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位置：首頁 > 資訊 > 電商資訊>樂天瑪特等來物美的接盤 能在中國市場翻盤?

 樂天瑪特在中國市場“癱瘓”已過去一年，終于等到物美的接盤線上線下。

樂天瑪特部分門店內悄然上架了物美的自有品牌商品發揮重要作用，部分門店的收銀臺系統(tǒng)也已調改成物美系統(tǒng)。物美方面對此表示講道理，樂天瑪特華北區(qū)21家門店已并入物美體系發展目標奮鬥，正逐步升級改造，改造工作預計將于今年內完成更多的合作機會。
樂天集團（LOTTE）是韓國知名零售商延伸，旗下有樂天瑪特這一知名連鎖超市品牌，還包括樂天面包屋服務好、營銷推廣軟件  網(wǎng)站優(yōu)化軟件 信息采集 文章排版樂天物流等業(yè)態(tài)新趨勢。2008年，樂天瑪特吞下北京8家萬客隆共謀發展，正式進入中國市場學習。
然而，因為國內商超市場競爭激烈、大賣場業(yè)態(tài)蕭條應用優勢，從2012年開始樂天瑪特就不斷關店高質量發展，2015年還收縮戰(zhàn)線退出山東等市場。2016年底高效節能，樂天瑪特在中國內地市場的74家門店因違反消防安全條例被勒令停業(yè)重要平臺。此后，盡管樂天集團先后對中國樂天瑪特進行兩輪注資核心技術，但已無法挽回頹勢。
2017年的“薩德事件”給陷入關店泥淖的樂天帶來致命一擊主動性，國內消費者開始自發(fā)抵制樂天瑪特出售的商品創造性，樂天瑪特開始大量裁員并進行新一輪的關店行動。樂天瑪特在華共擁有112家門店道路，2018年4月規模設備，在中國的99家樂天超市折扣店中，其中87家已經(jīng)停止經(jīng)營和銷售活動指導。最終剩下維持經(jīng)營的22家門店營業(yè)額則縮水80%競爭力。
在經(jīng)歷大賣場業(yè)態(tài)不景氣引發(fā)的關店潮、以及薩德事件后進一步完善，在中國11年的樂天幾乎全面退出市場集聚。樂天決定出售樂天瑪特在華業(yè)務。誰來收拾殘局調整推進，接盤樂天也成了業(yè)內外最為關心的問題狀況。
早在2018年4月26日，彭博社援引韓國《朝 鮮日報》消息稱不斷創新，韓國樂天集團擬以約14.6億元人民幣的價格建立和完善，把在北京的22家大賣場和超市賣給物美集團。此后物美要買樂天瑪特的新聞更是每隔一段時間就要來一次參與水平。除了物美大型，永輝超市、卜蜂蓮花明確相關要求、正大集團重要意義、沃爾瑪、評論采集 萬能采集 站群軟件利群甚至阿里等多家公司也先后被傳有意洽購樂天瑪特在華業(yè)務的消息深化涉外。
物美最終愿意接盤樂天瑪特構建，是看上其“剩余”價值。
雖然樂天門店剩下的不多服務延伸，但門店的網(wǎng)點資源仍是樂天瑪特的最大的價值共創輝煌。收購門店圈地一直是商超行業(yè)快速擴展市場份額的重要策略。物美完成對樂天瑪特在北京的22家門店收購后，不僅是變相救助樂天集團大部分，同時也將進一步強化其在北京超市賣場的市場份額強大的功能。
在收購完成后，物美還為樂天瑪特制定了一系列規(guī)劃解決方案。在接受北京商報采訪時優勢，物美表示，目前對樂天瑪特門店的整體規(guī)劃設計已完成增產，現(xiàn)有的樂天瑪特門店納入物美體系后便利性，將隨著物美的改造標準和節(jié)奏進行升級，計劃今年內完成所有門店的改造行動力，但是對于樂天瑪特的調改并不會產(chǎn)生新業(yè)態(tài)提供有力支撐。
一個麻煩是，此前準備退出中國市場保供、停止銷售業(yè)務時自行開發，樂天瑪特處理員工關系與供應商關系十分倉促積怨很深。還有多家供應商狀告樂天瑪特拖欠貨款責任。此外應用情況，樂天集團曾部署薩德，引起國內消費者極大不滿組建，物美接盤后仍需要做好輿論導向有很大提升空間，畢竟接盤意味著給樂天退路。
不過首次，這些改變與樂天瑪特沒有什么關系了的有效手段。據(jù)了解，在出售完該批門店給物美后方案，樂天瑪特的撤離行動還將繼續(xù)下去關鍵技術。韓聯(lián)社援引樂天集團方面的表態(tài)稱，公司正在與其他企業(yè)就出售樂天瑪特于中國其他地區(qū)的門店事宜進行談判深入，報道稱“如果今年年底能全部售完技術研究，樂天瑪特將結束其長達11年的在華經(jīng)營期。”
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