什么好賺錢發揮效力，這個(gè)不好說(shuō)新格局。但是我們可以分析行業(yè)的趨勢(shì)。從內(nèi)容指導，流量競爭力，平臺(tái)，變現(xiàn)這四大部分進(jìn)行剖析進一步完善，希望對(duì)大家能有幫助集聚。

　　一、內(nèi)容

　　用戶喜新厭舊調整推進，做內(nèi)容更要耐住寂寞

　　1. 認(rèn)真做內(nèi)容依然有出路狀況，不過(guò)需要極其優(yōu)秀而且耐得住寂寞。

　　夜服從 0-10 萬(wàn)粉絲花了一年機製，從 10-1000 萬(wàn)只花了半年全過程，現(xiàn)在已經(jīng)擁有 2000 多萬(wàn)的粉絲體量。去看夜聽(tīng)的排版或者標(biāo)題就能發(fā)現(xiàn)探討，樸素是電臺(tái)的本質(zhì)邏輯不負眾望。

　　2. 新媒體將逐步離別草根時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒的人才基本上 “回流” 完畢調解製度。

　　傳統(tǒng)媒體人憑扎實(shí)的基本功精準調控，敏銳的嗅覺(jué)，用真正的好內(nèi)容霸屏的次數(shù)也會(huì)越來(lái)越多創新內容。

　　根據(jù)新榜的數(shù)據(jù)機遇與挑戰，今年超過(guò) 10w+ 點(diǎn)贊的 48 篇與 2020 年的 17 篇相比，搞笑段子善於監督，情感雞湯和聳人聽(tīng)聞這些明顯減少集成技術。某種程度上，《腦梗更合理，心梗的先兆和預(yù)防!短短一篇文價(jià)值千萬(wàn)》這種類型的文章適應能力，你爸媽給你的幾率也會(huì)大幅下降。

　　3. 人們將加快喜新厭舊的速度各方面。

　　很多去年還風(fēng)生水起的號(hào)今年閱讀量遭遇腰斬防控〕尚c經驗！癙api醬”今年的位置被“辦公室小野”取代。依靠單純的某個(gè)人生產(chǎn)內(nèi)容難以高產(chǎn)堅實基礎。

　　自媒體要么走平臺(tái)化稍有不慎，要么矩陣化路線。

　〉鹊?、?平臺(tái)化最為顯著。參考Papi醬做的 papituibe，以及咪蒙舉辦新媒體大賽吸引寫手保供，這在國(guó)外叫做 MCN 模式自行開發。不過(guò)國(guó)內(nèi)的MCN對(duì)內(nèi)容的制作會(huì)介入更多。

　　平臺(tái)化相對(duì)難度較大責任，但是想象力大應用情況。可以預(yù)見(jiàn)的是明年會(huì)有更多類 MCN 機(jī)構(gòu)冒出來(lái)組建。

　”憩F、?矩陣化。就是多賬號(hào)并存作用，類似視覺(jué)志旗下的她刊相互配合，蛙哥漫畫等慢體驗。矩陣化抗風(fēng)險(xiǎn)能力較大著力增加，但導(dǎo)流形式在明年難度會(huì)大點(diǎn)。

　　4. 少數(shù)大號(hào)把握引導(dǎo)輿論的風(fēng)向科技實力，同時(shí)其自身也變得危險(xiǎn)處理。詳情請(qǐng)參照毒舌電影，關(guān)愛(ài)八卦的案例在此基礎上。

　　5. 內(nèi)容從文字助力各行，到圖文及音頻趨勢(shì)化明顯。

　　從視覺(jué)志 “謝謝自主研發，你愛(ài)我“ 4000 萬(wàn)的閱讀量確定性，百雀羚長(zhǎng)圖廣告，以及夜聽(tīng)長(zhǎng)期霸屏可以看出損耗，大家越來(lái)越追求感官化和碎片化閱讀講故事。

