聞名淘品牌茵曼創(chuàng)始人方建華說，互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌三五年內(nèi)不開線下店全面展示，肯定沒未來重要平臺。

淘品牌大潰敗核心技術？

這里提到的淘寶品牌應用提升，不是指淘寶，主要指在淘寶等電商上成長起來的淘品牌創造性。

這些淘品牌曾經(jīng)紅極一時發展的關鍵，一度喊著顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，而且也曾有過不俗的增長速度規模設備。

但是真諦所在，很可惜今天這個情況卻在翻轉(zhuǎn)。

很初于2007年左右崛起的第一代淘品牌明星競爭力，如麥包包倍增效應、綠盒子、芳草集製造業、七格格等第一批明星淘品牌或者“出淘”進(jìn)入多渠道優化服務策略，或者衰落，或者出售組合運用。

而近兩年當(dāng)紅的第二代更讓我明白了、第三代淘品牌迎難而上，在走過輝煌之后，開始面臨傳統(tǒng)品牌涌入后的巨大沖擊探索。

阿里系作為線上重要的渠道之一堅持先行，不會只把自己局限在為淘品牌服務(wù)，而是為所有品牌服務(wù)滿意度，將總量變大情況較常見。

很初，傳統(tǒng)大品牌不愿進(jìn)入時主要抓手，阿里系積極扶持淘品牌體製，這兩年隨著生態(tài)到了一定量，為了打造天貓商城的品質(zhì)創新科技，大幅提升其檔次服務延伸，積極引入傳統(tǒng)大牌和國際品牌，隨著這些優(yōu)勢品牌的涌入具有重要意義，原有淘品牌的空間被大幅壓縮進一步。

而在很近三年的雙十一活動中，也體現(xiàn)著這種趨勢強大的功能，傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢日益明顯實際需求。

2021年的九大主要品類中，淘品牌優(yōu)選具有優(yōu)勢的品類是服裝優勢，其他八大品類都失守敢於監督，而2020年，服裝品類前列也被傳統(tǒng)品牌奪去大部分結構，服裝品類中不僅第一被優(yōu)衣庫奪走，而且前五中只有韓都衣舍一個入圍貢獻，某種程度上規模最大，淘品牌正從昔日的主角退到了配角。

而近日統籌，一大批淘品牌預(yù)備最深厚的底氣，其所公布的文件顯示增速都受到?jīng)_擊，一些聞名的品牌甚至出現(xiàn)下滑振奮起來，例如近日的聞名淘品牌裂帛（裂帛和韓都衣舍品質、茵曼等并稱服裝品類里的幾大品牌）公布其數(shù)據(jù)顯示，裂帛2021年勞動精神、2021年開展攻關合作、2020年的營收分別為6.88億元、5.79億元預下達、5.46億元的有效手段，在2021年統籌推進、2020年已經(jīng)連續(xù)2年出現(xiàn)下滑。

裂帛在針對營收下降所列的一項原因就是關鍵技術，“線上服裝銷售市場競爭加劇——受同行的沖擊：國內(nèi)傳統(tǒng)線下服裝品牌以及國際知名服裝品牌（如優(yōu)衣庫了解情況、ZARA等）紛紛入駐國內(nèi)各大電商平臺，并不斷加大線上渠道的銷售力度技術研究，同時線上服裝新品牌明顯增加重要的，不斷分流電商平臺的女裝消費用戶流量∽藙?！?

而事實上相互融合，這不僅是裂帛這一家明星企業(yè)所要面對的問題，另一位聞名淘品牌茵曼創(chuàng)始人方建華更是于2020年12月表示適應性強，“我覺得互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌三五年內(nèi)不開線下店肯定沒未來”技術交流。

方建華說，就在一年前拓展，已經(jīng)感覺到電商品牌即將迎來一輪大洗牌創造更多，他甚至略感焦慮，這種感覺是他進(jìn)入電商圈子后第一次嘗到不斷進步。究竟工藝技術，當(dāng)國內(nèi)外傳統(tǒng)品牌大力殺入互聯(lián)網(wǎng)時，互聯(lián)網(wǎng)原生品牌或多或少地開始滑出電商聚光燈規模，無論是誰都在尋找下一個出口近年來。

這些昔日成長起來的淘品牌，正在面臨新時期的困境發展目標奮鬥！

潰敗背后

線上紅利減少

不可能有一直持續(xù)高速發(fā)展的行業(yè)技術先進，都會經(jīng)歷從萌芽到成長期、高速發(fā)展期延伸、成熟期認為，互聯(lián)網(wǎng)電商作為渠道的一種形式，也逃脫不了這個規(guī)律大數據。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展長效機製，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常普及，互聯(lián)網(wǎng)電商的普及程度也比較高數字技術，目前中國網(wǎng)購人群已經(jīng)超過4億奮戰不懈，增長放緩，線場蛋糕的增速在逐漸放緩措施。

2020年大大縮短，網(wǎng)絡(luò)零售總額達(dá)到3.88萬億元，同比增長33.3%緊密相關，其中實物商品網(wǎng)絡(luò)零售額占社會消費品零售總額的10.8%越來越重要的位置。前面幾年從0起步新技術，逐漸發(fā)展到占整體零售比例超過10%的份額，它們的體量已經(jīng)足夠大順滑地配合，很難再有以往的高速增長深入。

一方面是競爭多了，另一方面卻是蛋糕的增速在放緩前沿技術，一起形成了互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道紅利大幅縮減的情況基礎。

依靠單一渠道，線下渠道拓展太少

這兩年成長起來的淘品牌多種方式，都在進(jìn)行線上渠道的延伸對外開放，例如韓都衣舍、茵曼等延伸到了唯品會深入交流研討、京東商城等資料，但是都有一個共同的情況，就是集中于線上渠道關註度，而線下渠道拓展卻有限橫向協同。

目前的現(xiàn)實就是，線下依然占據(jù)較大份額敢於挑戰，尤其對于一些高價或注重體驗的產(chǎn)品不斷創新，線下仍是主力渠道，線上空間逐漸縮小提供了遵循，而線下這個主力渠道卻涉及很少參與水平，甚至很多是零，怎會不受影響服務效率。

某種層面上明確相關要求，這種區(qū)別也就成了傳統(tǒng)品牌與淘品牌業(yè)績區(qū)別的一個重要原因。

韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾表示過共同努力，線下服裝品牌銷量過百億元的不少行業內卷，而線上淘品牌到10億元似乎就到天花板了，這也是事實很重要！究竟線下還是占著另一個很大的生活消費入口。