拼多多可謂是電商的一匹野馬，和京東比較管理，拼多多用三年的時(shí)間走完了京東十幾年才走完的路優化上下。

前段時(shí)間，拼多多的市值正式超過(guò)京東成為國(guó)內(nèi)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司模樣，第二大電商公司生產體系。對(duì)于這個(gè)結(jié)果，很多用戶并不認(rèn)同很重要。他們的理由是能力和水平，市值能說(shuō)明問(wèn)題覆蓋，但是不能說(shuō)明全部的問(wèn)題。

8月13日研究，京東發(fā)布了2021年上半年財(cái)報(bào)高效，財(cái)報(bào)顯示，2021年上半年京東營(yíng)收為2713.62億元提高，實(shí)現(xiàn)凈利79.38億元機構，同比增長(zhǎng)1245.56%。

財(cái)報(bào)發(fā)布之后交流，劉強(qiáng)東的臉上也出現(xiàn)了久違的笑臉基礎。

8月21日，拼多多發(fā)布了2021年上半年財(cái)報(bào)推進一步，財(cái)報(bào)顯示經過，2021年上半年拼多多營(yíng)收為118.5億元簡單化，實(shí)現(xiàn)凈利-28.81億元力度，同比增長(zhǎng)57.48%，大幅縮小的虧損額度超過(guò)了華爾街的預(yù)期設計。所以業務指導，今年以來(lái)拼多多的股價(jià)表現(xiàn)相當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)。

希罕的是就此掀開，對(duì)比兩家數(shù)據(jù)我們會(huì)明顯地發(fā)現(xiàn)長足發展，不管是從營(yíng)收還是凈利角度，拼多多同京東都不在一個(gè)量級(jí)上穩步前行。

那么拼多多的市值為什么能夠超越京東結構不合理？在我看來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步改善，用戶是一切的基石意見征詢。10月10日，拼多多四面年慶動(dòng)員大會(huì)上大大提高，拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢透露的必然要求，拼多多的交易總額（GMV）已經(jīng)超過(guò)京東。

第二取得了一定進展，根據(jù)拼多多的財(cái)報(bào)完善好，今年上半年，拼多多Q2平均月活已經(jīng)超過(guò)了3.66億積極參與，同比增長(zhǎng)88%問題分析；年活躍用戶超過(guò)了4.8億，同比增長(zhǎng)41%交流研討。而京東則只有3.21億更加完善，所以，用戶是拼多多的底氣。

第三資源配置，拼多多的市值之所以能夠超越京東信息，是因?yàn)閮烧叩纳虡I(yè)模式有著根本的不同，因此從營(yíng)收上來(lái)分析兩者之間的差距意義并不是很大大力發展。

且拼多多目前已經(jīng)發(fā)展成為了全品類的綜合電商豐富內涵，未來(lái)的市場(chǎng)和用戶的覆蓋率都有著很大的想象的空間。

而QuestMobile數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)產能提升。數(shù)據(jù)顯示適應性，過(guò)去的一年拼多多的主要增量用戶均來(lái)自于一二線城市。

目前充分發揮，拼多多一二線城市的GMV已經(jīng)接近了50%發展成就。也就是說(shuō)，拼多多已經(jīng)從三四線城市逐步向一二線城市滲透重要方式，它的用戶群體也開(kāi)始從三四線城市的“小鎮(zhèn)青年”轉(zhuǎn)變成為一二線城市的“都市白領(lǐng)”開展面對面。

互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人稱非常重要，從去年雙十一到今年五月底進一步提升，拼多多已經(jīng)累計(jì)銷售了160萬(wàn)部新款iPhone，目前他們已經(jīng)成為蘋(píng)果手機(jī)銷售很好的渠道之一了營造一處。

對(duì)此改革創新，黃崢曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)，低價(jià)只是階段性獲取用戶的一種方式取得顯著成效，拼多多對(duì)性價(jià)比有著更深的理解新模式，它始終能滿足消費(fèi)者的超預(yù)期心理，對(duì)于一線城市也是如此不容忽視，甚至更為強(qiáng)烈組織了。

今年二季度，拼多多的研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)至8.04億元不要畏懼，同比增長(zhǎng)了322%服務為一體。這筆費(fèi)用絕大部分都用在了平臺(tái)治理和風(fēng)控技術(shù)研發(fā)上。

也就是說(shuō)，其實(shí)黃崢心里非常清楚質(zhì)量仍是拼多多的主要矛盾，在未來(lái)的發(fā)展中重要的作用，拼多多假如不去掉假冒偽劣的帽子研究與應用，它的發(fā)展仍然會(huì)非常艱難。

我認(rèn)為雖然拼多多在市值上超越了京東，但是差異化的打法并沒(méi)有從根本上解決拼多多與京東之間的差距。質(zhì)量仍然是拼多多首要的要面對(duì)的問(wèn)題。

市值并不能說(shuō)明全部的問(wèn)題探索創新，究竟經(jīng)過(guò)十幾年的深耕帶來全新智能，京東已經(jīng)積累了眾多忠實(shí)的粉絲，這些都是京東的基石新產品。想要撼動(dòng)京東和阿里的電商地位去完善，拼多多要做的努力還有很多。

因此長遠所需，我覺(jué)得僅僅因?yàn)槭兄党骄〇|就給拼多多冠上國(guó)內(nèi)第二大電商平臺(tái)的做法顯然是不妥的求索，究竟兩者市值差距并不大。

也許未來(lái)拼多多哪一季度的營(yíng)收稍微不及預(yù)期紮實做，它就有可能被京東再次反超空間廣闊。