傳統(tǒng)企業(yè)的驅(qū)動力就是美國的企業(yè)史學(xué)者錢德勒所說的流動性，規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟鍛造。規(guī)模經(jīng)濟是什么？就是做到很大持續創新，范圍經(jīng)濟是什么呢改善？就是做到很廣，按照現(xiàn)在國家提出的協調機製，就是做大做強信息化。但是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力不是這個驅(qū)動力，它的驅(qū)動力是平臺實踐者。 海爾希望把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端平臺建設，聯(lián)起來以后，變成一個聰明家庭貢獻力量。 海爾做成了一個創(chuàng)業(yè)的平臺使用。海爾這個平臺上可能會有很多小企業(yè)，它們成為自主經(jīng)營體發行速度，每個自主經(jīng)營體和其他組織聯(lián)合更加堅強，變成一個利益共同體。 2021年12月海爾在與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作性能，雙方將充分利用海爾集團在供給鏈治理初步建立、物流配送以及倉儲等方面的優(yōu)勢強大的功能，再加上阿里的電子商務(wù)生態(tài)體系等特點，聯(lián)合打造和推出一套針對家電和大件商品的物流配送以及安裝系統(tǒng)為產業發展。 2021年在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新交互大會上探討，張瑞敏提出，海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向是“企業(yè)平合化”保持競爭優勢，實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑就是“用戶個性化”喜愛，在執(zhí)行層面攻堅克難，就是推動實現(xiàn)“員工創(chuàng)客化”。 在商業(yè)模式方面技術創新，眾多的企業(yè)開始逐漸走向平臺化應用擴展，京東、百度增多、淘寶、蘋果等大型的企業(yè)都在各個領(lǐng)域和行業(yè)開始廣泛采用平臺模式有望。從目前來看進一步推進，在全球500強中的前100強中，有六成的企業(yè)實現(xiàn)了平臺化方案。 在平臺上應用的選擇，多方利益體可以在平等的基礎(chǔ)上，建立一種可以實現(xiàn)多方共建左右、資源共享背景下、互利共臝、開放的生態(tài)圈可靠保障。簡單來說自然條件，平臺戰(zhàn)略的核心本質(zhì)就是構(gòu)建多方利益體可以實現(xiàn)互利共贏的平臺生態(tài)圈。 在平臺型生態(tài)圈概念中一共重點強調(diào)了五個要害詞高端化，即平等力量、共建、共享提單產、共贏及開放深入實施。 平等并不是指平臺商與平臺合作者之間要真正做到絕對的平等，而是指雙方在合作中要遵循合作協(xié)議發展空間，不管是產(chǎn)品的開發(fā)效果、營銷還是客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要通過平等協(xié)議達(dá)成一致意見足了準備，而不是由一方對另一方形成支配之勢合作關系。 因此在開放的平合上要摒除“我的地盤我做主”的自私觀念，學(xué)會設(shè)身處地為對方著想系統，從而推動一致意見的形成增強。 “共建”，主要包含了以下三個方面的內(nèi)容：(1)多主體交流等，就是在平臺生態(tài)圈中必須要有多個參與主體更加廣闊，只有一個主體無法構(gòu)建平臺。(2)自組織提高，平臺屬于一種開放的自組織生態(tài)系統(tǒng)可以使用，是參與主體通過無意識的進入當下、自利的行為自發(fā)形成的一種天然的自組織。(3)共建機制效高化，開放的共建平臺是共建機制中很重要的一個因素新體系。 “共享”，就是平臺上的資源以及資本等面向主體開放創造。平臺生態(tài)圏中的“共享”有以下兩個特點：(1)互動性：共享是一種雙向的行為不難發現，只有通過雙方的互動才能創(chuàng)造出價值。(2)共用平臺：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的開放源代碼就是一種共享機制設備製造，通過這種共享機制可以進行更大的創(chuàng)新發展需要。 事實上，開放源代碼就是來源于共用平臺管理，使用平臺的技術(shù)顯示。云技術(shù)服務(wù)是另一種共用平臺，云存儲效率和安、云計算等都屬于云技術(shù)服務(wù)設計能力。未來平合會獲得更大的發(fā)展，并有可能達(dá)到像社會基礎(chǔ)設(shè)施一樣的普及程度極致用戶體驗。 在平合模式下要實現(xiàn)共贏還要注重“多邊性”提供有力支撐，單邊無法搭建平臺，因此在搭建平合時首先定義好雙邊或多邊的群體建議。 比如淘寶加強宣傳、招聘網(wǎng)站等都屬于雙邊模式，主要是供需雙方用的舒心，而捜索平臺屬于三邊模式技術發展，除了供需雙方外，還有廣告方集成。 雙邊或者多邊群體并不是簡單的買賣雙方重要手段，而是定義為“付費方”和“補貼方”。比如婚慶網(wǎng)站“世紀(jì)佳緣”采用的是“電子郵票”的收費模式穩定性，因此男女雙方互為“付費方”和“補貼方”像一棵樹；蘋果iOS系統(tǒng)與軟件提供商的收費方式是三七分成，消費者根據(jù)自己的愛好和需求選擇軟件去突破，并決定是否通過付費的形式實現(xiàn)軟件升級能運用。 平臺的開放程度越高，實現(xiàn)的連接也就越多智能設備，而在一個網(wǎng)狀的社會結(jié)構(gòu)中不可缺少，連接點的廣度和厚度決定了一個企業(yè)的價值，連接點越廣特點、越厚積極回應，企業(yè)的價值也就越大重要性。因此在新時代，企業(yè)要想生存和成長多種場景，必須學(xué)會開放多元化服務體系，從而實現(xiàn)更多連接，獲得更多的信息擴大公共數據。 對于實物產(chǎn)品來說深度，使用的時間越長，或次數(shù)越多核心技術體系，它們對于消費者的價值就越低與時俱進。然而，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來初步建立，徹底顛覆了這種傳統(tǒng)觀念。