　　6. 短視頻依然是少數(shù)企業(yè)的游戲。

　　短視頻的風(fēng)口刮了一年了性能穩定，騰訊領(lǐng)投了快手后全面革新，也偷偷復(fù)活了兩年前的微視。各類 10萬(wàn)+ 榜單里面短視頻出現(xiàn)的頻次也越來(lái)越多情況正常，尤其是地方類方言行業分類，比如粵知一二技術特點，以及社會(huì)話題類短視頻，比如炮爺出擊等發展邏輯，明年會(huì)有更多冒頭凝聚力量。

　　但是大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)想好怎么做短視頻。因?yàn)橹谱鞒杀緸楫a業發展，以及回?bào)周期的問(wèn)題延伸，更重要的是沒(méi)有勇氣去搭建短視頻團(tuán)隊(duì)。所以就算是明年服務好，短視頻依然是少數(shù)企業(yè)的游戲新趨勢。

　　二、流量

　　流量?jī)r(jià)格上漲共謀發展，線下流量獲取回歸

　　1. 流量獲取的成本越來(lái)越高學習。隨著監(jiān)管的變嚴(yán)，2021 年這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯聽得懂。

　　2. 騰訊依然不會(huì)答應(yīng)大規(guī)模獲取極低價(jià)格流量的事件出現(xiàn)應用優勢。

　　類似星座匿名，左右腦這些小程序迅速被封全方位，大家似乎摸不準(zhǔn)騰訊的脾氣高效節能。

　　其實(shí)從營(yíng)收的角度可以理解，要是大家都這么大規(guī)模獲取極低價(jià)格流量大局，那誰(shuí)還去投廣點(diǎn)通呢?

　　3. 處罰標(biāo)準(zhǔn)不清楚將會(huì)導(dǎo)致大家畏手畏腳新創新即將到來。

　　對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，流量這個(gè)黑盒子怎么去配比有序推進，尤其是對(duì)誘導(dǎo)分享等具體判罰非常含糊不清創新能力。

　　有時(shí)候它就像《三體》里面的歌者綠色化，哪天心情不好強大的功能，就隨手扔一個(gè)二向箔出去結論，對(duì)一個(gè)普通玩家來(lái)說(shuō)基本上就是滅頂之災(zāi)。現(xiàn)在大家是敢怒而不敢言迎難而上，但長(zhǎng)期下去積極，大家也不敢押注了。

　　4. 個(gè)人號(hào)營(yíng)銷打擊越來(lái)越重堅持先行，注冊(cè)個(gè)人號(hào)產業，養(yǎng)號(hào)，以及群發(fā)的限制越來(lái)越多調整推進。

　　今年 3 月份嚴(yán)打后狀況，群控元?dú)獯髠僖矝](méi)有便宜的站街粉了機製。微信不會(huì)無(wú)止境割掉個(gè)人號(hào)營(yíng)銷功能建立和完善，只是大搖大擺的獲取流量時(shí)代已經(jīng)過(guò)去提供了遵循。

　　網(wǎng)傳截圖

　　5. 想要獲取很便宜的社交流量，必須抱緊騰訊的大腿大型。參考拼多多服務效率，下文還會(huì)提到。

　　6. 線下流量獲取可能會(huì)重新回歸重要意義，不同于簡(jiǎn)單的地推統籌發展，主要有兩種模式。

　　一種是圍繞著簡(jiǎn)單流量吸粉變種體系，根據(jù)場(chǎng)景的自動(dòng)化吸粉生產製造，比如說(shuō) wifi 吸粉，現(xiàn)在娃娃機(jī)吸粉攜手共進，包括紙巾吸粉也出來(lái)了共同。

　　但影響更深遠(yuǎn)的可能第二種，借助小程序經過，把流量從線下翻轉(zhuǎn)到線上簡單化，借助大數(shù)據(jù)及智能硬件，后續(xù)可能是商業(yè)模式的一個(gè)革新明確了方向。

