被資本各領域、市場持續(xù)看好的男裝市場目前的發(fā)展前景還是略微復雜，雖有海瀾之家保持競爭優勢、七匹狼進行培訓、九牧王、步森完成的事情、希努爾等品牌業(yè)績的上升物聯與互聯，但也有摩登大道、雅戈爾品牌失守服裝主業(yè)而導致業(yè)績下滑改造層面。加之供給，國內(nèi)男裝市場競爭格局愈發(fā)激烈且復雜，女裝品牌不斷進攻男裝市場經驗分享、潮牌興起搶奪份額解決方案、國際品牌與設計師品牌的大量涌入，都想在中國男裝市場上分一杯羹有力扭轉，導致國內(nèi)傳統(tǒng)男裝品牌與紅利時代漸行漸遠上高質量。

在此環(huán)境下，各大品牌紛紛尋找業(yè)績增長的新方式，但收效如何就仁者見仁了深入交流。希努爾引領作用、海瀾之家在服裝主業(yè)上不能拉動業(yè)績的提升，只能通過尋找外援臺上與臺下，擴展文旅效率和安、家居版塊來獲得收益的增加；七匹狼即使在服裝產(chǎn)業(yè)蕭條的情況下品牌，依舊堅守深耕服裝業(yè)務深入開展，通過收購Karl Lagerfeld中國區(qū)運營實體控股權(quán)，升級終端門店等形式，實現(xiàn)在服裝業(yè)上的華麗轉(zhuǎn)身技術的開發；也有摩登大道投資并購形成時尚服飾、珠寶配飾飛躍、香化美妝的格局更高效，但收果不盡人意，在三季度上凈利潤虧損達59.79%重要部署。

時代在改變具體而言，消費者的喜好也隨之變化，網(wǎng)站優(yōu)化軟件,網(wǎng)絡優(yōu)化軟件,牽動著服裝行業(yè)的發(fā)展模式智慧與合力，借此展開了一場屬于服裝品牌的競爭廝殺喜愛。而在男裝市場上，誰又能撼動誰的江湖地位開放要求，就要看各大品牌的功力了高質量。