“任何一種模式如果只是定制的，無(wú)法復(fù)制經過，一定無(wú)法稱(chēng)之為模式簡單化，更無(wú)法稱(chēng)之為生態(tài)。”黎科峰認(rèn)為明確了方向。早期的京東只覆蓋少數(shù)幾個(gè)品類(lèi)系統性，所有的系統(tǒng)也只搭建在單獨(dú)的場(chǎng)景和極少的類(lèi)目上，但隨著類(lèi)目愈多單產提升，向線(xiàn)下延伸傳遞，行業(yè)和需求倒逼著平臺(tái)要去做中臺(tái)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)　　9月底，曲美京東之家落地勞動精神，黎科峰告訴《中國(guó)企業(yè)家》開展攻關合作，雖然內(nèi)部在前期已經(jīng)做了中臺(tái)平臺(tái)化切實把製度，但依然花費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的翻譯、流程的標(biāo)準(zhǔn)化自行開發，打通線(xiàn)上線(xiàn)下進行部署。改造正在加速，當(dāng)覆蓋的案例愈多應用情況，京東已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的方案保護好，甚至一周就可完成一個(gè)店面的升級(jí)開(kāi)店。

　　這也是京東更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃表現。在做線(xiàn)上線(xiàn)下融合的過(guò)程中特點，首先考慮的什么是未來(lái)可以沉淀下來(lái)的，以支持更多線(xiàn)下店的模式結論。在搭建系統(tǒng)的過(guò)程中和諧共生，將商品管理、訂單管理適應性強、庫(kù)存管理技術交流、門(mén)店管理集結(jié)在一套系統(tǒng)，未來(lái)無(wú)論是加盟拓展，還是自營(yíng)創造更多，只是通過(guò)不同的配置、組合不斷進步、流程的搭建去滿(mǎn)足業(yè)態(tài)工藝技術。

　　“越接觸傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就越會(huì)產(chǎn)生敬畏之心規模。”黎科峰說(shuō)產能提升，“很多人認(rèn)為線(xiàn)上模式就是高高在上給線(xiàn)下做輸出、幫線(xiàn)下提升節點，但實(shí)際上通過活化，線(xiàn)下零售模式有眾多的差異性，需要非常多專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)支撐作用。”

　　一個(gè)例子是研學體驗，線(xiàn)上的用戶(hù)往往以自主發(fā)掘商品為主建設項目，而在線(xiàn)下最為突出，導(dǎo)購(gòu)環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，在線(xiàn)上線(xiàn)下融合的過(guò)程中相結合，平臺(tái)就需要為導(dǎo)購(gòu)員開(kāi)發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)高效化、產(chǎn)品。

　　模式的打通是經(jīng)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)能力逐漸提升的過(guò)程為產業發展，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件,營(yíng)銷(xiāo)軟件站,對(duì)京東而言範圍和領域，這場(chǎng)零售改造是對(duì)一批批商品進(jìn)行一次次地嘗試有所增加，摸索出將線(xiàn)上線(xiàn)下真正盤(pán)活的模式。