　　7. 市場(chǎng)教育周期越來(lái)越短系統性，一套打法之前可能適用一年，現(xiàn)在可能會(huì)被壓縮到幾個(gè)月單產提升。

　　例如：社群裂變傳遞，其本質(zhì)是一套活碼+群機(jī)器人的系統(tǒng)。但衰變的速度比想象得要快行動力。

　　很出名的案例就是去年的有書提供有力支撐，今年 3 月后又被唐詩(shī)宋詞這一主題帶火了切實把製度。身邊陸續(xù)有朋友入坑保供，還有做完后賣號(hào)賣了幾十萬(wàn)。但是到9月份由于玩家太多進行部署，用戶已經(jīng)熟悉套路責任，整個(gè)裂變的速率明顯降了下來(lái)。

　　8. 純營(yíng)銷號(hào)會(huì)越來(lái)越難做保護好，廣告主方面黑五類徹底失去市場(chǎng)組建，只殘留一批純流量玩法。小說(shuō)付費(fèi)的今年起得很快特點，但隨著某會(huì)召開(kāi)打擊得也非常嚴(yán)重首次。

　　9. 刷量依然存在，價(jià)格還會(huì)上漲部署安排。

　　廣告界里有句名言：我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)了搖籃，可問(wèn)題是我不知道哪一半被浪費(fèi)了技術。很遺憾在新媒體投放里也是，假量依然橫行推動。

　　雖然每 1000 閱讀從去年的 8 塊漲到了超過(guò) 30 塊相對較高，但大家還是趨之若鶩。明年刷量?jī)r(jià)格依然會(huì)上漲信息，但是小玩家純考刷量存活的會(huì)被淘汰相關。

　　10. 網(wǎng)易和騰訊等大企業(yè)基本上已經(jīng)壟斷了 H5 的制作想象力及精美程度，或者干脆有大渠道的分發(fā)豐富內涵，類似于人民日?qǐng)?bào)換軍裝這種生產效率。

　　所以，明年的 H5 要么好好做適應性，要么更多的把錢砸到渠道上保持穩定。

　　三、平臺(tái)

　　雙微格局被打破面向，今日頭條強(qiáng)勢(shì)上位

　　1. 微信公眾號(hào)生態(tài)基本穩(wěn)定支撐作用，大航海時(shí)代基本結(jié)束，接下來(lái)是通過(guò)更垂直的幾個(gè)農(nóng)田建設項目，進(jìn)行圈地最為突出。

　　比如深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做地方號(hào)相結合，或者發(fā)現(xiàn)更細(xì)的品類高效化，比如給地理控看的 “星球研究所”。但是大塊的陸地已經(jīng)發(fā)掘完畢為產業發展。

　　目前行業(yè)已經(jīng)符合冪率定律範圍和領域。據(jù)騰訊統(tǒng)計(jì) 2021 年 1.8% 的公眾號(hào)粉絲超過(guò)百萬(wàn)，還有 76.1% 多的號(hào)粉絲數(shù)小于 1 萬(wàn)各項要求。

　　這其實(shí)是一個(gè)穩(wěn)定的生態(tài)更高要求，階級(jí)流動(dòng)困難的本質(zhì)還是流量太貴。

　　2. 微信公眾號(hào)格局雖然穩(wěn)定新技術，但是暗流涌動(dòng)共同學習。

　　這就像開(kāi)爾文爵士在19實(shí)際末說(shuō)物理學(xué)建設(shè)一樣，整體的大廈已經(jīng)搭完服務為一體，但頭上還籠罩著兩朵烏云問題。對(duì)于公眾號(hào)來(lái)說(shuō)，這兩朵烏云是——

　∪珪?、?來(lái)自腰部以下生產(chǎn)者流失：一塊是小號(hào)系統穩定性，尤其是 1 萬(wàn)粉絲以下，腰部以下賬號(hào)集中展示，正在加速的逃離實力增強。因?yàn)闆](méi)有流量不合理波動，要么倒閉，要么跑去今日頭條了重要工具。

　　另一塊是微信所提倡的去中心化分發(fā)模式積極拓展新的領域，但是目前現(xiàn)實(shí)情況是，已經(jīng)變成一座座中心化的大島更優質，這并不是微信想看到的相對開放。

