數(shù)據(jù)顯示，2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝以高于100%的增速已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度增幅超過(guò)圖書(shū)首要任務，成為增長(zhǎng)最迅猛的品類(lèi)綠色化。從起步的5.6億，到2013年27億發展，增長(zhǎng)近5倍保持穩定。

 　　2015年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第一季度到第三季度持續(xù)虧損超1億美元宣講活動，鄧一飛離職不斷進步，尾品匯移交他人管理。之后效率，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次將目光轉(zhuǎn)向了圖書(shū)市場(chǎng)規模，大力拓展線(xiàn)下書(shū)店，2015年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營(yíng)圖書(shū)銷(xiāo)售總額超過(guò)百億適應性，但這也未能扭轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損的態(tài)勢(shì)節點，一度被傳出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將轉(zhuǎn)手他人以及私有化的消息。

 　　在經(jīng)歷了拓展母嬰落地生根、家居等品類(lèi)的特點，以及嘗試跨境電商后，李國(guó)慶還在2015年的10月份談到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該做強(qiáng)藝術(shù)品類(lèi)”有效保障。

 百麗求新渠道

　　當(dāng)當(dāng)想要再次在服裝領(lǐng)域挖出金礦需要更大的精力投入大數據。

　　與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的3年時(shí)間中，百麗集團(tuán)的業(yè)績(jī)也曾隨著當(dāng)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)處于上升期講實踐，但當(dāng)當(dāng)服裝的定位以及戰(zhàn)略調(diào)整數字技術，雙方于2015年中斷了合作。

 　　這期間市場開拓，百麗集團(tuán)的女鞋業(yè)務(wù)也處于不景氣狀態(tài)措施，并在2015年出現(xiàn)了下滑大大縮短，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件,營(yíng)銷(xiāo)軟件站,上半年關(guān)店超400家。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)透露緊密相關，這一次的合作中除了給予百麗集團(tuán)站內(nèi)的流量?jī)A斜和運(yùn)營(yíng)支持更默契了，以及站外的品牌傳播外，還有一些政策性讓利培訓，這或是其他平臺(tái)做不到的不合理波動。