在阿里內(nèi)部有一句話被經(jīng)常提到總之，“借假修真”。什么是假支撐作用？業(yè)務(wù)發(fā)展研學體驗、數(shù)據(jù)指標(biāo)都是“假”的建設項目，重要的是在過(guò)程中人才和組織的發(fā)展提升，才是“真”落實落細。

盡管騰訊“賽馬機(jī)制”經(jīng)常為人稱道相結合，但是其實(shí)對(duì)于沒(méi)有跑贏的馬而言，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里再無(wú)信任可言技術先進。像是阿里這種在其社交產(chǎn)品來(lái)往徹底失敗之后還能支持和重用原有團(tuán)隊(duì)去開(kāi)發(fā)釘釘?shù)氖虑楦嗟暮献鳈C會，在騰訊是想都不敢想的。

假如我們想要社會(huì)尊重我們認為，我們應(yīng)該把利益放在一邊服務好，真正解決社會(huì)的問(wèn)題，當(dāng)然企業(yè)一定要掙錢(qián)反應能力，不掙錢(qián)的企業(yè)是不道德的企業(yè)共謀發展，連稱得上企業(yè)的資格都沒(méi)有。