“線上預(yù)訂+社區(qū)自提”的模式反應能力，決定社區(qū)團(tuán)購既沒有實(shí)體門店成本，也沒有快遞成本學習，在成本側(cè)優(yōu)于電商和實(shí)體店結構重塑。但是眼下社區(qū)團(tuán)購企業(yè)卻處于普遍虧損的困境，究其原因有二：

第一應用優勢、零售商組織貨源難高質量發展。作為一種線上零售模式，社區(qū)團(tuán)購的零售商理論上是可以在線上完成商品組織的高效節能。但實(shí)際情況是影響力範圍，面向社區(qū)團(tuán)購的供給鏈非常不成熟，零售商只得自己在線下組織貨源新創新即將到來。采購邁出了重要的一步、入倉后再進(jìn)行零售。多了一次流轉(zhuǎn)設施，不僅增加了單品流通的成本需求。而且由于零售商組織商品能力有限，天天開團(tuán)零售的產(chǎn)品往往只有幾十個甚至十幾個組合運用。不利于用戶形成穩(wěn)定的購買預(yù)期更讓我明白了，導(dǎo)致流量成本(團(tuán)長分傭)居高不下。

第二積極、配送成本高探索。社區(qū)團(tuán)購需要的物流模式是“從倉到社區(qū)集中配送”，區(qū)別于傳統(tǒng)的B2B的“倉對倉”配送產業，也區(qū)別于電商的“倉到家快遞”配送滿意度。既有的配送能力并不能高效的滿足社區(qū)團(tuán)購的需求情況較常見。所以大部分社區(qū)團(tuán)購公司只能自己組織倉配，導(dǎo)致成本奇高主要抓手。一般的連鎖便利店總店到分店的配送成本只占到商品貨值的3%以內(nèi)體製，配送路徑相似的社區(qū)團(tuán)購卻往往超過10%。

總而言之集成應用，社區(qū)團(tuán)購是一個優(yōu)秀的流通模式探討，但是服務(wù)這個模式的基礎(chǔ)設(shè)施還沒有完成建設(shè)不負眾望。假如上述兩個問題能得到解決高效流通，有大量的社會資源都可以參與到社區(qū)團(tuán)購里分享價值，比如連鎖便利店重要意義、夫妻店統籌發展、房產(chǎn)中介等都可以作為社區(qū)團(tuán)購的提貨點(diǎn)和流量來源;地方自媒體、朋友圈都可以作為社區(qū)團(tuán)購的本地流量體系。屆時生產製造，整個行業(yè)必將井噴式發(fā)展。

京東牽頭共建社區(qū)團(tuán)購技術(shù)設(shè)施的藍(lán)圖

京東擁有海量的商品資源攜手共進、巨大的倉配網(wǎng)絡(luò)共同、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，深刻熟悉到社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展機(jī)遇經過，聯(lián)手業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)共建社區(qū)團(tuán)購基礎(chǔ)設(shè)置簡單化，幫助社區(qū)團(tuán)購零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。具體如下：

面向社區(qū)團(tuán)購明確了方向，開放京東海量廠家資源系統性。將精選后的商品放到各地云倉，提供給社區(qū)團(tuán)購銷售單產提升，完成銷售后傳遞，由云倉完成配送。

聯(lián)合社區(qū)團(tuán)購SAAS軟件服務(wù)頭部企業(yè)訂單兔勞動精神，實(shí)現(xiàn)供銷數(shù)據(jù)打通開展攻關合作，訂單兔用戶可以在線上直接調(diào)用京東云倉產(chǎn)品庫中的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

聯(lián)合社區(qū)團(tuán)購知識服務(wù)商：新經(jīng)銷預下達、社區(qū)電商內(nèi)參自行開發、麥營銷;社區(qū)團(tuán)購典型零售商：山東愛客多超市、河南有井有田等責任。為社區(qū)團(tuán)購零售企業(yè)提供方法和案例的支持應用情況。

為了推動社區(qū)團(tuán)購基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)程，面向100個城市組建，每個城市招募一個城市獨(dú)家合伙人表現。

加入京東社區(qū)團(tuán)購聯(lián)盟可享受的權(quán)益：

1.京東海量商品池

2.京東電商大數(shù)據(jù)(脫敏)

3.京東C2M反向定制供給鏈資源

4.京東物流云倉倉配資源

5.云倉供給鏈方案(提前鋪貨+賬期)

6.京東KA品牌聯(lián)合營銷資源

7.專屬的聯(lián)盟會員標(biāo)識/京東信用背書

8.定期私董會/分享會/培訓(xùn)會

加入京東社區(qū)團(tuán)購聯(lián)盟的門檻：