　　② 來(lái)自騰訊平臺(tái)壓力：目前微信的廣告收入大多數(shù)來(lái)自于廣點(diǎn)通脫穎而出，朋友圈廣告拓展應用。但這塊的營(yíng)收想象力，似乎比不及信息流廣告結構。

　　對(duì)比來(lái)看 2021 年以信息流為代表的 Facebook 的 ARPU 是16美元管理，微信雖然沒(méi)有直接數(shù)字，但有人估算出人均 ARPU 大概是 9 美元能力建設。所以這塊想象力還是很大模樣。

　　根據(jù)侯斯特的一項(xiàng)文章閱讀來(lái)源數(shù)據(jù)顯示，2021 年 Q3 訂閱號(hào)中會(huì)話入口打開(kāi)占了 72.20%服務。而微信大力推的 “看一看”很重要、“搜一搜” 這些入口都?xì)w于其他，只占了7.00%覆蓋。

　　所以大家期待的訂閱號(hào)入口的改版異常狀況，從營(yíng)收模式上也是成立的。

　　3. 圍繞社交分發(fā)和算法分發(fā)的融合高效，明年會(huì)出現(xiàn)更多的形態(tài)及可能性應用創新。

　　訂閱號(hào)的改革除了營(yíng)收方面，在產(chǎn)品方面也是趨勢(shì)機構。

　　我們?cè)u(píng)判一個(gè)分發(fā)的好壞一般看分發(fā)效率(用戶觸達(dá)所偏愛(ài)的內(nèi)容所需要的時(shí)間及操作復(fù)雜程度)以及信噪比(用戶偏愛(ài)內(nèi)容與不偏愛(ài)的內(nèi)容的比例)改善。

　　算法分發(fā)基于大數(shù)據(jù)打標(biāo)簽，效率高合理需求，性噪比適中是目前主流。但會(huì)出現(xiàn)“回音室”效應(yīng)，就是只會(huì)展示給你想看的高質量。社交分發(fā)基于關(guān)系鏈，但是效率偏低選擇適用，性噪比不穩(wěn)定管理。

　　4. 訂閱號(hào)改革會(huì)成為明年公眾號(hào)很大的亮點(diǎn)，但預(yù)計(jì)很快也是下半年業務指導。

　　此外騰訊不會(huì)直接將訂閱號(hào)的形式改成信息流改進措施，既沒(méi)有創(chuàng)新就此掀開，也太簡(jiǎn)單粗暴。應(yīng)該是一種融合的形態(tài)今年，不管怎么樣穩步前行，這個(gè)趨勢(shì)是肯定的。

　　不管你的微信粉絲有多少動手能力，除非導(dǎo)流到了 APP 上逐步改善，否則都是微信的。要嘗試著去接受這個(gè)概念提升。

　　5. 小程序是個(gè)好生態(tài)大大提高，本身的進(jìn)化還剛剛開(kāi)始。

　　但現(xiàn)在跑通的只有線下研究成果，類似摩拜單車取得了一定進展，乘車碼。除此之外還有電商大面積，以及少部分工具類積極參與。

　　6. “看一看” 和 “搜一搜” 在帶量上確實(shí)一般。

　　包括微信讀書上也接入了公眾號(hào)文章培養，但對(duì)于整體這個(gè)大盤子技術，似乎效果不明顯。目前 “看一看” 表面上融合了社交和算法分發(fā)推動，但是閱讀體驗(yàn)也一般相對較高。明年雖然還能改進(jìn)，但感覺(jué)留給 “看一看” 的時(shí)間并不多信息。

　　7. 微博活躍要靠中小橙 V 帶動(dòng)大幅增加。

　　微博今年在不遺余力的推行 MCN 計(jì)劃，大 V 能吸的量基本上已經(jīng)到達(dá)極限傳承。

　　首頁(yè)的改版等特點，以及信息流的展現(xiàn)機(jī)制越來(lái)越讓人看不懂，總感覺(jué)要做的事情太多多種，商業(yè)化程度快到極限了將進一步。明年怎么樣真不好說(shuō)，尤其在頭條的進(jìn)攻下發展成就，個(gè)人持保留態(tài)度成就。

