消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)實(shí)生活中的無(wú)孔不入大部分，其成功模式，被B2B產(chǎn)業(yè)從業(yè)者甚為推崇實際需求，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)同樣可以改變B2B產(chǎn)業(yè)生態(tài)解決方案。

　　單從互聯(lián)網(wǎng)特征來(lái)講，其目的是消除供需查詢和匹配摩擦善謀新篇，使之達(dá)到平衡與交易增產，互聯(lián)網(wǎng)改變B2B產(chǎn)業(yè)生態(tài)的說(shuō)法自然也是正確的。

　　但是與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)差別的是方法，B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向的是制造業(yè)組織行動力。而差別的行業(yè)，差別的企業(yè)切實把製度，需匹配的解決方案也不盡相同保供。正如慧聰網(wǎng)CEO郭江所言，B2B行業(yè)中一兩個(gè)企業(yè)不足以橫掃整個(gè)市場(chǎng)進行部署，每一個(gè)垂直領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)出現(xiàn)巨頭責任。

　　這就意味著B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很難形成如BAT那樣的巨無(wú)霸B2B企業(yè)，平臺(tái)與平臺(tái)之間保護好，入口與產(chǎn)業(yè)鏈之間一定存在緊密的協(xié)作關(guān)系組建。加上傳統(tǒng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道特點、行業(yè)認(rèn)知等方面的差異深刻變革，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭并未大量進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可謂呈現(xiàn)一片藍(lán)海和諧共生。

　　機(jī)會(huì)在哪?B2B2.0

　　按照GE白皮書測(cè)算質生產力，中國(guó)有61個(gè)千億級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群，今后的20年科技實力，互聯(lián)網(wǎng)改變和塑造所有產(chǎn)業(yè)處理，很多產(chǎn)業(yè)的要害領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化建設。但是與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)形成的壟斷差別在此基礎上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無(wú)法形成壟斷，所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分垂直行業(yè)有很多機(jī)會(huì)姿勢。

　　“目前的模式是從輕到重相互融合，首要任務，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的垂直細(xì)分必然是蓬勃發(fā)展〔煌枨?！惫w現(xiàn)發展，守舊估計(jì)這個(gè)行業(yè)5年內(nèi)可以跑出20家　公司來(lái)，之后的市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越好總之。

　　那么一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到買家手上面向，你知道傍邊經(jīng)過(guò)多少環(huán)節(jié)的加價(jià)嗎?這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。由于B2B產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)總數(shù)繁多研學體驗，企業(yè)碎片化程度高建設項目，行業(yè)集中度低，導(dǎo)致一兩個(gè)企業(yè)不足以橫掃整個(gè)市場(chǎng)落實落細，每一個(gè)垂直領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)出現(xiàn)巨頭相結合。

　　“這個(gè)產(chǎn)業(yè)過(guò)去的價(jià)值鏈很復(fù)雜，導(dǎo)致每一個(gè)人都很難賺錢製高點項目，所以有機(jī)會(huì)為產業發展，你可以把傍邊的渠道砍掉∮兴黾?！惫瓘?qiáng)調(diào)各項要求，我們要判定這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模是不是大，如是千億級(jí)或萬(wàn)億級(jí)反應能力，就要毫不猶豫地殺進(jìn)去共謀發展。

　　垂直類B2B平臺(tái)由于行業(yè)固定、用戶集中結構重塑、企業(yè)間信任度高聽得懂、同行業(yè)監(jiān)管較強(qiáng)，更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)在線交易高質量發展，尤其是大宗電商領(lǐng)域全方位，鋼鐵、塑料影響力範圍、農(nóng)產(chǎn)品等品類大局，在這幾年均出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑者，例如買化塑邁出了重要的一步、上海鋼銀宣講手段、中農(nóng)網(wǎng)。

　　“B2B2.0市場(chǎng)空間遠(yuǎn)超過(guò)B2C積極拓展新的領域，潛力巨大且已經(jīng)在路上配套設備。”國(guó)信證券王學(xué)恒體現(xiàn)相對開放，假如我們僅以1%的貨幣化率來(lái)看待B2B2.0推進高水平，它的市場(chǎng)規(guī)模將在2021年達(dá)到1850億元脫穎而出。從40億元(B2B 1.0)到幾千億元(B2B 2.0)，機(jī)會(huì)在何方?

