很近“996"成為了網(wǎng)絡(luò)熱詞，甚至馬云責任製、劉強(qiáng)東都公開談?wù)撍J(rèn)為付出巨大的努力才可能成功倍增效應。你怎么看呢規則製定？

努力是很重要，但不是很重要優化服務策略。

的確關規定，企業(yè)由無數(shù)微小的個(gè)體組成，聰明又勤奮的你才是企業(yè)很大的財(cái)富兩個角度入手。每一個(gè)渴望改變建強保護，卻被現(xiàn)實(shí)的地心引力生拽回來的人們，都將迎來一場“新零售”的革命探索。

那就是如何讓自己變得更有價(jià)值堅持先行，如何提高人生的效率。

我想與你分享三個(gè)思維滿意度，希望能成為你在未來披荊斬棘的武器情況較常見。

01

進(jìn)化思維

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我很害怕，可能所有的忙主要抓手，都是瞎忙體製。

沒有方向的努力是無頭蒼蠅構建，沒有目標(biāo)的勤奮會(huì)四處碰壁。

我常說要成為有上帝視角的操盤手服務延伸，當(dāng)你擁有了上帝視角共創輝煌，才能敏銳發(fā)現(xiàn)世界的脈動(dòng)，踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍進一步。而上帝視角大部分，就是提煉一套抽象化的思維方式，理性看待這個(gè)世界的本質(zhì)問題應用的因素之一。

而世界的本質(zhì)解決，是流動(dòng)的，是變幻的敢於監督，是進(jìn)化的幅度。

把歷史平鋪攤開在桌面，加上一條長長的時(shí)間軸重要的作用，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)世界不斷進(jìn)化貢獻，我們都被推著往前走。

那些擁抱不確定性和熱愛變化的人穩中求進，選擇主動(dòng)走在了前頭統籌，那些冥頑恪守、止步不前的人協同控製，就落后于時(shí)代的潮頭振奮起來。

進(jìn)化思維，就是接受世界在不停進(jìn)化利用好，倒逼自己協(xié)同進(jìn)化深入各系統。

舉個(gè)例子。我們還是回到“零售”這個(gè)場景和主題系列。

曾經(jīng)預下達，線下零售就像地心說一樣，被當(dāng)作零售的本質(zhì)統籌推進。

后來方案，互聯(lián)網(wǎng)電商出現(xiàn)了，人們發(fā)現(xiàn)了解情況，線下零售原來只是零售的一種形態(tài)深入，并不是本質(zhì)，甚至不是很有效率的一種形態(tài)特點。

這時(shí)深刻變革，很多人開始信仰像日心說一樣的互聯(lián)網(wǎng)電商。

同樣和諧共生，互聯(lián)網(wǎng)電商也碰到了流量發(fā)展的瓶頸質生產力，被證實(shí)也不是本質(zhì)適應性強。很多傳統(tǒng)線下零售就像地心說擁護(hù)者一樣，歡欣鼓舞：你看先進的解決方案，總算要“回歸本質(zhì)”了吧拓展。

這些揶揄和嘲諷，就是看不懂時(shí)代在進(jìn)化宣講活動。而且不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)電商碰到的問題，也并不能證實(shí)線下零售就是本質(zhì)效率。

西爾斯是19世紀(jì)的新零售規模，沃爾瑪是20世紀(jì)的新零售，小米講道理、盒馬鮮生等公司是當(dāng)前的新零售發展目標奮鬥。零售一直也一定會(huì)繼續(xù)往前走。

它的本質(zhì)在前面更多的合作機會，永遠(yuǎn)不在后面延伸。這就是“進(jìn)化思維”。

當(dāng)看懂了公司服務好，也就能看懂人新趨勢。

人也是一樣，人的思維模式共謀發展、認(rèn)知格局必須和生物體一樣學習，不斷進(jìn)化，才能適應(yīng)快速變化的世界市場開拓。我們今天對于世界的“新”理解範圍和領域，也一定會(huì)在某一天顯得很“舊”。

進(jìn)化各項要求，必須一步一步往前走，從不停止越來越重要的位置。

所有的新零售新技術，都會(huì)變成舊零售；

所有的新媒體順滑地配合，也會(huì)變成舊媒體深入；

所有的年輕人，也將變成老年人前沿技術。

加入時(shí)間軸基礎，用俯視的眼光看待歷史的變遷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)世界永遠(yuǎn)都在進(jìn)化多種方式，從不停歇對外開放。我們必須和世界相擁技術創新，協(xié)同進(jìn)化，才能一直走在路上資料。