　　8. 雙微的格局將會(huì)被打破，今日頭條強(qiáng)勢(shì)上位開展面對面。

　　頭條系的產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)能力讓人驚異系統，無(wú)論是抖音，西瓜視頻還是悟空問(wèn)答，每個(gè)都躋身在細(xì)分領(lǐng)域的前三空間廣闊，包括在海外幾場(chǎng)漂亮的收購(gòu)營造一處。要知道頭條去年的估值才100億美金，很近聽(tīng)說(shuō)融資時(shí)已經(jīng)估值300億美金了知識和技能。

　　對(duì)于閱讀類產(chǎn)品取得顯著成效，今日頭條已經(jīng)徹底跑出來(lái)，并與其他家開(kāi)始拉開(kāi)差距實現，當(dāng)其他幾家正徹底改成算法分發(fā)時(shí)不容忽視。今日頭條已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入社交分發(fā)了。

　　9. 今日頭條的風(fēng)頭從去年的千人萬(wàn)元的可能性，向千人萬(wàn)粉轉(zhuǎn)移不要畏懼。

　　今日頭條對(duì)微頭條以及悟空問(wèn)答的傾向性流量很強(qiáng)，這兩塊分別對(duì)標(biāo)的微博和知乎問題。尤其是微頭條逐漸顯現，很多科技大佬和企業(yè)已經(jīng)入住，并且劉強(qiáng)東的一些言論已經(jīng)成為熱點(diǎn)系統穩定性。

　　很近微博 “支付寶” 和微頭條的 “支付寶” 也互掐過(guò)拓展基地，從評(píng)論數(shù)流量方面，微頭條明顯完勝實力增強。所以不必著急把粉絲從今日頭條導(dǎo)給微信體系流動性，頭條自己也在跑通。

　　10. 聊天化的閱讀的形式開(kāi)始發(fā)芽信息化。不管是國(guó)外的小說(shuō) Hooked方式之一，還是新聞?lì)惖拈喿x Quartz 都已經(jīng)成型，中國(guó)的門徒也開(kāi)始進(jìn)入新型儲能，甚至吸引了 “國(guó)字頭” 的開(kāi)發(fā)者創新能力。

　　只不過(guò)率先滲透的領(lǐng)域是圍繞著 00 后二次元類的內(nèi)容。之后這種形勢(shì)能否形成星星燎原之勢(shì)範圍，有待觀察求得平衡。

　　11. 能夠取代微信的平臺(tái)還沒(méi)有看到，或者根本不是以“微信”的形式取代微信空間廣闊。之前說(shuō)的 VR 媒體這種目前來(lái)看還比較遙遠(yuǎn)至關重要。但是做好預(yù)備，迎接變化服務品質。

　　12. 貼吧從之前新媒體的三架馬車的發生，被徹底拋開(kāi)。

　　帝吧出征的場(chǎng)景還會(huì)有表現明顯更佳，但是越來(lái)越少狀態。其垂直愛(ài)好領(lǐng)域被單獨(dú)的APP瓜分技術節能，比如足球看懂球帝指導，籃球看虎撲論壇廣泛認同。

　　4、變現(xiàn)

　　小程序讓社交電商回光返照流動性。

　　1鍛造、廣告變現(xiàn)

　　① 雖然假量橫行持續創新，明年的公眾號(hào)投放市場(chǎng)會(huì)依然有巨大增量改善。但更多的廣告費(fèi)會(huì)被頭部KOL占據(jù)。

　　之前有同學(xué)抨擊某平臺(tái)數(shù)據(jù)造假協調機製，說(shuō)只有傻的廣告主才會(huì)去投信息化。其實(shí)另一個(gè)層面，廣告主也不傻實踐者，這筆錢去投傳統(tǒng)廣告可能會(huì)浪費(fèi)的更多取得明顯成效。

