for($i = 5; $iExecuteNoneQuery($q1);

　　$dsql->ExecuteNoneQuery($q2);

　　}

　　//導(dǎo)入普通模型微數(shù)據(jù)

　　$sql = "insert into `dede_arctiny`(id, typeid, typeid2, arcrank, channel, senddate, sortrank, mid)

　　Select id, typeid, typeid2, arcrank, channel, senddate, sortrank, mid from `dede_archives` ";

　　$dsql->executenonequery($sql);

　　//這里是對所有文章設(shè)置推薦十大行動、頭條、幻燈屬性大幅增加，以便系統(tǒng)索引特性，帝國CMS里的導(dǎo)入的數(shù)據(jù)也全都是推薦屬性的，因?yàn)槟０宀煌M展情況，所以方式稍有出?/p> 　　

　　$dsql->executenonequery(" Update `dede_archives` set flag='c,h,f'; ");

　　?>

　　ok

　　ecms

　　include("e/class/config.php");

　　require("e/class/connect.php");

　　set_time_limit(0);

　　$link = db_connect();

　　$title = "PHP168與PHPCMS的不同命運(yùn)";

　　$body = "　　看到淡淡風(fēng)離職，萬分感慨綠色化發展，一直都對這兩家管理團(tuán)隊(duì)很熟悉至關重要，互聯(lián)網(wǎng)真是變幻莫測，也讓我們從中再次學(xué)習(xí)和體驗(yàn)了如何去做企業(yè)或者是如何做好企業(yè)用上了√嵘袆?；蛟S從PHP168與PHPCMS這兩家選擇的發(fā)展之路上，能夠給我們很深刻的啟發(fā)：

　　2007年8月關註，200萬RMB價(jià)格研究進展，淡淡風(fēng)帶領(lǐng)PHPCMS團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐北京KU6，正式進(jìn)入了李善友的視頻事業(yè)連日來。

　　2007年4月快速融入，PHP168團(tuán)隊(duì)協(xié)助成功創(chuàng)辦KU6后，南下廣州系統，開創(chuàng)了他們自己的自主自強(qiáng)之路----致力于“建設(shè)中國有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)”增強。

　　兩年后，我們看到了一場典型的中國式的企業(yè)收購結(jié)局交流等，兩家狀況讓人感覺一切不勝唏噓：

　　2009年3月更加廣闊，淡淡風(fēng)出走ku6,phpcms內(nèi)部問題浮出前臺，老用戶大量轉(zhuǎn)移提高，流量長久低迷可以使用。

　　同時宣告淡淡風(fēng)帶領(lǐng)的PHPCMS走向一個結(jié)束。

　　同年3月的PHP168織夢批量更新紮實，龍城花了一年時間整合人力資源效高化，讓專業(yè)級伙伴加盟保持競爭優勢，與一些國家級伙伴合作織夢軟件，讓PHP168不僅成為了最有活力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)發展機遇，流量及用戶度關(guān)注度都達(dá)到空前長效機製，甚至著名風(fēng)投也開始對它關(guān)注與接觸。

　　兩家CMS發(fā)展所選的路線全技術方案，完全可以寫入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上當(dāng)個典型的教材案例分享，一個從KU6進(jìn)來，一個從KU6出去;一個尋求獨(dú)立信息化，一個尋求安全經驗分享，結(jié)果命運(yùn)截然不同，我們再還原看看兩年前的兩家狀況：

　　PHPCMS經(jīng)濟(jì)良好趨勢，業(yè)務(wù)良好有力扭轉，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本規(guī)模(10多人)，那時情況完全可養(yǎng)活并發(fā)展自己一站式服務。

　　而PHP168只有幾個技術(shù)創(chuàng)業(yè)核心廣度和深度，一邊在搜狐工作，一邊運(yùn)營PHP168引領作用，在Ku6成功后加強宣傳，也在自身經(jīng)濟(jì)非常差的時候毅然南下廣州，開始了其迅速規(guī)范發(fā)展之路用的舒心。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)只有敢于面向困難和挑戰(zhàn)困難技術發展，才能成氣候。過程中即使餓死了集成，也算是英雄重要手段。

　　從PHPCMS由興盛轉(zhuǎn)向衰敗的案例，是再一次印證了以前的那句老話-------被收購的穩定性，沒有一個有好結(jié)局像一棵樹。

　　我們從這個事件中可以來分析一個品牌包括一個企業(yè)將得到幾點(diǎn)啟示：

　　1、 企業(yè)要長大與成熟更高效，自主自強(qiáng)是立命與發(fā)展之本全面協議，不要隨便傍大款，包括風(fēng)投具體而言。

　　2工具、 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制非常之重要和關(guān)鍵，連創(chuàng)始人都出走喜愛，可想企業(yè)內(nèi)部的狀況重要的角色。

　　3、 用戶選擇一個創(chuàng)業(yè)平臺也是需仔細(xì)挑選向好態勢，如果選錯了又缺乏自身技術(shù)平臺建設，依靠平臺成長起來的項(xiàng)目都逃不開夭折命運(yùn)服務機製。

　　4、 歷史規(guī)律使用，任何領(lǐng)域最終只剩下兩家巨頭大幅拓展。ERP中只剩下金蝶用友，BBS只剩下discuz和PHPwind,CMS領(lǐng)域中最被看好的PHP168與PHPCMS足夠的實力，如今只剩一家緊迫性，或許后續(xù)幾年后，又有新的格局更適合。