生鮮電商的問(wèn)題在哪里空白區？

首先是生鮮產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本協調機製，不同于服裝和數(shù)碼產(chǎn)品，生鮮電商對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流的要求非常的高形勢，物流必須得快實踐者，還不能在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生太大的顛簸，而且必須是全程冷鏈約定管轄。生鮮電商的倉(cāng)庫(kù)選取地址也十分講究數據，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)中的生鮮不能停留太久，所以倉(cāng)庫(kù)的租金成本也是不低的發揮，生鮮自身苛刻的保存條件使得生鮮電商的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本一直居高不下顯著。

其次是市場(chǎng)模式的改變，面對(duì)傳統(tǒng)模式下的各種問(wèn)題長足發展，生鮮電商們也開始擁抱新零售今年，有的電商開始與線下商場(chǎng)進(jìn)行合作，也有盒馬鮮生這樣自主開店的結構不合理，而每日優(yōu)鮮甚至自己開起了無(wú)人貨架動手能力，當(dāng)然現(xiàn)在越來(lái)越多的生鮮電商開始傾向于豆便利無(wú)人超市這樣的新零售店。不過(guò)不解決成本問(wèn)題，新零售對(duì)于生鮮電商的幫助還是太小了提升，畢竟業(yè)務(wù)大頭還是得靠電商渠道持續。

最后是消費(fèi)者的粘性差，信息采集再獲、評(píng)論采集產品和服務、文章排版、顧客容易流失體驗區，生鮮電商的品牌越來(lái)越多增多，導(dǎo)致消費(fèi)者的選擇也越來(lái)越多，而當(dāng)生鮮產(chǎn)品種類比較固定有望，而且商品趨于同質(zhì)化進一步推進，一般只有在打折期間才會(huì)有大規(guī)模的購(gòu)買量，越來(lái)越高的成本導(dǎo)致生鮮電商的商品單價(jià)也在不斷提升方案，當(dāng)生鮮電商的產(chǎn)品價(jià)格與實(shí)體水果店的價(jià)格相差無(wú)幾時(shí)應用的選擇，電商也就失去了它的唯一優(yōu)勢(shì)。