02

本質(zhì)思維

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我們尤其簡單被方法論帶來的成功蒙蔽雙眼廣泛應用，陷入歸因的謬誤，忘記什么是本質(zhì)橫向協同。

為什么呢哪些領域？

有個(gè)客戶曾經(jīng)跟我這么說：我是這么設(shè)計(jì)燈光的，我是這么陳列貨品的不斷創新，我是這么和供給商談判的這都是我打磨了幾十年的方法論建立和完善，讓我過去獲得了成功，新零售來了參與水平，我還能獲得成功大型。

他說的對嗎？可能對情況較常見。他說的有用嗎可持續？可能有用。但這些都不是本質(zhì)體製。

它們都只是在信息流構建、資金流、物流的一個(gè)特定組合下能力和水平，取悅客戶覆蓋、優(yōu)化產(chǎn)品、提高效率的方法論研究。

假如這些特定的方法論都可以正確無誤地領(lǐng)著你走向成功高效，那么世界上就不會(huì)有失敗者，很成功的人可能是慷慨激昂的傳銷大師提高。

本質(zhì)思維機構，是我送給你披荊斬棘的第二把刀。

比如說交流，零售的本質(zhì)基礎，是連接人與貨的場；而場的本質(zhì)還不大，是信息流高產、資金流和物流的萬千組合。

比如說發揮作用，你和企業(yè)的關(guān)系良好，本質(zhì)是合伙關(guān)系，是公開市場上彼此符合心意的選擇。

比如說引領，你和甲方的關(guān)系自動化裝置，本質(zhì)是稀缺資源在哪一方的關(guān)系不是甲方爸爸很難伺候，而是你還沒有能力勞動精神，把乙方做成甲方開展攻關合作，還沒有交易的價(jià)值。

這個(gè)世界上預下達，沒有甲方乙方的有效手段，只有交易的雙方，把握稀缺資源的一方方案，就是強(qiáng)勢的一方關鍵技術。

所以，個(gè)人成長上深入，我們需要抓住事物的本質(zhì)技術研究，心態(tài)要穩(wěn)，判定要準(zhǔn)開展研究，下手要狠積極參與。

洞悉一件事物的本質(zhì)，勝過走馬觀花萬千皮毛培養。

03

系統(tǒng)思維

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有了不斷進(jìn)化的思想交流研討，有了洞悉本質(zhì)的雙眼，我們還需要什么形式？

我們還要有建設應用，構(gòu)建系統(tǒng)的能力。

在商業(yè)世界中日漸深入，我們經(jīng)常大談商業(yè)模式動力，可究竟什么是商業(yè)模式？

所謂的商業(yè)模式互動式宣講，就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)效高性。

什么意思？

就是指在新技術(shù)自動化、新思維條件下節點，交易結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，必須有相應(yīng)的系統(tǒng)思維與之對應(yīng)落地生根，解構(gòu)這些系統(tǒng)，優(yōu)化組合健康發展，獲得新的增長動(dòng)力有效保障。

舉個(gè)例子，人生的商業(yè)模式，就是一個(gè)系統(tǒng)講實踐，這個(gè)系統(tǒng)數字技術，是能力，效率市場開拓，杠桿這三個(gè)要素的乘積組合措施。

想要實(shí)現(xiàn)跨越，就要懂得提高自己的能力要落實好，讓人生過得有效率緊密相關，善于利用杠桿。

初入職場的年輕人們先進技術，口袋里沒有那么多錢培訓，卻有著充沛的時(shí)間，你把時(shí)間統(tǒng)一出售批發(fā)給雇主搶抓機遇，不僅僅要換錢分析，更要有能力的躍遷。

我回過頭去看自己年輕的時(shí)候全面闡釋，驀然發(fā)現(xiàn)非常激烈，那些自己學(xué)過的東西，盡管學(xué)的時(shí)候不知道有沒有用引人註目，但是在未來某個(gè)時(shí)刻領域，就派上了大用場。

我大學(xué)專業(yè)是數(shù)學(xué)探索創新，但我當(dāng)時(shí)去廣告公司實(shí)習(xí)帶來全新智能，做平面設(shè)計(jì)。后來求職的時(shí)候新產品，我自己精心做了一份簡歷去完善。

