資本市場不是說你有錢想收購誰就收購誰的體系，也要看收購方的大股東愿不愿意賣生產製造。就拿拼多多、美團來說攜手共進，它們的背后都是騰訊共同，是一個完全不輸阿里的存在。那么阿里想要收購拼多多經過，美團簡單化，就得馬化騰點頭才行。而拼多多明確了方向、美團運行的好好的系統性，一個是新銳的電商平臺，大有干掉淘寶的潛力單產提升，一個是幾乎壟斷市場的外賣平臺傳遞。可以說這兩家公司的前景都非常值得看好勞動精神，騰訊有什么理由把它們賣給自己的競爭對手阿里呢提供有力支撐？

再加上拼多多和美團的時間都不算太長，股權(quán)相對集中保供，而且大部分股東都比較看好這兩家的前景自行開發，輕易不會賣掉手中的股票。假如阿里強行收購引領，很后的結(jié)果就是美團和拼多多的股價被拉升自動化裝置，阿里必須付出非常大的代價才有可能完成收購，這肯定是得不償失的應用前景。

當年盛大為什么可以控股新浪呢有很大提升空間？主要是因為新浪的股權(quán)比較分散，再加上2005年的時候正是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的低潮期首次，新浪雖然是國內(nèi)的三大門戶之一可能性更大，但是很多資本在當時億不再看好門戶網(wǎng)站部署安排。因此盛大才得以從資本市場，以及當時的新浪大股東四通利方手中技術，收購了大量的新浪股票推廣開來，差一點就成功完成了對新浪的收購。很后新浪還是依靠“毒丸計劃”才擊敗了盛大相對較高。

事實證實當時盛大陳天橋的眼光還是很毒辣的資源配置，但他也是利用新浪股權(quán)分散的弱點來進行收購，而且還拉攏了四通利方相關。不過即使作為大股東的四通利方大力發展，在當時也只持有新浪4.96%的股份，除此之外就沒有機構(gòu)或者個人持有1%以上的新浪股份了生產效率，這就給了盛大可乘之機產能提升，一口氣收購了新浪接近20%的股份，成為了很大股東節點。但盡管如此總之，新浪治理層仍然可以通過毒丸計劃來攤薄盛大的股權(quán)，從而逼退了盛大支撐作用。

所以從盛大收購新浪這件事情就可以證實研學體驗，假如被收購方不愿意被收購的話，有很多種方法可以反抗資本市場的強行收購最為突出。更何況隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展落實落細，很多企業(yè)的股權(quán)都相對集中了，所以現(xiàn)在想要通過資本市場收購美團高效化、拼多多幾乎是不可能的製高點項目。

再者，阿里的收購確實玩的不怎么樣範圍和領域，被阿里收購后企業(yè)很多都走了下坡路資源優勢，比如餓了么、UC特征更加明顯、優(yōu)酷土豆等估算，都不復被收購前的輝煌。而很多被騰訊收購的企業(yè)卻紛紛了的可能性。這也和阿里騰訊不同的治理風格有關(guān)不要畏懼，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都希望被騰訊收購，而不是被阿里買下問題。