　同時微信又無法在社交的各個細分領域全軍出擊和火力覆蓋，一個公司無法對抗所有人的聰明，只能在新的苗頭出現(xiàn)的時候競爭激烈，及時壓制和調整具體而言。

　　公眾號的打開率低

　　公眾號如同森林，各種自媒體如形形色色的生物借居于此智慧與合力，雖然內容豐富喜愛，但公眾號的很大問題在于打開率低。

　　微信很近推出多項針對公眾號開放要求、訂閱號的修改調整向好態勢，試圖提升內容分發(fā)的效率，但收效甚微服務機製，很多人甚至絕少點開查看訂閱號信息貢獻力量。

　　想提高打開率，但又不想大紅點去迫使用戶大幅拓展，確實是進退兩難的事情覆蓋範圍，如何把公眾號做強盤活，亦是微信的一大困擾積極性。

　　來自頭條的挑戰(zhàn)

　　頭條利用算法做個性化推薦無疑是近年互聯(lián)網(wǎng)很成功技術應用案例，微信隨后推出的看一看就是應對來自頭條的信息流的挑戰(zhàn)不斷豐富，但目前來看實施體系，難言成功。

　　看一看有一個優(yōu)勢各有優勢，那就是利用好友信息效果較好，把朋友都在看的內容推薦給你，所謂人以群分持續，確實等多個領域，朋友可能擁有很廣泛的共同愛好，因而正確性高產品和服務，也是看一看的優(yōu)勢應用擴展，但看一看和公眾號沒有打通和聯(lián)動，對于微信來說幾乎是自廢武功增多。

　　但在其他方面活動上，恕我直言，有待提高進一步推進，我曾經(jīng)用過一年多后導向作用，微信問別人該怎么刷新，可能是我不夠聰明應用的選擇，但究竟天下笨蛋多啊真正做到。

　　頭條每個人都有話筒，發(fā)布內容極為簡便，還會主動給你推很多名人號邀你關注強化意識，時不時提醒你好友也在用長期間，要不要加關注，引發(fā)裂變的積極性，如同傳銷;你回復一條評論綠色化發展，竟然默默地給你廣播了。確實不夠隱私不久前，但卻行之有效用上了。

　　朋友圈熄火

　　不知道什么時候開始朋友圈冒出了很多微商，然后充斥各種垃圾信息能力建設，你不得不一個個屏蔽掉關註，然后你發(fā)現(xiàn)，屏蔽完之后無障礙，你的朋友圈卻幾乎沒什么內容了連日來，職位高的都不愛發(fā)朋友圈，小年輕的到處撒狗糧認為，仿佛這里已經(jīng)不是自己這個年紀該來的地方了系統。

　　朋友圈，公眾號都是微信的流量大渠道重要意義，如今卻被各家分流了交流等，熱度降低了，而微信在應對頭條規劃，抖音的用戶時間搶奪上提高，卻又幾乎束手無措，非常被動進入當下。

　　創(chuàng)新減弱

　　我常說周星馳的電影消失了紮實，那種喜劇無厘頭已塵封在過去的記憶里，他自己可能也永遠丟失了那份感覺新體系。

　　16年初的微信公開課上投入力度，張意氣風發(fā)，如同馬云附體不難發現，一口氣講了8個小時法治力量，一百多頁PPT，很后說我講的全是錯的改造層面，但如今供給，他變沉默了。差點忘了經驗分享，69年出生的張已近知天命的年紀解決方案，加上早已功成名就，是否內心對更大更多成功的渴望有所減弱，是否思維活躍度和產(chǎn)品創(chuàng)新力有所減退上高質量，亦不得而知一站式服務。

　　寫在很后

　　時代車輪滾滾向前，互聯(lián)網(wǎng)一年深入交流，人間十載引領作用，掐指一算，微信已是年逾古稀的老人了臺上與臺下，長江后浪推前浪用的舒心，唯有變化才是永恒。

　　曾有人把“微信是什么”這個問題拋向微信之父張小龍集聚效應，張用一句略帶哲理的話作答：你如何使用微信集成，決定了微信于你而言是什么。

　　隨著微信的巨大成功互動講，張已經(jīng)不再在網(wǎng)上默默發(fā)言表露心跡穩定性，我們也難以透過此了解他的零碎思緒，張在思考什么?微信下一步會做什么?靜待時間給出答案吧過程中。

　　作者：我不想種地