天貓平臺(tái)雙十一戰(zhàn)績(jī)公布，成交額4982億元進行探討，再次刷新紀(jì)錄落到實處。雙十一從2009年誕生至今，成交額屢屢創(chuàng)新高最新，與11年前相比技術創新，暴漲7175倍，但光鮮亮麗的數(shù)據(jù)背后重要作用，暗藏著電商行業(yè)的大變局和阿里巴巴的隱憂持續向好。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以以2020年為界，在此之前充足，阿里巴巴在電商領(lǐng)域是絕對(duì)的主角進展情況，擁有幾乎絕對(duì)的話語權(quán)，那時(shí)候的雙十一綠色化發展，阿里是一呼百應(yīng)的至關重要，阿里的動(dòng)作是電商的風(fēng)向標(biāo)和指南針，幾乎所有電商品牌和企業(yè)都要跟著阿里巴巴的路子用上了，蹭阿里的流量提升行動，江湖地位絕對(duì)是“武林盟主”級(jí)別。

變化出現(xiàn)在2020年9月關註，隨著以社交為核心研究進展，以拼團(tuán)低價(jià)為商業(yè)模式的拼多多崛起，電商領(lǐng)域出現(xiàn)了第一個(gè)“另類”連日來，同年快速融入，蟄伏了2年的購物分享社區(qū)小紅書開始大規(guī)模宣傳，宣告了阿里幾度嘗試但數(shù)次失敗的社交電商成功系統，電商賽道再添波瀾增強。

小紅書和拼多多的成功出圈，讓行業(yè)人意識(shí)到阿里巴巴模式不是優(yōu)選形式，對(duì)阿里來講置之不顧，潘多拉魔盒正式打開，此后5年數字化，凡是把握流量的互聯(lián)網(wǎng)公司方便，竟都在著手入局電商，斗魚深刻內涵、映客傳遞、抖音、快手深入闡釋、百度相關性、美團(tuán)、B站等等物聯與互聯，社交電商出來了穩定，直播電商壯大了，每家都依靠自己的產(chǎn)品邏輯供給，找到了適合自己的電商邏輯優勢與挑戰。

適合自己的商業(yè)邏輯要遠(yuǎn)勝照搬別人的模式，于是清醒過來的新晉互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始疏遠(yuǎn)雙十一解決方案，先是網(wǎng)易公開退出雙十一活動(dòng)趨勢，緊接著拼多多也做了雙十一的“叛徒”，無邊界的美團(tuán)更是在雙十一選擇“靜靜靜”的潛水上高質量，人們忽然發(fā)現(xiàn)一站式服務，從前那個(gè)一呼百應(yīng)的阿里巴巴，在今年似乎無法號(hào)令群雄了深入交流。

新銳電商勢(shì)力不和阿里玩引領作用，老牌電商又在不斷沖擊阿里的核心業(yè)務(wù)，京東成交額達(dá)到2715億臺上與臺下，蘇寧易購訂單量暴增75%用的舒心，老牌巨頭黃光裕也在加緊戰(zhàn)略調(diào)整，欲讓國美再次偉大品牌，前有新敵深入開展，后有追兵，阿里雖然穩(wěn)坐著電商巨頭的頭把交椅等形式，但四面豺狼環(huán)伺技術的開發，虎視眈眈。

而在其他領(lǐng)域飛躍，阿里系的企業(yè)活得同樣不輕松更高效，螞蟻被止，即將迎來強(qiáng)監(jiān)管重要部署；菜鳥網(wǎng)絡(luò)正在遭受京東物流緊密協作、極兔快遞、順豐等的強(qiáng)勢(shì)圍攻線上線下；就連本地生活服務(wù)領(lǐng)域發揮重要作用，美團(tuán)也正死死地扼住餓了么的咽喉醒悟。

再回首，阿里巴巴遠(yuǎn)不像馬云說的放眼望去看不到對(duì)手高質量，現(xiàn)在的情況類似國際關(guān)系中的“一超多強(qiáng)”也逐步提升，對(duì)阿里來講，突圍或許是擺脫當(dāng)前困境很好的選擇註入了新的力量，但方向在哪里重要的作用？