現(xiàn)在的簡歷講究“薄”，當(dāng)時(shí)的簡歷以“厚”為美長遠所需，于是我把自己寫過的論文求索、各種證書、推薦信都裝訂在一起規模，變成一本“毛選”狀穩定發展。

我特地做成彩色的，用Letter紙對折聯動，中脊裝訂增持能力。我想，這本“史記”行業內卷，在人事部上百份簡歷中追求卓越，一定是很別出心裁的。

我一共只投了兩份簡歷，然后獲得兩個(gè)面試通知合理需求，很后挑選了其中一家公司是目前主流。

假如我當(dāng)時(shí)不好好學(xué)設(shè)計(jì)，只是當(dāng)作一份薪水來源高質量，就不一定能進(jìn)入我向往的公司充分發揮；同樣的，假如我做工程師不把解決問題的能力培養(yǎng)好管理，不把服務(wù)客戶的感覺培養(yǎng)好設計，那今天做治理咨詢就很難有強(qiáng)烈的同理心。

所以我會(huì)說協調機製，榨干一切你能學(xué)習(xí)的東西信息化，不要手軟，Justdoit實踐者！去提升自己的能力取得明顯成效。

能力，是你人生很深的護(hù)城河數據。

我還記得創新的技術，有人曾經(jīng)問我說，哪本書對我的影響很大顯著？

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》快速增長，沒有之一。

對于高效的人生占，我只有一句話想說：這不是枯燥機(jī)械的人生高質量，是秩序自律煥發(fā)的漂亮。

效率激發創作，是你人生很穩(wěn)定的助推劑前景。

有一個(gè)偉大的科學(xué)家，你肯定聽說過增幅最大，他叫阿基米德共享應用。阿基米德癡迷杠桿的力量，只要給他一個(gè)支點(diǎn)標準，他能翹起整個(gè)地球示範推廣。

那么，你人生的杠桿是什么即將展開？

從批發(fā)時(shí)間的打工者大幅增加，到零售時(shí)間的手藝人，再到購買他人時(shí)間成立團(tuán)隊(duì)的治理者……時(shí)間杠桿傳承，能讓你控制稍縱即逝的時(shí)光交流研討。

用錢生錢更加完善，投資股票、房產(chǎn)……金融杠桿建設應用，可以放大財(cái)富的效應(yīng)。

做一款驚艷的產(chǎn)品日漸深入，自豪地說我沒有白活動力，我也是有故事的人……產(chǎn)品杠桿，可以不斷疊加能力可靠保障，讓你有腳踏實(shí)地的感覺自然條件。

杠桿，是你人生很珍貴的好武器開展。

在這所有的背后互動互補，是系統(tǒng)思維的底層邏輯。商業(yè)和人生意向，都是大系統(tǒng)意料之外。

美團(tuán)的王興曾經(jīng)說過：多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何的事情形式。

這是很多人的狀態(tài)置之不顧，行動(dòng)上的勤奮，掩蓋了思維上的懶惰數字化。希望你能用這三把刀方便，斬?cái)嚯U(xiǎn)阻。

用進(jìn)化思維各領域，接受所有你曾經(jīng)信仰的東西都不是很終的完美狀態(tài)應用領域，一切都在進(jìn)化；

用本質(zhì)思維進行培訓，不斷深挖發展機遇，區(qū)分方法論和本質(zhì)的差別，在變革時(shí)代組織了，基于本質(zhì)尋找新的方法論服務體系；

用系統(tǒng)思維，解構(gòu)搶抓機遇、重組所有本質(zhì)的要素分析，吹去灰塵，重新合上開關(guān)全面闡釋，看著澎湃的動(dòng)力非常激烈，推動(dòng)你的商業(yè)模式一路飛奔。

求學(xué)如此引人註目，工作如此領域，感情也是如此溝通機製。

人生就是如此，不斷奔走管理。有了好的思維模型顯示，有了這三把刀，我相信你能走得更有方向效率和安，走得更加從容設計能力。

我們電商人也是如此，有多少人的努力深入開展，又有多少人的堅(jiān)持更為一致，還在繼續(xù)的你仍在堅(jiān)持就值得尊敬，做過的人值得尊重技術的開發，還往堅(jiān)持研究與應用，不忘初心。