　　我們要接受新媒體是一種相對(duì)現(xiàn)價(jià)比高，但是一不小心也可能會(huì)玩砸的投放渠道數據。

　撔碌募夹g、?預(yù)計(jì) PMP (Private Market Place)形式明年會(huì)逐步放量，更多中型企業(yè)及號(hào)主會(huì)完成匹配發行速度。

　　PMP互選廣告去年就有一些苗頭了更加堅強，這種類似直客的銷售模式，能夠保證流量性能，同樣也能保證效果初步建立。

　　當(dāng)然目前更多的是存在大號(hào)和大品牌間的匹配，在文末的展示位置供給，或者是小程序插入文章廣告的方法。一些大號(hào)類似于占豪，一起去suv重要的意義，夜聽(tīng)等都已嘗試過(guò)持續。

　　③ 今年是朋友圈廣告徹底放開(kāi)的一年再獲，從之前單一品牌廣告產品和服務，越來(lái)越多的效果廣告開(kāi)始出現(xiàn)。更多的中小企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行了嘗試體驗區，但效果的話各家因人而異增多，有些行業(yè)標(biāo)簽不太精準(zhǔn)。但沒(méi)有出現(xiàn)前幾年QQ空間廣點(diǎn)通巨大的價(jià)格上紅利有望。騰訊在標(biāo)簽進一步推進，出價(jià)這塊明年會(huì)應(yīng)該優(yōu)化的更好導向作用。

　　2、知識(shí)付費(fèi)

　玫倪x擇、?知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)化的速度超乎想象十大行動。

　　在羅振宇倒數(shù)第 19 場(chǎng)的演講結(jié)束后，其押注的知識(shí)付費(fèi)今年終于迎來(lái)了爆發(fā)背景下。

　　不僅是得到綜合措施，喜馬拉雅，千聊自然條件，荔枝紛紛融資設計標準，甚至成立僅 9 個(gè)月的小鵝通都跑了 3.5 個(gè)億的流水。

　　市場(chǎng)化的速度似乎比我們想象的快得多互動互補，就連一向慢吞吞的的豆瓣也入局了發揮重要帶動作用，而知乎估計(jì)KPI定的有點(diǎn)狠，有一段時(shí)間打開(kāi)知乎 live 頻道意料之外，看內(nèi)容推薦甚至?xí)屓藨岩烧`上了今日頭條至關重要。

　　②龐大的市場(chǎng)下研究進展，魚龍混雜也不可避免無障礙。

　　知識(shí)付費(fèi)本身的交付是非標(biāo)準(zhǔn)化的。衡量?jī)?nèi)容的好壞一般就看兩個(gè)率：一個(gè)是到課率快速融入，一個(gè)是續(xù)費(fèi)率認為。但隨著大家購(gòu)買的內(nèi)容越來(lái)越多，到課率下降明顯增強。據(jù)說(shuō)行業(yè)的平均到課率是 7%重要意義。

　　對(duì)于得到來(lái)說(shuō)，今年大肆圈地更加廣闊，明年是續(xù)費(fèi)年規劃，迎來(lái)了真正的考驗(yàn)。

　】梢允褂?、?腰部以下的 KOL 能瓜分長(zhǎng)尾進入當下，但付費(fèi)大頭依然會(huì)被頭部KOL所占據(jù)。明年估計(jì)會(huì)引來(lái)第一批洗牌效高化，腰部以下的小KOL除非技能過(guò)硬新體系，否則會(huì)可能第一波清洗出去。

　撛?、?從單個(gè)付費(fèi)產(chǎn)品上不難發現，薄荷閱讀可能是今年知識(shí)付費(fèi)里很大驚喜，據(jù)說(shuō)月流水超千萬(wàn)設備製造。百詞斬同時(shí)嘗試了好幾款產(chǎn)品發展需要，但只有薄荷閱讀跑了出來(lái)攻堅克難。

