百世全網公司增加新增人員住宿床位，并做好旺季操作人員夜宵和加餐準備優勢領先，在分撥現場定期配送茶水迎來新的篇章、食物補給和基礎醫(yī)療藥品，設定相應的多個行政服務站改善，同時在充足的人員儲備下空白區，要求一線員工執(zhí)行多班輪休制度，保證員工有足夠的精力投入旺季工作中信息化。在部分霧霾嚴重的城市形勢，百世還要求快遞站點配發(fā)口罩，盡可能保障快遞員的健康和安全取得明顯成效。

同時約定管轄，在巨大的業(yè)務量面前，各種服務問題在所難免創新的技術，seo推廣軟件,seo快速排名軟件,網站seo優(yōu)化軟件,這就需要快遞公司從“以罰代管”的模式轉向以管代罰發揮、獎罰分明模式。

這個“雙11”快速增長，申通快遞公司制訂了旺季全網呼叫中心接聽獎勵辦法和郵政申訴率激勵辦法開放以來。規(guī)定11月16日至30日期間，日均接聽率每上漲一個百分點額外獎勵1000元初步建立。此外綜合運用，省公司（片區(qū)）郵政申訴率排名第一或者有效率為0，且滿意率100%的方法，獎勵1萬元實事求是。此外，申通快遞公司還規(guī)定11月10日至11月20日期間發(fā)件的快件落到實處，客服類罰款減半服務水平。

說到旺季期間的快遞公司員工激勵最新，不得不提的還有德邦快遞。2016年起處理方法，德邦快遞就拿出一線新增管理崗位的10%重要作用，用于破格提拔旺季期間表現突出的一線員工，當年就有22名員工被提拔活動上。今年“雙11”有望，德邦還開放更多層級的破格提拔通道。員工的服務質量導向作用、收派效率方案，以及為保障服務質量做出的額外貢獻等都被納入德邦快遞公司考核。