除了賣貨將進一步，李書全團(tuán)隊(duì)還想從服務(wù)上賦予母嬰店鋪更多的附加內(nèi)容充分發揮，于是決定將前期開發(fā)的SaaS系統(tǒng)應(yīng)用于精細(xì)化的會(huì)員管理。他介紹動力，母嬰店鋪的客戶模型大數(shù)據(jù)劃分得非常細(xì)同時，涵蓋懷孕1~9個(gè)月，寶寶出生的0~3歲各個(gè)階段效高性。比如設計標準，3個(gè)月的寶寶到第4個(gè)月需要換大一號(hào)尿片了，系統(tǒng)會(huì)提示導(dǎo)購(gòu)互動互補，注意這部分消費(fèi)人群發揮重要帶動作用，給他們免費(fèi)發(fā)試用裝進(jìn)一步完成服務(wù)。

目前意料之外，Yomico已經(jīng)在杭州鋪設(shè)3家店鋪文化價值，每家店在300平米左右，其中只有80~90平米用來(lái)銷售置之不顧，其余空間用來(lái)接入嬰兒推拿不斷完善、催乳師、寶寶洗澡等母嬰服務(wù)方便。

李書全計(jì)劃到今年年底在全國(guó)拓展50家門店基礎上，信息采集、評(píng)論采集應用領域、文章排版保持競爭優勢、明年在全國(guó)打造500家母嬰小店，后期在店中開展更為多元的場(chǎng)景互動(dòng)發展機遇。未來(lái)長效機製，Yomico將基于社區(qū)母嬰門店去經(jīng)營(yíng)整個(gè)母嬰社群法治力量，利用母嬰社區(qū)高粘性和高信任度的特點(diǎn)，把每一個(gè)門店轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)線下的流量入口分享。

模式跑通后共享，復(fù)制起來(lái)就快得多。李書全表示表示，團(tuán)隊(duì)改造傳統(tǒng)小店有很大的優(yōu)勢(shì)全面闡釋。其底氣來(lái)源于，他們用3個(gè)月時(shí)間競爭力所在，將浙江5000家母嬰單店數(shù)據(jù)全部跑完引人註目，每家小店的門店構(gòu)造、面積溝通機製、改造潛力好宣講、老板的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和潛在的顧客群體等數(shù)據(jù)都非常了解，團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)客戶的把握非常精準(zhǔn)領先水平。