了解亞馬遜為何對這些領域感興趣，以及它真正的競爭對手是誰深刻認識，是理解我們未來購物發(fā)生何種改變的關鍵核心技術。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)始終在努力打造“萬物店”(Everything Store)，但越來越明顯的是主動性，要做到這一點創造性，亞馬遜必須成為“樣樣都參與”的公司。這包括與沃爾瑪道路、塔吉特規模設備、CVS、7-Eleven指導，甚至是餐飲業(yè)展開競爭競爭力。

如果你回想下亞馬遜在9月初的業(yè)務，信息采集進一步完善、評論采集集聚、可能會發(fā)現(xiàn)，它似乎正朝著接管世界的方向前進調整推進。當時狀況，該公司成為繼蘋果之后市值超過1萬億美元的第二家美國科技公司。在今年8月舉行的以Alexa為重點的硬件發(fā)布會上建強保護，亞馬遜發(fā)布了一系列令人眼花繚亂的新設備同期、音頻和智能家居產(chǎn)品生產效率。亞馬遜似乎沒有做錯什么使命責任，它對未來的大膽設想——生產(chǎn)或銷售每種可能的產(chǎn)品，最終有可能成為現(xiàn)實滿意度。