　　慧聰網(wǎng)給出的答案是自營(yíng)模式生產創效。不到兩年的時(shí)間結構，慧聰網(wǎng)就投資了15家公司，這些公司的特點(diǎn)就是自營(yíng)優化上下。

　　資料顯示能力建設，2020年至今，慧聰網(wǎng)先后收購(gòu)了中關(guān)村在線(100%)生產體系、中服網(wǎng)絡(luò)(80.3%)建立和完善、慧嘉互動(dòng)(100%)等企業(yè)，還投資了上海鋼銀參與水平、買化塑大型、優(yōu)螞、第五城明確相關要求、中模國(guó)際重要意義、皮皮易、優(yōu)螞等十幾家B2B垂直平臺(tái)深化涉外，涉及工業(yè)品體系、大宗商品、模具等領(lǐng)域開展試點。

　　抓住億萬(wàn)級(jí)B2B 2.0市場(chǎng)攜手共進，企業(yè)應(yīng)該如何布局?盡管，一天線貓SEO軟件性回答這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單推進一步，但是郭江體現(xiàn)經過，要把資源全部砸到2.0產(chǎn)業(yè)上，下一步將會(huì)集中所有的資金重點(diǎn)收購(gòu)(或控股)B2B2.0公司力度。

　　往哪個(gè)標(biāo)的目的突圍?供給鏈金融

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明確了方向，信息流的分歧錯(cuò)誤稱性及物流的效率問(wèn)題，導(dǎo)致資金流和業(yè)務(wù)的占比很高業務指導。因此改進措施，也決定了企業(yè)至少要搞定資金流、辦事流長足發展，而它的優(yōu)化則靠供給鏈金融今年。

　　那么供給鏈金融的市場(chǎng)空間有多大?按照北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院的一項(xiàng)研究顯示，2021年供給鏈金融在發(fā)達(dá)國(guó)家的增長(zhǎng)率為10%-30%結構不合理，而在中國(guó)動手能力、印度等新興經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)率在20%-25%。前瞻網(wǎng)也對(duì)我國(guó)供給鏈金融市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行猜測(cè)，按照其猜測(cè)陳訴2020年規(guī)模為12萬(wàn)億元引領，按每年5%的增長(zhǎng)率到2020年我國(guó)供給鏈金融市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到15萬(wàn)億元擺布。

　　“供給鏈金融提供的金融辦事是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很重要的支撐示範们熬?！惫w現(xiàn)，銀行之所以不太敢貸款給中小企業(yè)運行好，因?yàn)椋阂汇y行沒有切入供給鏈首次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不了解，只能收取抵押;二銀行沒有處置資產(chǎn)的能力部署安排。而供給鏈金融因?yàn)锽2B的切入搖籃，因其身處產(chǎn)業(yè)鏈中，一來(lái)了解交易雙方推廣開來，可降低風(fēng)險(xiǎn);二來(lái)對(duì)資產(chǎn)超強(qiáng)的處置能力推動。基于這些優(yōu)點(diǎn)資源配置，供給鏈金融既能為中小企業(yè)提供資金支持信息，又能幫手找到分銷渠道。

　　針對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大力發展，B2B公司該往哪個(gè)標(biāo)的目的進(jìn)行突圍?“我們選擇在金融上做大的突破豐富內涵。”郭江強(qiáng)調(diào)產能提升，跨行業(yè)的時(shí)候適應性，其實(shí)很簡(jiǎn)單做的是金融⊥ㄟ^活化；勐斶@兩年花了十幾個(gè)億搭建全牌照的金融平臺(tái)落地生根，我希望把金融資源推給垂直公司。