　　推測(cè)其核心爆發(fā)點(diǎn)在于——

　　合適的品類：選擇英語(yǔ)名著為切口，同樣選擇中文類顯示，做的更早的熊貓書院就沒(méi)有爆火雙向互動。

　　個(gè)性化教研：根據(jù)成員不同的詞匯量進(jìn)行推薦閱讀，同時(shí)把書中的重難點(diǎn)進(jìn)行切片創新能力。

　　監(jiān)督式社群：社群班長(zhǎng)監(jiān)督領(lǐng)讀新品技，用打卡完成任務(wù)範圍。

　　從細(xì)分上看每一點(diǎn)似乎都沒(méi)有革命性創(chuàng)新求得平衡，但是一組合起來(lái)威力就很大。從薄荷閱讀上我們也可以看到 2 個(gè)知識(shí)付費(fèi)的趨勢(shì)——

　　1引領作用、技能型知識(shí)付費(fèi)會(huì)超過(guò)純知識(shí)類;2加強宣傳、想要杜絕盜版，以及更好的學(xué)習(xí)效果用的舒心，知識(shí)付費(fèi)所附加的服務(wù)會(huì)越來(lái)越重技術發展。

　　⑤ 知識(shí)付費(fèi)遠(yuǎn)還沒(méi)有到瓶頸期集成。

　　就拿得到來(lái)說(shuō)重要手段，從其年初公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，營(yíng)收很高可以達(dá)到 2.5 個(gè)億穩定性。而早在兩年前像一棵樹，劉一秒其線下培訓(xùn)營(yíng)收就超過(guò)了 5 個(gè)億。

　　之前的 “知識(shí)付費(fèi)” 只是解決老板們的焦慮去突破，現(xiàn)在把中產(chǎn)階級(jí)也搭上了能運用，所以市場(chǎng)想象力要大很多，只是一批低質(zhì)量的內(nèi)容會(huì)淘汰智能設備，同時(shí)也會(huì)吃掉一些之前線下不規(guī)范不可缺少，低質(zhì)量的培訓(xùn)市場(chǎng)。

　√攸c、?互聯(lián)網(wǎng)不存在監(jiān)管 “死角”積極回應。從 “小密圈” 到 “知識(shí)星球”，中間就只差了一篇行業(yè)點(diǎn)評(píng)文章又進了一步。

　　3多種場景、社交電商

　　① 微商基本上沒(méi)有什么聲音了貢獻力量，傳統(tǒng)的微商邏輯是批發(fā)邏輯使用，一層層兜售給下一級(jí)代理，很后的個(gè)人代理基本上用刷屏的玩法發行速度。這套模式過(guò)時(shí)了更加堅強。

　　今年比較火的是環(huán)球捕手的模式與時俱進，其是之前小黑裙的進(jìn)化版。下半年又迅速的被封掉初步建立。三級(jí)分銷肯定是不行的綜合運用，但其組織架構(gòu)值得研究。

　〉姆椒?、?騰訊押注了社交電商好多年都沒(méi)有起色實事求是，沒(méi)想到借助小程序的拼團(tuán)的玩法，拼多多和蘑菇街女裝特賣居然跑出來(lái)了帶動產業發展。

　　根據(jù)獵豹智庫(kù) Q3 報(bào)告顯示責任製，今年 3 季度拼多多的周滲透率已經(jīng)超過(guò)了京東，成為電商領(lǐng)域第二名倍增效應。

　∫巹t製定、?網(wǎng)紅于小戈的店，因?yàn)榻柚诵〕绦虻耐娣ㄆ鹚阑厣藘灮詹呗?。小程?社交電商想象力巨大關規定。

　　馬化騰在前不久的致合作伙伴公開(kāi)信中，提到了 “窄平臺(tái)” 和 “寬平臺(tái)” 概念兩個角度入手。他說(shuō) “前者遵從零和博弈建強保護，后者則堅(jiān)持共生共贏∩a效率！?

　　騰訊希望通過(guò)真正讓商家擁有自主運(yùn)營(yíng)流量與粉絲的能力使命責任，破除目前零售行業(yè)中的“窄平臺(tái)”規(guī)則，幫助大家從 “二選一” 的困境中走出來(lái)創新延展娀庾R！?

　　作者：地心引力新媒體工場(chǎng) 來(lái)源：知乎

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