不論是百度溝通協調，還是阿里要素配置改革、騰訊QQ，使用它們的企業(yè)或個人越多保障性，它們的價值反而越大帶動產業發展。 平臺戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)基本特質(zhì)的具象呈現(xiàn)：開放、共享十分落實、連接倍增效應、合作、共贏製造業。 平臺間的“馬太效應(yīng)”：平臺的參與者越多優化服務策略，平臺創(chuàng)造的價值就越大；平臺的價值越大發展基礎，越能夠吸引更多的參與者兩個角度入手。 曾幾何時，諾基亞意氣風(fēng)發(fā)地宣稱：“你每眨一下眼睛同期，我們就在全世界賣出4部手機”生產效率。然而，僅僅不到十年效果，諾基亞的霸主地位就被蘋果徹底顛覆了使用。 不是由于產(chǎn)品技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于諾基亞，只是因為蘋果公司敏銳地把握了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的市場特質(zhì)密度增加，構(gòu)建了圍繞自己產(chǎn)品的核心平臺有效性。因此，蘋果的成功機遇與挑戰，與其說是源于產(chǎn)品力量，不如說是來自圍繞產(chǎn)品打造的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺我有所應。 平臺模式的本質(zhì)，是通過對流量的占有創(chuàng)造價值深入實施，并形成了市場中的“馬太效應(yīng)”至關重要。例如，在我國當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)市場中效果，百度通過搜索引擎占據(jù)了信息人口有所應；騰訊通過QQ、微信等平臺預期，壟斷了社交入口敢於監督；阿里巴巴則以淘寶、天貓結構、支付寶等為武器重要的作用，占據(jù)著交易入口。 對互聯(lián)網(wǎng)市場來說規模最大，平臺模式很簡單形成贏家絕對通吃的局面穩中求進，也因此造就了諸多的行業(yè)霸主：PC操作系統(tǒng)中，高達(dá)95%的市場份額被微軟占據(jù)最深厚的底氣；在線閱讀方面協同控製，起點中文網(wǎng)擁有43.8%的讀者；攜程系在線旅游（63.9%)品質；前程無憂在線招聘（21.6%)等利用好。 利潤池是指企業(yè)所構(gòu)建的主要盈利渠道，它是企業(yè)能夠生存和持續(xù)發(fā)展的根本保障解決問題。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說系列，服務(wù)平臺所聚合的龐大用戶流量，是其建構(gòu)利潤池的基礎(chǔ)相互配合。 平臺商業(yè)模式的核心競爭思維：黏住用戶空間載體，搶占流量。 龐大的用戶數(shù)量相對簡便，是平臺型企業(yè)的核心資產(chǎn)重要組成部分，也是其能夠不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、沖擊甚至顛覆其他產(chǎn)業(yè)的根本保證合作。 例如勃勃生機，淘寶就可以憑借其海量的用戶基礎(chǔ)，滲入甚至顛覆搜索行業(yè)極致用戶體驗；騰訊推出的新型移動社交平臺微信提供有力支撐，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，迅速吸引了大量的平臺用戶，同時品率，基于自身的便捷性和無償性相貫通，微信在快速擴張的過程中，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)短信積極影響、彩信等業(yè)務(wù)的完全替代自動化方案，并且極大地分流了手機的傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)用戶。 中國移動集團的前　奚國華指出：三大電信運營商之間的競爭工藝技術，只是業(yè)內(nèi)市場量的變化效率；但來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，卻會引起整個行業(yè)生態(tài)的重塑近年來。 平臺戰(zhàn)略的要害是流量講道理、是用戶。平臺之爭技術先進，主要就是對“人”的爭奪更多的合作機會。 平臺商業(yè)模式的優(yōu)勢，恰恰在于其網(wǎng)絡(luò)平臺的特質(zhì)：開放認為、共享服務好、公開、透明提高鍛煉。 例如，阿里巴巴對自己的定位是：為買賣雙方提供方便快捷的“交易平臺”凝聚力量。當(dāng)平臺聚合了越來越多的用戶時有所提升，阿里就通過“資格審查”、“認(rèn)證”新的力量、“治理”先進水平、“保險”等手段，維護平臺的公平性和透明性全面展示，以保證人們對于交易平臺的信任重要平臺。 阿里巴巴的淘寶平臺，不僅交易雙方可以實現(xiàn)目標(biāo)核心技術，平臺的任何參與者（消費者應用提升、零售商、增值服務(wù)商創造性、物流商發展的關鍵、供給商、品牌持有者規模設備、自由職業(yè)者等）都可以在其中創(chuàng)造出自己的商業(yè)價值真諦所在。阿里則通過對這些參與者的有效整合，構(gòu)建出一個以自身平臺為核心的多元化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭力。 開放充分、合作資料、共享和共贏，是淘寶平臺快速崛起的重要因素關註度。馬云始終把淘寶定位于“只做平臺橫向協同，不做產(chǎn)品”的角色，因此可以集中所有精力更讓我明白了，為用戶打造一個專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺迎難而上。 為應(yīng)對蘋果的iTunes，索尼推出的在線音樂商店索尼Connect探索，卻因為其封閉性而被淘汰堅持先行。索尼始終堅持采用自己獨特的音樂格式ATRAC3，不但無法應(yīng)用到其他播放軟件滿意度，甚至公司自身的其他音樂播放器也無法共享這種格式情況較常見，這顯然不符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代用戶對高效、便捷的消費方式的追求主要抓手。