美團王興去年就斷言利用好，未來中國電子商務之爭是在兩個80后之間展開深入各系統，一個是淘寶總裁85年的蔣凡解決問題，另一個是拼多多的創(chuàng)始人黃錚。

王興這樣說作用，“接下來幾年環境，看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很出色高質量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人重要組成部分，假如他有愛好干這活的話流程。”

非常有意思的是他們兩個80后身上有很多相同的地方勃勃生機。

2003年助力各業，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧賽，獲得二等獎提供有力支撐，一鳴驚人質生產力。這一年，18歲的他被保送復旦大學計算機系技術交流。

黃崢從小就是個天賦異稟的孩子先進的解決方案，小學就沒有考過第二名，從來都是第一創造更多，而且是全校第一宣講活動。后來他被保送到浙江大學混合班計算機系。

是的工藝技術，這兩個牛人曾經(jīng)是同事效率，他們的領導是李開復，當時的谷歌中國集合了中國很牛的一幫計算機天才近年來。

離開谷歌中國后兩個人都選擇了創(chuàng)業(yè)講道理，蔣凡創(chuàng)辦了友盟，后來被阿里巴巴收購技術先進，張勇愛才更多的合作機會，對著蔣凡說了這樣一段話，想不想咱們一起折騰點事情認為，將來講給孫子們聽行業分類。蔣凡被打動了，投到阿里麾下提高鍛煉，負責手機淘寶發展邏輯，因表現(xiàn)出色成為淘寶總裁。

黃崢離開谷歌中國后有所提升，做過游戲公司聽得進，2005年成立拼多多新的力量，乘著微信的紅利迅速做大，成為中國電商界的一匹黑馬”憷?，F(xiàn)在的市值已經(jīng)超過了京東全面展示。

蔣凡接手淘寶以后，面臨一個很棘手的問題深刻認識，也就是淘寶流量瓶頸如何突破核心技術，之前的負責人想了很多種方法都失敗了。

蔣凡冥思苦想主動性，終于從社交電商突破創造性，他創(chuàng)建了淘寶直播，一經(jīng)推出基礎，火爆中國電商界性能，李佳琪、薇婭等直播帶貨達人一天的銷售額就超過十億對外開放，淘寶直播也讓淘寶的流量沖破天花板技術創新，幾何式增長。這也是馬云資料、張勇為什么這么看中蔣凡的重要原因廣泛應用。

黃崢對于人性的理解更牛，因自己做過游戲公司橫向協同，所以他對游戲和人性有著深刻的理解組合運用，他創(chuàng)辦拼多多就是把游戲的思維植入電商，把社交電商做到了一個新高度迎難而上，相信很多朋友都是在微信上幫朋友砍一刀熟悉拼多多的積極。

人們不禁會問，這兩個80后誰會更厲害堅持先行，未來到底誰會勝出產業，回答這個問題之前，先做一個調查情況較常見，大家雙11都在哪里購物了可持續，本人天貓、京東體製、拼多多都去買了構建。大件品牌類在天貓，電子產品在京東服務延伸，衣服在唯品會共創輝煌，小件生活用品都在拼多多。

自己還有身邊朋友普遍的感受就是，近兩年拼多多蠶食了很多淘寶用戶大部分，因為一些小件強大的功能，比如日用品、家居用品解決方案，拼多多相對于淘寶來講是很有價格優(yōu)勢的優勢，幾年前品質方面拼多多是差點，但是很近這一兩年有很大的改善增產。

所以單就拼多多和淘寶而言提供堅實支撐，拼多多的供給鏈和產業(yè)鏈的整合能力更強，個人更看好拼多多高產，有網(wǎng)友說了這樣一句話很有意思信息化技術，拼多多就是用以前的淘寶打敗了現(xiàn)在的淘寶。但是高端大件品類是拼多多的短板明確了方向，現(xiàn)在還無法和天貓抗衡。

阿里現(xiàn)在日子過的是有點難勇探新路，高端的天貓有京東和它奪食單產提升，低端的淘寶被拼多多壓得喘不動氣，衣服讓唯品會搶了很多份額試驗，所以勞動精神，沒有什么一成不變的，馬云多年前說的就是帶著望遠鏡也找不到競爭對手的日子一去也不復了製度保障。

但是消費者樂于看到這種局面預下達，一家獨大形成壟斷，品質與服務必然會下降統籌推進，幾家競爭方案，讓用戶有多個選擇會促進商家時刻不敢松懈，必須提供給更好的服務和品質了解情況，否則會被競爭對手迅速超越深入，拼多多超越淘寶就是很好的例子。