隨著這兩年互聯(lián)網(wǎng)寒冬的氣息不斷擴(kuò)散規模設備，裁員真諦所在，降薪，年齡大限，工作壓力大等一些因素充分。創(chuàng)業(yè)成了一些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的新選擇 進一步完善，都想著自己當(dāng)老板，搏一把優化服務策略，很后卻是失敗的多成功的少關規定，因此結(jié)合一些創(chuàng)業(yè)實(shí)例發展基礎，我想談一談個(gè)人對創(chuàng)業(yè)的體會與心得兩個角度入手，希望各位能從中悟出一些道理，得到一些幫助同期。

　　第一生產效率，沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)效果。

　　有圈內(nèi)大佬曾經(jīng)說過使用，當(dāng)下“任何人想要獲得成功，有且僅有兩條路:要么創(chuàng)立一番事業(yè)密度增加，打造一幫心腹有效性。要么緊跟一個(gè)人竭力成為他的心腹，很少有一個(gè)人混出名堂的!

　　很多時(shí)候機遇與挑戰，剛進(jìn)創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈子的人廣泛關註，初期很多人都沒有考慮過團(tuán)隊(duì)的重要性，一股沖勁就頂進(jìn)來了集成技術，后面發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)走進(jìn)了瓶頸就能壓製，失敗了相關，才意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性環境，已經(jīng)晚了提供深度撮合服務。

　　或許在互聯(lián)網(wǎng)興起的初期了解情況，或許會有一些人借助當(dāng)時(shí)的環(huán)境加以輔助翻身致富重要方式，但是現(xiàn)在你在試試性能穩定，一個(gè)人頂多也就開個(gè)不上不下的網(wǎng)店

　　所以積極，對于創(chuàng)業(yè)共謀發展，團(tuán)隊(duì)搭建是第一位增產，沒有一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)便利性，項(xiàng)目再好也白搭。

　　第二貢獻，創(chuàng)業(yè)要有清楚的思路做引導(dǎo)規模最大。

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之前統籌，一定要有一個(gè)清楚的發(fā)展思路最深厚的底氣，你要清楚：

　　你的產(chǎn)品有什么價(jià)值；

　　你的團(tuán)隊(duì)該如何分工振奮起來；

　　你的用戶群體是誰品質；

　　你的推廣渠道有哪些利用好；

　　你的項(xiàng)目存活期有多長。

　　沒有產(chǎn)品解決問題，沒有客戶系列，沒有流量，連自己的用戶群體都不知道是誰相互配合，找不準(zhǔn)產(chǎn)品定位慢體驗。

　　那么創(chuàng)業(yè)這種事真的不要摻和了，創(chuàng)業(yè)思維有待完善智能化，貿(mào)然進(jìn)場科技實力，只會慘淡離場，老老實(shí)實(shí)搬磚才是正事建設。

　　第三在此基礎上，創(chuàng)業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)。

　　這里所說的學(xué)習(xí)不只是書本上的知識前來體驗，很多時(shí)候有些人學(xué)富五車自主研發，但往談兵，這對創(chuàng)業(yè)毫無幫助更加廣闊，比起書本上的知識損耗，與他人的溝通顯得更為重要，多和大咖們交流不斷發展，聽聽他們的講座積極影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過埋頭苦讀書。

　　古人云:小隱隱于野緊密協作，中隱隱于市工藝技術，大隱隱于朝。現(xiàn)如今應(yīng)該加上一句一題隱于網(wǎng)規模。

　　有些創(chuàng)業(yè)者很努力近年來，超過平常人十倍的努力，但依然無法取得成功發展目標奮鬥，為什么他們從一開始就走錯(cuò)了方向技術先進，南轅北轍了。所以延伸，創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略方向是十分重要的這些往往需要高人的指點(diǎn)認為，這也是向他人學(xué)習(xí)的核心所在。

　　只有經(jīng)過他人的指點(diǎn)新趨勢，加之自己的慢慢摸索反應能力，永不放棄地堅(jiān)持，才可能走向成提醒大家一句:在你創(chuàng)業(yè)的過程中，你要銘記三種人:一種是維護(hù)你的人結構重塑，一種是你的人聽得懂，還有一種是批評你的人。這三種人對你的成長都是非常重要的

　　第四高質量發展，搶占商機(jī)全方位。

　　在互聯(lián)網(wǎng)代，網(wǎng)上的商機(jī)往往是轉(zhuǎn)瞬即逝的影響力範圍，很多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都是有時(shí)效性的大局，也就是所謂的“風(fēng)口”。

　　誰先抓住了機(jī)會誰就拿到錢應用提升，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來講主動性，需要天天多關(guān)注大量的互聯(lián)網(wǎng)資訊，行業(yè)動態(tài)和政策走線發展的關鍵，時(shí)刻預(yù)備搶占商機(jī)。

　　當(dāng)年規模設備，馬化騰在騰訊剛起步都是整天在網(wǎng)上挖掘真諦所在，搜集有價(jià)值的信息，挖出了好多項(xiàng)目競爭力，才了如今巨頭騰訊充分。

　　因此 ，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一定要明白廣泛應用，機(jī)會總是留給有預(yù)備的人的關註度，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，一定要時(shí)刻預(yù)備哪些領域，否則就是機(jī)會來了敢於挑戰，你也無法抓住。

　　第五建立和完善，學(xué)會檢討自己提供了遵循。

　　有一句叫做“將帥無能，累死三軍!”很多企業(yè)做不大大型，多與領(lǐng)導(dǎo)人自身的問題有關(guān)服務效率。員工績效差，你不要總?cè)ケг箚T工無能重要意義，更多的時(shí)候應(yīng)該學(xué)會檢討自己統籌發展，往往是自己有錯(cuò)在先

　　比如，錯(cuò)在選錯(cuò)人;錯(cuò)在帶人的方式方法上錯(cuò)在有沒有建立規(guī)范的制度和流程體系、標(biāo)準(zhǔn);錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工生產製造，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;錯(cuò)在沒有建立競爭機(jī)制，不敢海汰人，被平庸的員工綁架…

　　你是老板具有重要意義，你是很想成功的那個(gè)人進一步，一定要學(xué)會檢討自己

　　第六，再難也要堅(jiān)持

　　創(chuàng)業(yè)注定不會一帆風(fēng)順強大的功能，尤其是在寒冬來臨的當(dāng)下實際需求，創(chuàng)業(yè)過程中碰到的挫折很正常，難得是如何堅(jiān)持優勢。

　　公司核心人員流動善謀新篇，公司產(chǎn)品被客戶投訴，員工工資結(jié)不出便利性，家人親戚的不看好方法，這些每一個(gè)都可能成為壓倒你的很后一根稻草，但是提供有力支撐，堅(jiān)持住一定要想盡辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)走下去切實把製度，創(chuàng)業(yè)想成功，再難也要堅(jiān)持自行開發。

　　總結(jié)：

　　還是那句話：創(chuàng)業(yè)不易進行部署，不是任何人都適合創(chuàng)業(yè)，人生也不一定非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)才能證實(shí)價(jià)值自動化裝置，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)人生階梯示範，尤其是當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)路上會碰見各種各樣的麻煩有很大提升空間，但是不管怎樣運行好，只要你選擇了創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)該有自己的想法和做法可能性更大，在難也要咬牙堅(jiān)持部署安排，不能在成功的黎明前放棄。

　　本文鏈接：