電商平臺(tái)的雙十一大戰(zhàn)打的如火如荼延伸，京東提前開始，天貓不甘其后服務好，只有拼多多優(yōu)惠力度沒有明顯增加，不過也可以理解反應能力，拼多多的百億補(bǔ)貼計(jì)劃可是從618一直持續(xù)到了現(xiàn)在共謀發展，不過拼多多這個(gè)雙十一成績恐怕就沒那么亮眼了。

雙十一打得激烈結構重塑，也不耽誤各頭部大佬在其他地方的布局聽得懂，其中生鮮市場就又開始了各種動(dòng)作。

阿里旗下的盒馬進(jìn)口商品增長呈上升態(tài)勢高質量發展，新增50%的進(jìn)口商品;物流平臺(tái)達(dá)達(dá)-京東到家公布全方位，攜手10余萬門店、200多家連鎖商超品牌共同打造的“1020超市狂歡節(jié)”影響力範圍。

這兩年電商平臺(tái)紛紛下沉大局，生鮮市場同樣也開始布局下沉，盒馬此前進(jìn)行升級(jí)不合理波動，在下沉市場開設(shè)盒馬菜市場商店宣講手段，要將蔬菜、水果積極拓展新的領域、雞鴨魚肉配套設備、南北貨、米面糧油相對開放、凍品等大面積散賣的盒馬菜市店推進高水平。

據(jù)盒馬很新數(shù)據(jù)顯示，今年二三線城市消費(fèi)者在對(duì)進(jìn)口商品的平均消費(fèi)金額上拓展應用，甚至超越了部分一線城市生產創效。其中寧波在進(jìn)口商品的平均消費(fèi)金額上，緊隨上海成為了全國第二關註度。如今盒馬進(jìn)口先商品持續(xù)增長橫向協同，也是理所應(yīng)當(dāng)，很有趣的是此天線貓SEO軟件盒馬新增的進(jìn)口商品敢於挑戰，有不少如盧旺達(dá)不斷創新、烏拉圭、玻利維亞等一帶一路沿線國家商品提供了遵循。

要說雙十一參與水平，雖然現(xiàn)在變成了整個(gè)電商界的狂歡，但主場還是天貓的，所以京東開始了在雙十一期間籌劃“1020超市狂歡節(jié)”明確相關要求，來個(gè)自己做主的線下狂歡節(jié)重要意義。

此天線貓SEO軟件京東聯(lián)合本地零售，開啟的1020超市狂歡節(jié)覆蓋133城深化涉外，其中2/3為三線以下城市體系，集結(jié)10多萬家線下門店，聯(lián)動(dòng)從全國連鎖到區(qū)域的200多家商超品牌開展試點。

而這天線貓SEO軟件的節(jié)日規(guī)劃也會(huì)是圓滿完成攜手共進，參與此天線貓SEO軟件活動(dòng)的如沃爾瑪銷售額為去年同期的2倍，永輝3.1倍推進一步，華潤萬家5.4倍…其中三線以下城市的消費(fèi)金額同比去年大促增長了4.2倍經過。在面對(duì)大促期間訂單峰值，達(dá)達(dá)的配送端效率相比提升了25.8%力度。

阿里京東兩位大佬今年在下沉市場又割了一大波韭菜管理，且看情況這些也不過是先頭部隊(duì)的一些紅利，還遠(yuǎn)沒有挖掘徹底業務指導，下沉市場這個(gè)萬億級(jí)的韭菜地改進措施，還需更深的挖掘。